1、孙子兵法读书心得- 1 -孙子兵法读后感李国强专家评语：本篇读书笔记结合作者自身的管理经验和对孙子兵法的领悟，对企业的科学决策、科学管理和科学领导等方面做了深入的剖析，同时从多个方面对商战与兵战之间的异同进行对比，许多观点提纲挈领，令人深省。不过有些概括还值得商榷，如商战和兵战也都强调既合作又竞争，单纯的对抗是莽夫之举；兵战亦强调诚信与正义，商战也不乏策略与技巧。不过，孙子兵法博大精深，还需要我们在今后的日子里仔细揣摩，不断实践和回顾。评阅人：邬金涛孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也；” 又如“ 知己知彼，百战不殆 ”等，千年来已成世人口语，足见其深
2、入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并有名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争。孙子兵法的开篇为“ 始计第一 ”讲到在军事上必须“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“ 以计为首”。现代社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“ 不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应
3、这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“ 兵道 ”比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划， “计先定于内而后兵出” 。现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方
4、针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，孙子兵法读书心得- 2 -才能使这些机会真正成为企业经营的利益。“知兵之将，民之司命，国家安危之主也” 这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。 “夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱” 。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得
5、益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力。 “将者、智、信、仁、勇、严” 。 “智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。 “信” 能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡” 的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。 “仁” 能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益。 “勇” 能果断：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决， “当断不断，反受其乱” 。当然也不
6、能“ 勇” 字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。 “严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严 ”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严” 才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。我觉得上述这些“ 将” 的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求。“商场如战场 ”，这是现代商人常挂在嘴边的话。但其实商战与兵战是有同也有异的。试以下表列分析：同/异 商 战 兵 战同 目的是获取商业利益 目的是获取政治、经济利益同 通过对抗性竞争赢得利益 通过对抗性竞争消灭敌人同都要制定战略策
7、略有目的、计划、有组织地开展与员工素质、团队精神起决定作用都要制定战略策略有目的、计划、有组织地开展与士兵素质、士气起决定作用同 领导人的智谋运用 指挥官的智谋运用异 以诚信为本 兵不厌诈，出奇制胜孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴素的辯证分析了兵战中应采用的方式与方法，其中形成的系统观点完全可以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、法， “五事”，主孰有道？将孰有能？法令孰孙子兵法读书心得- 3 -行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？的“七计” 相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致。孙子的“道” 列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、 “佐以权谋”、 “水形兵势” 、 “将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致。学习“孙子兵法 ”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深，相信一部孙子兵法，只要认真领会其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多。
