1、财务部员工绩效考核实施1 目的为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3 绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4 责任4.1 经理a) 负责组织制定部门绩效考核实施细则；b) 负责组织部门绩效考核工作；c) 负责批准绩效考核结果。4.2 副经理a) 协助经理做好绩效考核工作；b
2、) 负责主管科室的绩效考核。4.3 科长、副科长a) 组织本科室员工的绩效考核工作；b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。5 规定5.1 绩效考核小组组长：经理副组长：副经理成员：各科科长、副科长5.2 考核原则及考核办法5.2.1 考核原则 a)公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明 确规定，并向员工公开；b)客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评；c)分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；d)反馈
3、原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；e) 改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；f) 奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。5.2.2 考核方法：评分法5.2.3 考核标准A 级（优秀级）90100 分 工作成绩优异，有创新成果；B 级（良好级） 8089 分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C 级（合格级） 7079 分 工作成果均达到目标任务
4、要求标准；D 级（较差级） 6069 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；类别编号 考核条款 考核标准 考核分数1 本职工作完成的规范性 按公司程序及会计制度完成工作（满分 10分）2 本职工作完成的及时性 及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分 10 分）3 本职工作完成的正确性 能够保证工作完成正确性，没有失误（满分10 分）4 业务间沟通与协调有效性 科室间、部门间的沟通协调畅通（满分 10分）5 月度工作计划制定与状态报告完成情况 提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报告（满分 10 分）6 综合协调，团队合作情况 协调能力强，良好的团队合作意识（满分10 分）
5、7 临时性任务完成情况 能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分 5 分）日常工作8 工作责任履行情况良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得失（满分 5 分）1 工作创新情况 提出工作创新理念和方案，得到公司和部门采纳实施。 （满分 5 分）2 廉洁自律，表率性强情况 能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分 5分）3 合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分 5 分）综合管理4 文化建设情况 积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分 5 分）1 表扬与批评获得先进个人等公司及以上
6、单位的荣誉称号及奖励（满分 5 分；获得批评者（酌情扣分，扣满 5 分）附加项目 2 技能与管理在科研、QC 小组、节能减排、安全生产等方面获得公司及以上单位奖励（满分 5 分）E 级（极差级） 60 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。5.2.4 考核周期每月考核一次，下月的 5 日前完成上一月度绩效考核；全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。6 记录考核记录保存时：10 年附录 A :财务部员工绩效考核细则绩效考核登记表2015 年度 月份绩效考核表姓名： 岗位：会计 部门：财务部 填表日期：月（季度）主要工作任务考核标准 权重%自评得分上级得
7、分人事部评分总经理评分1、财务预算与控制 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣 2 分。202、财务分析误差率 每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣 2分。153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣 2 分。104、上级交办任务完成率 按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时完成，每次扣 2分。155、成本控制 未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每次扣 1 分。206、与各部门配合满意度 每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调不好每次扣 2 分。107、制度遵守执行率 当月无违纪计满分，每违纪一次扣 3 分。10合 计
8、 100% 1002015 年度 月份绩效考核表姓名： 岗位：收银员 部门：财务部 填表日期：月主要工作任务 考核标准 权重（%）自评得分上级评分人事部评分经理评分1、当月工作操作失误率当月长短款 80 元以内计满分，80 元以上，每 10 元扣 1 分202、月收款目标达标率达目标计满分，未完成每 5扣 1 分203、总销售业绩目标完成率达目标计满分，未完成每 5扣 2 分104、团队配合率 出现工作合作不好，闹情绪，每次扣 2 分105、规章制度遵守率当月无违纪满分，违纪一次扣 3 分106、客户服务提高率每日未积极主动，热情服务客户，每次扣1 分207、区域卫生合格率区域内卫生检查，若出
9、现大扫不干净或不到位，每处扣 2 分10被考核人签字： 上级签字： 人事部签字： 总经理签字： 在本月有客户表扬： 一次加 5 分在本月评优中获奖： 一次加 5 分全 勤： 加 3 分累计加分： 人事部记录考核记过加分： 1 次扣 8 分 （ 次）书面警告： 1 次扣 5 分 （ 次）口头警告： 1 次扣 3 分 （ 次）旷工： 1 次扣 5 分 （ 次）迟到 早退： 1 次扣 2 分 （ 次）请假： 累计超过 3 日以上扣 5 分 （ 日） 累计扣分： 综合得分考核评分说明等级标准：1、90 分以上为 优秀2、80 分90 分为 合格3、70 分80 分为 基本合格4、70 分以下为 危险（
10、留级查看一个月）合计 100 1002015 年度 月份绩效考核表姓名： 岗位：出纳 部门：财务部 填表日期：月主要工作任务 考核标准 权重（%）自评得分上级评分人事部评分经理评分1、财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣 2 分152、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣 2 分153、总销售业绩目标完成率达成目标计满分，未完成目标按每 5%扣 2 分 104、收支账目准确率进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账目登记不清，每次扣 3分，工作没及时完成，每次扣 2 分305、成本控制 未能按照财务会计制度控制各项费用的情
11、况每次扣 1 分106、与各部门配合 每次出现配合不愉快， 10被考核人签字： 上级签字： 人事部签字： 总经理签字： 在本月有客户表扬： 一次加 5 分在本月评优中获奖： 一次加 5 分全 勤： 加 3 分累计加分： 人事部记录考核记过加分： 1 次扣 8 分 （ 次）书面警告： 1 次扣 5 分 （ 次）口头警告： 1 次扣 3 分 （ 次）旷工： 1 次扣 5 分 （ 次）迟到 早退： 1 次扣 2 分 （ 次）请假： 累计超过 3 日以上扣 5 分 （ 日） 累计扣分： 综合得分考核评分说明等级标准：1、90 分以上为 优秀2、80 分90 分为 合格3、70 分80 分为 基本合格4
12、、70 分以下为 危险（留级查看一个月）满意度 闹矛盾，工作协调不好每次扣 2 分7、规章制度遵守率当月无违纪满分，每违纪一次扣 3 分10合计 100 100被考核人签字： 上级签字： 人事部签字： 总经理签字： 在本月有客户表扬： 一次加 5 分在本月评优中获奖： 一次加 5 分全 勤： 加 3 分累计加分： 人事部记录考核记过加分： 1 次扣 8 分 （ 次）书面警告： 1 次扣 5 分 （ 次）口头警告： 1 次扣 3 分 （ 次）旷工： 1 次扣 5 分 （ 次）迟到 早退： 1 次扣 2 分 （ 次）请假： 累计超过 3 日以上扣 5 分 （ 日） 累计扣分： 综合得分考核评分说明等级标准：1、90 分以上为 优秀2、80 分90 分为 合格3、70 分80 分为 基本合格4、70 分以下为 危险（留级查看一个月）
