1、企业员工离职原因初探,朱华,企业员工离职原因,四个方面 员工方面 企业方面 交叉方面 社会方面,社会方面,传统文化和风俗习惯的影响导致员工流失。比喻每年春节前后会有大量的员工流失。 区域经济发展整体不平衡员工流失。当前有大量工人走向东南沿海等经济发达地区。 区域经济发展速度不平衡员工流失。当前也有大量的工人回到内地或者到其他区域。 宗教信仰和种族意识导致员工流失。抵制日货活动中有很多日资企业的员工流失。 社会信用不健全与员工职业道德意识淡薄造成员工流失。相对应的有推荐信制度和黑名单制度。 员工家庭或者对员工有重大影响的人的价值观对企业存在偏见，导致员工流失。,员工层面,住址迁移导致离岗。 不能
2、胜任工作本身导致离职。 家庭发生重大变故导致离职，如结婚、生子、离异等 跟风。看到其他人离职，就糊涂的选择离职。 被竞争对手或者猎头公司游说导致离职。 感觉工作太好找，随意离职，不需要理由离职。 掩盖工作中的重大错误，为逃避责任，导致离职。 和团队之间缺乏沟通感觉性格不和导致离职。 和同事之间突然产生重大矛盾不可调解导致离职。 哥们义气或者恋人、婚姻关系导致一个离职，两外一个也离职,交叉层面,薪酬 薪资绝对过低导致离职 薪资不能满足自身用度，选择离职 企业与同行业薪资相比偏低，导致离职 企业与同区域薪资相比偏低，导致离职 员工全力以赴实际得到的薪资与内心选择的对手的薪资相比偏低，且没有太大的提
3、升空间，导致离职 薪资制度挑战性过高，员工感觉缺乏基本保障，选择离职。如保险代理人。 薪资结构过于简单，缺乏激励作用，员工选择离职。 薪资实行暗箱操作，员工感觉不公平，选择离职,交叉层面,福利不健全，员工感觉缺乏或者通过对比感觉缺乏关爱，选择离职。 保险制度不健全，员工有后顾之忧，选择离职 员工没有获得荣誉，选择离职 员工没有获得培训机会，选择离职 缺少必要的团队集体活动，员工感觉缺乏关爱选择离职 企业没有明确的企业生涯规划，或者企业生涯规划没有能进入员工的内心世界，员工看不到希望，选择离职。 员工个人的职业生涯规划与企业的给予的机会不相匹配，员工选择离职 企业环境封闭，员工缺乏社会交往的需要
4、，选择离职。 员工感觉不能自由的工作，或者在工作中不能获得应有的自由，选择离职。 困难没有得到及时的帮助。 委屈没有得到及时的申诉，或者申诉没有得到反馈,企业层面,没有树立不抛弃不放弃的企业精神 企业文化建设未能影响员工的价值观 企业文化只停留在口号上，没有真正做到或者做到的和喊出来的不吻合。 招聘启事所宣传的实际差距过大，在招聘中存在欺诈行为。 没有进行深入的岗前调查，没有招聘到企业本身需要的种子。 制度多变，员工无所适从 多头领导，员工无所适从 中高层领导人格魅力不够 基础领导者的领导素质、业务技能或者沟通能力等不够 工作场地不固定，跨区域调动过多 企业内部人际关系复杂，派系林立，员工成为牺牲品,不处罚或者不能公平的处罚一些不正确的人或者事情 新选拨的干部不能适应应该有的要求。导致流失。 利益分配不科学合理 组织阶层过于简单或者过于复杂 核心业务集中在少数人手上，君子无罪，怀璧其罪。 工作本身的挑战性过高或者过低。 企业本身缺乏系统，对员工的依赖过多 对员工缺乏必要的信任感，监督过多 企业缺乏社会责任，没有使命感，唯利是图 企业没有顾及自身的生产能力，劳动时间过长或者劳动强度过大,
