1、检测公司员工绩效考核管理办法第一条 为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条 考核目的 通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。 第三条 考核对象 1、凡公司在册的全部员工均属考核对象； 2、公司副总经理、总工程师（技术负责人） 、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核； 第四条 考核组织领导 公司成立
2、员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 第五条 考核内容 员工绩效考核分季度考核和年度考核。 第六条 季度考核 1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、 “仪器设备与环境卫生” 、 “工作态度和工作质量”、 “团结协作与员工诚信” 及“技术水平与能力”五大要素共 29 个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为 100 分，各要素分值分别为“劳动纪律” 25 分， “仪器设备与环境卫生” 15 分，“工作质量和工作态度” 35 分， “团结协作与员工诚信”20 分， “技术水平与能力”5 分。详见表一。 3、季度考核分
3、A、B、C、D、E 五个等级进行评定。 其中：“工作出色” 评定为 A 级，考核得分为 100 分（含）以上； “良好”评定为 B 级，得分95（含）99 分；“称职” 评定为 C 级，得分 90（含）94 分；“ 需要改进”评定为 D 级，得分85（含）89 分；“不尽人意”评定为 E 级，得分 84 分（含）以下。 第七条 年度综合考核 1、年度综合考核工作在当年底（12 月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括 “季度考核平均等级”、 “领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及 10%， “员工绩效领导评议表 ”、 “ 员工绩效群众评议表”、
4、 “年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。 2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为：将各季度考核得分相加除以 4 后得到相应分值，将所得分值对应 A、B、C、D、E 五个等级确定季度考核平均等级。 3、 “员工绩效领导评议等级” 、 “ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为 A、B、C、D、E 五个等级（分值同季度考核规定） ，年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。 第八条 考核程序 根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间
5、及考核日程安排。 第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为 C 等级。 1、有累计 2 天及其以上无故旷工记录的； 2、无正当理由不服从公司工作统一安排 2 次及其以上的； 3、上级或地方检查受到通报批评的； 4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的； 5、被顾客投诉经核实情况确凿的； 6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。 第十条 考核结果的应用及奖惩 （一）季度考核结果的应用及奖惩 1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据； 2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为： A 等级+0.20，B 等级+0.10，C 等级+0.00，D 等级-0.1
6、0，E 等级-0.20。 （二）年度综合考核结果的应用及奖惩 1、年度综合考核获得 A 等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励； 2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。 （三）对年度综合考核获得 E 等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外） 。如连续两个年度考核均为 E 等级，公司将劝退并解除其合同。 第十一条 本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。 附： 表一 季度员工绩效考核评分表 表二 员工绩效领导评议表 表三 员工绩效群众评议表 表四 年度员工绩效综合评定表
