1、科 目：市场分析与预测,学习课题： SWOT分析法探讨对象： 长虹电子集团彩电产业学习目标：了解SWOT原理，初步掌握简单的分析过程小组成员： 何冬梅 姜也 李森 杨景轶 肖阳 李琴 完成日期： 2010-09-29,长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。,公司历程,1958 ：780厂在四川绵阳破土动工 1960 ：生产收音机、扩音机 1968 ：第一部机载歼击雷达试飞成功 1972 ：启动黑白电视机项目 1
2、980 ：彩色电视机生产线投放 1985 ：41岁的倪润峰被任命为厂长 1992 ：组建长虹电子集团，彩电产量全国第一 1994 ：长虹股票在上海交易所上市 1995 : 大举进入城市市场，推出34寸大屏幕彩电 1996 : 长虹发起彩电第一次价格战 1997 : 以彩电为主业，开始多元化发展，进入VCD、空 调、电池生产经营领域，年销售额160亿 1998 : 长虹数字产品系列之一 机顶盒进入市场,1999-4 : 长虹发起彩电第二次价格战 1999-5 : 长虹推出智能写入式彩电；同月，宣布将涉足源液晶产业，命名为“数码神风计划” 1999-6 : 长虹全面启动“数字阳光计划” 1999-
3、7 : 长虹启动“绿色大力神计划”，生产无汞碱锰电池 2000 ：长虹突破背投技术，建成国内最大背投生产基地 2001 ： 长虹2万台彩电和几十万DVD进入美国市场 2001-6 ：倪润峰放言长虹将成为中国投影大王 2002 ：彩电销售全国第一，世界第二 2003 ：介入数字媒体网络产业 2004 ： 赵勇接手长虹，打造平板电视 2005 ：年度技术创新大会暨战略技术委员会成立仪式，重金打造全球化技术创新网络 2006 ：长虹完成品牌价值“三级跳” 2007 ：世界品牌实验室（WBL） “2007中国品牌年度大奖” 2008 ：长虹ITV200网络机顶盒荣膺家电类产品创新设计红星奖金奖 200
4、9秋： 全面启动一个被称为“产业聚焦，振兴彩电”的“龙腾计划”,企业文化,长虹精神：创新 求实 拼搏 奉献长虹管理文化：以人为本 刚性制度 有情激励集团产业 多媒体产业白色家电业 IT产业零部件产业新能源产业房地产业军工产业,关于长虹集团彩电产业的SWOT分析,关于长虹集团彩电产业的SWOT分析,企业优势,1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势 2 过硬的产品质量和品牌知名度 3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一 4 全球第四大等离子面板供应商 5 覆盖全国的“阳光服务网络” 6 强大的自主创新能力 7 强大的运营网络和产业链 8 跟各门类精英企业的战略合作 9 实行以人为本的管理机制，
5、切实有效的员工激励约束 机制 10 发展多年，有一定的规模资金优势，企业抗风险能力强,最新发展,3月24日在澳大利亚墨尔本举行2010年新产品发布会 全球第一台3D网络平板电视在中国新型平板显示领域取得重要战略地位逐步形成具有未来3C融合时代的电子企业雏形,企业劣势,1 、彩电显像管技术的缺失 2、 “价格战”带来的损失 3、自身产业链带来的制约 4、产权制度带来的阻力 5、 内部机构臃肿，职能重叠，指令上传下达不够通畅 6、 多元化战略实施不够成功 7、 偏重于国内市场，国际市场开拓力度不够,发展机会,1、随着中国经济的发展，人民消费水平的提高将增加对高端家电产品的需求 2、加入WTO后，能
6、更好的参与国际竞争开拓国际市场 3、家电下乡政策 4、政策层面：“三网融合” 、“OLED”发展 5、低碳环保、3D热潮 6、全球等离子产业迎来黄金机遇期,市场威胁,1、强烈的市场竞争国内创维、康佳等推出等离子产品与长虹的精显背投争夺市场份额 2、替代品的威胁技术更新换代很快 3、加入WTO后，面临更强烈的国际竞争外资彩电企业通过降低原有的整机价格差和面板价格,正在掀起一轮新的产业攻势。 4、 多年的价格战使得行业利润趋薄 5、国内家电市场长期供大于求，供需矛盾突出 6、在关键核心技术领域技术储备不足，受制于人 7、各经销商的控制将成为威胁长虹在各地设立了若干家大型的经销商，受利益的驱使，这些
7、经销商可能会难以控制,目标与战略定位,一、最高目标：产业报国，振兴民族工业为己任产品目标：创世界名牌发展目标：成为世界现代化跨国企业二、 战略重点：既总成本领先又差异化定位依据：“成本优势”是制胜关键；“产品差异化”是制胜法宝,ST战略方向 发挥优势，回避威胁,1、实行产品结构调整，大力开拓高端产品市场2、扩大技术革新，增强自身研发能力，减少对国 外核心技术的依赖3、加强策略联盟，从而达到技术共享。,WT战略方向克服劣势，回避威胁1、整合优势资源，脱离成长性不强的产业 2、根据消费者需求层次，进行市场分割 3、加强长虹品牌建设和售后服务 4、完善营销渠道 5、管理层次制定清晰的核心职能定位 6、加大销售一线的授权，从而加快对市场的快速反应。,经营理念：“科技领先、速度取胜”长虹的价值观 质量观 经营观 管理观 人才观 卓越观,THE END,
