1、2018/5/5,1,清洁生产和清洁生产审核,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,2,_,2018/5/5,3,昆明艾因环境标准咨询 服务有限公司秉承:服务 为本，顾客至上踏踏实实做事， 实实在在做人，真真诚 诚为企业服务。,2018/5/5,4,2018/5/5,5,2018/5/5,6,悉尼.第八届“海边雕塑展”,2018/5/5,7,根 源,粗放型经济发展模式：高开采、高消耗、高排放 线性经济节约型经济发展模式：减量化、再使用、再循环（Reduce 、 Reuse 、 Recycle） 循环经济,生产,消费,资源,能量,排放,再循环,再使用,减量化,2018/5/5,8,
2、循环经济的3+1发展模式,小循环（企业层面）： 清洁生产中循环（区域层面）：生态工业园区大循环（社会层面）：循环型社会（绿色采购、绿色认证、绿色消费.）最终安全处置中心,2018/5/5,9,预评估,哪里产生（废物源清单）,分析原因（废物原因清单）,解决方案（可行方案）,持续清洁生产,where,预评估,评估,预评估,评估,筛选,可行性,方案实施,持续清洁,why,how,评估,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,10,目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。,第一
3、章 审核准备,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,11,取得领导支持,组建审核小组,制定工作计划,开展宣传教育,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,12,取得领导支持,1、宣讲效益2、阐明投入,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,13,1、宣讲效益 经济效益(减少废弃物、无/低方案实施效益、降低末端治理费用、提高原辅材料的利用率) 环境效益(环境要求、竞争手段、趋势、无/低环境效益) 无形资产(粗-集过渡、管理、素质) 技术进步(技改、清洁技术、可行性分析切合实际),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,14,2018/5/5,15
4、,2、阐明投入 管理人员、技术人员和操作工人必 要的时间投入； 监测设备和监测费用的必要投入； 编制审核报告的费用； 技改方案及设备的投入； 聘请外部专家的费用。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,16,组建审核小组,1、推选组长2、选择成员3、明确任务,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,17,1、推选组长 组长的条件是： 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的 知识和经验； 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关 环保法规； 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情 况，具备领导和组织工作的才能并善于和 其它部门合作。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/
5、5/5,18,2、选择成员 小组成员的条件是 具备企业清洁生产审核的知识和经验； 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况 及新技术信息 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以 及国家和地区环保法规和政策； 具有宣传、组织工作能力和经验。 必须有一位成员来自企业的财务部门。 必须有一位书记员(表格、资料收集 )。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,19,审核小组成员作用1、接受（中介机构）培训、参加考试、获取合格证书；2、进行全厂考察，找出存在的问题，研讨解决问题的方法、确定 审核重点、制定审核目标；3、学会清洁生产审核的方法，并把所掌握的清洁生产理论与所在岗位相结合，对周围的
6、同事进行培训，让大家了解应该做什么，怎么做。4、收集无/低费方案，并监督和落实无/低费方案的实施，并持续的监督清洁生产工作开展。,2018/5/5,20,3、明确任务 审核小组的任务： 制定工作计划； 开展宣传教育； 确定审核重点和目标； 组织和实施审核工作； 编写审核报告； 总结经验、并提出持续清洁生产建议。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,21,某化工厂清洁生产审核小组成员表,成员 职务 职责 投入 时间 组长 副厂长 筹划与组织，协调各部门工作 10天副组长 环保科副科长 协调本部门工作，参与现场调 查，提出削减方案 15天副组长 车间技术主任 协调本车间内工作，技术
7、负责 15天 顾问 总公司环保处高级工程师 清洁生产方法学应用指导 15天 组员 车间环保员 现场调查，参与备选方案的产生 30天 组员 车间工艺员 资料收集，物料平衡，提出削减方案 40天 组员 环保科科员 负责审核的全过程，编写报告 70天 组员 环保科科员 全过程参与，打印报告 70天,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,22,制定工作计划,任 务：编制清洁生产审核工作计划表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,23,编制应考虑的因素,1.工作计划应服从企业的年初计划；2.每一审核阶段的工作安排应留有一定的灵活时间；3.必须明确每一审核阶段的工作任务；,2
8、018/5/5,24,编制内容,教材P71 工作表1-2,2018/5/5,25,某啤酒厂清洁生产审核工作计划表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,26,开展宣传教育,1、制定清洁生产宣传计划（确定宣传阶段任务、内容、方式）2、克服障碍 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 政策法规障碍,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,27,第一阶段：清洁生产宣传计划,宣传目标：1.清洁生产认识宣传（什么是清洁生产，如何开展清洁生产审核等）2.无/低费方案的广泛征集宣传对象：着重于一线员工宣传途径：1.利用企业现行的各种例会2.下达“开展清洁生产审核”的正式文件3.通过黑
9、板报、内部广播、布标、宣传栏4.组织班组培训、知识问答5.建立“清洁生产网页”,2018/5/5,28,第一阶段：清洁生产宣传计划,宣传成果： 收集到尽可能多的无/低费清洁生产方案宣传手段：1.开展如“清洁生产金点子”征集、“我身边的清洁生产”等的方案征集活动；2.制定相应的鼓励、奖励措施。,2018/5/5,29,2018/5/5,30,2018/5/5,31,2018/5/5,32,目的： 通过对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核的重点。重点： 1、评价企业的产污排污状况； 2、确定审核重点； 3、针对审核重点设置清洁生产目标。,第二章 预审核,昆明艾因
10、环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,33,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,34,进行现状调研,1、企业概况2、企业的生产状况3、企业的环境保护状况4、企业的管理状况,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,35,1、企业概况 企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构、 人员状况和发展规划等； 企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和 生态环境等基本情况。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,36,2、企业的生产状况 企业主要原辅材料、主要产品、能源及用水情况；(以表 格形式，列出总耗及单耗，并列出主要车间或分厂的情况) 企业的主要工艺流
11、程；(以框图表示主要工艺流程，要求 标出主要原辅料、水、能源及废弃物的流入、流出和去向) 企业设备水平及维护情况；(如完好率、泄漏率等),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,37,3、企业的环境保护状况 主要污染源及其排放情况；(包括状态、数量、毒性等) 主要污染源的治理现状；(包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等) 三废的循环/综合利用情况；(包括方法、效果、效益以及存在的问题) 企业涉及的有关环保法规与要求。(如排污许可证、区域总量控制 、行业排放标准等),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,38,4、企业的管理状况 包括从原料采购和库存、生产及
12、操作、直到产品出厂的全面管理水平。 管理水平： 规章制度是否完善？ 与同行业相比如何？ 存在什么问题？ 问题属于什么性质？,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,39,进行现场考察,1、现场考察内容2、现场考察方法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,40,现场考察内容 对整个生产过程进行实际考察 重点考察各产污排污环节，水耗和（或） 能耗大的环节，设备事故多发的环节或 部位 实际生产管理状况,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,41,现场考察方法 对比资料和现场情况 查阅现场记录、生产报表等 与工人和工程技术人员座谈,昆明艾因环境标准咨询服务有限
13、公司,2018/5/5,42,评价产污排污状况,1、对比国内外同类企业产污排污状况；2、初步分析产污原因；3、评价企业环保执法状况；4、作出评价结论。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,43,确定审核重点,1、确定备选审核重点；2、确定审核重点。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,44,1、确定备选审核重点 原则或应该考虑的因素： 污染物产生量大，排放量大，超标严重的环节或部门； 严重影响或威胁正常生产，构成生产“瓶颈”的环节或部门； 物流进出口多、量大、控制较难的环节或部位； 污染物毒性大，难于处理、处置的环节或部位； 企业多年存在的“老大难”问题； 环境
14、及公众压力大的环节或问题； 一旦采取措施，容易产生显著环境效益与经济效益的环节，也就是有明显的清洁生产机会。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,45,1、确定备选审核重点 方法： 将收集的数据，进行整理、汇总和换算，并列表说明，以便为后续步骤“确定审核重点”服务。填写数据时，应注意： 消耗及废弃物量应以各备选重点的月或年的总发生量统计； 能耗一栏根据企业实际情况调整，可以是标煤、电、油等能源形式。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,46,2、确定审核重点 方法： （1）简单比较 （2）权重总和计分排序法 废弃物 W=10 主要消耗 W=79 环保费用 W=7
15、9 市场发展潜力 W=46 车间积极性 W=13,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,47,权重总和计分排序法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,48,某厂权重总和计分排序法确定审核重点表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,49,设置清洁生产目标,1、原则 针对审核重点； 定量化、可操作、并有激励作用； 要有绝对量和相对量； 要有时限性。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,50,设置清洁生产目标,2、依据 根据外部的环境管理要求，如达标排放、限期治理等； 根据本企业历史最好水平； 参照国内外同行业，类似规模、工业或技术装备的
16、厂家的先进水平；,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,51,某化工厂一车间清洁生产目标一览表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,52,提出和实施无/低费方案,1、目的： 贯彻清洁生产边审边实施的原则（“三边”原则边审核、边实施、边见效） ，及时取得成效，滚动式推进审核工作。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,53,提出和实施无/低费方案,2、方法： 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,54,常见的无/低费方案,（1）原辅料及能源（2）技术工艺（3）过程控制（4）设备（5）产品（6）管理
17、（7）废弃物（8）员工,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,55,2018/5/5,56,一、目的： 通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。二、重点： 1、实测输入输出物流； 2、建立物料平衡； 3、分析废弃物产生原因。,第三章 审 核,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,57,简单归纳 评估阶段：,运用一种手段物料平衡围绕一个中心清洁生产审核重点实现一个目的找出废弃物产生的原因，为下一阶段（方案的产生和筛选）做基础性
18、工作。,2018/5/5,58,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,三 工作步骤,2018/5/5,59,步骤一：准备审核重点资料,1、收集资料2、编制审核重点的工艺流程图3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表4、编制工艺设备流程图,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,60,工作1、收集资料（两个途径） 途径1 收集基础资料 (1)工艺资料 (2)原材料和产品及生产管理资料 (3)废弃物资料 (4)国内外同行业资料 途径2 现场调查 补充验证已有数据,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,61,(1) 工艺资料 工艺流程图 工艺设计的物料、热量平衡数据 工艺操作手册
19、和说明 设备技术规范和运行维护记录 管道系统布局图 车间内平面布局图 生产进度表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,62,(2) 原材料和产品及生产管理资料 产品的组成及月、年度产量表 物料消耗统计表 产品和原材料库存记录 原料进厂检验记录 能源费用 车间成本费用报告 生产进度表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,63,(3) 废弃物资料 年度废弃物排放报告 废弃物(水、气、渣)分析报告 废弃物管理、处理和处置费用 排污费 废弃物处理设施运行和维护费,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,64,(4)情况对比, 国内外同行业单位产品原辅料消耗情
20、况比较（审核重点） 国内外同行业单位产品排污情况比较（审核重点）,2018/5/5,65,途径2：现场调查 (1)不同操作周期的取样、化验 (2)现场提问 (3)现场考察记录 追踪所有物流 建立产品、原料、添加剂及废弃物等物流的记录,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,66,现场调查的要求,调查时间应与生产周期相协调；同一周期内：应对不同班次取样；现场调查应邀请厂内外专家、顾问参 加，使他们充分发现问题；现场调查越充分，清洁生产的机会就越 容易找到。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,67,现场调查典型问题,车间产生的废物流主要成分是什么？ 废物流从哪些环节产
21、生的？ 如何将它们分开？ 工厂如何处理这些废物流？ 处理这些废物流的费用是多少？ 怎样才能防止或减少废物流？ 工厂实施了哪些措施以提高转化率？ 工厂有哪些预防污染措施？ 你认为有哪些清洁生产的机会？,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,68,工作2、编制审核重点的工艺流程示意图,1、清洁生产对工艺流程图的画法要求；2、区别：第二阶段预评估 全厂工艺流程图第三阶段评估审核重点工艺流程图,车间,工序/工段,2018/5/5,69,审核重点工艺流程示意图,（例） 审核重点工艺流程图,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,70,2018/5/5,71,水泥生产简要工艺流程
22、,2018/5/5,72,工作3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表,1、针对生产工艺较复杂的审核重点2、不是一个必须的表格3、画法：一致 区别：,过程,2018/5/5,73,单元操作1,（例）编制单元操作工艺流程图和功能说明表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,74,预热悬浮器,旋窑,冷却机,生料,煤,废物,熟料,废物,废物,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,烧成单元工艺流程,2018/5/5,75,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,注意事项：反映主要功能，提供尽可能多的信息；注意保密性,某啤酒厂酿造车间单元操作功能说明表,2018/5/5,76,工作4、编制工艺设备流程
23、图,1、为实测做准备2、画法：一致 区别：3、对工艺简单的， 可工艺流程图与设备流程图合二为一,设备,2018/5/5,77,某水泥厂立窑设备流程图,2018/5/5,78,步骤二：实测输入输出物流,1、准备及要求2、实测3、汇总数据,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,79,工作1、准备及要求 准备工作 (1) 制定现场实测计划 (2) 校验监测仪器和计量器具 要求 (1) 监测项目 (2) 监测点 (3) 实测时间和周期 (4) 实测的条件 (5) 现场记录 (6) 数据单位,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,80,工作2、实测 (1) 实测输入物流(原料
24、、辅料、水、气中间产品、循环利用物等) 数量 组分(应有利于废物流分析) 实测时的工艺条件 (2) 实测输出物流(产品、中间产品、副产品、循环利用物以及废弃物等) 数量 组分(应有利于废物流分析) 实测时的工艺条件,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,81,工作3、汇总数据 (1) 汇总各单元操作数据 (2) 汇总审核重点数据,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,82,各单元操作数据汇总表,2018/5/5,83,审核重点输入输出数据汇总表,2018/5/5,84,步骤三：建立物料平衡,原理: 输入=输出1、进行预平衡测算2、编制物料平衡图3、阐述物料平衡结果,
25、昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,85,工作1、进行预平衡测算 考察输入、输出物流的总量和主要组分的量 一般偏差应在5%以下，但对贵重原料、有毒成分应更少或应满足行业要求,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,86,工作2、编制物料流程图和物料平衡图 麦芽19175 麦芽损失 192大米11700 大米损失 117水122000,物料流程图,粉碎,糖化,中间产物,30566,152566,2018/5/5,87,（例）编制物料平衡图,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,88,深井水,深井水塔（17 新鲜水）,回用水高位槽,发 酵,糖 化,蒸 煮,
26、蒸 馏,供 料,去下水道,6325.2,去下水道,7887,10262（用于配料）,酒 母,冷却水回收池,去下水道,去下水道,16843.2,27082,42288,3222,4994,42,34441,31320,6280,28,8152,64,3520,32026,外溢去下水道,3470,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,某酒厂水平衡图,2018/5/5,89,工作3、阐述物料平衡结果 (1) 物料平衡的偏差 (2) 实际原料利用率 (3) 物料流失部位(无组织排放)及其它废弃物产生环节和部位 (4) 废弃物(包括流失的物料)的种类、数量和所占比例以及对生产和环境的影响部位,昆明艾因环境标
27、准咨询服务有限公司,2018/5/5,90,原材料利用率,1、输入总和2、输出总和3、损失=输入总和输出总和4、原材料利用率=输出总和/输入总和,2018/5/5,91,步骤四：分析废弃物产生的原因,（1）原辅料及能源 （2）技术工艺 （3）过程控制 （4）设备 （5）产品 （6）管理 （7）废弃物 （8）员工,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,92,1、原辅料和能源 (1) 原辅料不纯(和)未净化 (2) 原辅料储存、发放、运输的流失 (3) 原辅料的投入量和(或)配比的不合理 (4) 原辅料及能源的超定额消耗 (5) 有毒、有害原辅料的使用 (6) 未利用清洁的能源,昆明
28、艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,93,2、技术工艺 (1) 技术工艺落后，原材料转化率低 (2) 设备布置不合理，无效传输线路过长 (3) 反应及转化步骤过长 (4) 连续生产能力差 (5) 工艺条件要求过严 (6) 生产稳定性差 (7) 需使用对环境有害的物料,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,94,3、设备 (1) 设备破旧、漏损 (2) 设备自动化控制水平低 (3) 有关设备之间配置不合理 (4) 主体设备和公用设施不匹配 (5) 设备缺乏有效维护和保养 (6) 设备的功能不能满足工艺要求,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,95,4、过
29、程控制 (1) 计量检测、分析仪表不齐全或监测精度达不到要求 (2) 某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制 (3) 过程控制水平不能满足技术工艺要求,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,96,5、产品 (1) 产品储存和搬运中的破损、漏失 (2) 产品的转化率低于国内外先进水平 (3) 不利于环境的产品规格和包装,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,97,6、废弃物 (1) 对可利用废弃物未进行再用和循环使用 (2) 废弃物的物理化学性状不利于后续的处理 和处置 (3) 单位产品废弃物产生量高于国内外先进水 平,昆明艾因环境标准咨询服务有
30、限公司,2018/5/5,98,7、管理 (1) 有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程 等未能得到有效的执行 (2) 现行管理制度不能满足清洁生产的需要 岗位操作规程不够严格 生产记录(包括原料、产品和废弃物)不完整 信息交换不畅 缺乏有效的奖惩方法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,99,8、员工 (1) 员工素质不能满足生产需要 缺乏优秀管理人员 缺乏专业技术人员 缺乏熟练操作人员 员工的技能不能满足本岗位的要求 (2) 缺乏对员工主动参与清洁生产的 激励措施,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,100,不同审核阶段的无低费方案侧重点不同（1）无低费方案
31、开始于第二阶段预评估，贯穿于整个审核过程。特点：无低费方案主要从眼睛观察而来。方案针对的是全厂，方案较简单，一目了然。（2）第三阶段评估特点：无低费方案通过物料平衡而来，须经分析才能产生。方案针对的是审核重点。,步骤五：提出和实施无低费方案,2018/5/5,101,清洁生产审核审核阶段练习,案例： 某化工厂聚烯烃车间的生产由5个单元操作组成。第一步是反应合成，后面四步将聚烯烃精制、浓缩成最终产品。用到四种原料（A、B、C、D）。在配料区，同工艺水混在一起的原料被送到合成反应器混合反应。反应以后，合成溶液被转到一次蒸发器中。一次蒸发器中蒸发出的液体进入一个回收单元，产物（母液）进入二次蒸发器。
32、回收液几乎全是未反应的投入的原料A，一部分送回配料区，其余的排掉。,作业1： 画出聚烯烃车间的工艺流程图，包括配料、合成、一次蒸发器和回收循环单元这几部分单元操作。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,102,附表1 合成上的输入,2018/5/5,103,附表2 合成反应器的输出,附表3 一次蒸发器的输出,2018/5/5,104,作业2： 将输入-输出数据并入工艺流程图，利用物料平衡计算： 合成反应器的冷却水用量； 回收单元排出的废水的成分及数量； 一次蒸发器中的损失。,2018/5/5,105,2018/5/5,106,结果： 1、合成反应器的冷却水用量=总输入水量-合成
33、反应器输出水量+回收单元回送水量=8400-7300+4000=5100kg/h 2、回收单元排出的废水的成分（输入回收单元的总量-回收单元回送到配料区的总量）：原料A：84kg/h；原料B：8.5kg/h；水：927kg/h。 3、一次蒸发器中的损失（一次蒸发器的输入-输出）：产品：60kg/h；副产品：46kg/h；原料A：44.2kg/h；原料B：1kg/h。,2018/5/5,107,聚烯烃车间的工艺流程图,2018/5/5,108,2018/5/5,109,2018/5/5,110,目的： 通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。重点： 1、
34、筛选确定出二个以上中/高费方案； 2、核定与汇总已实施的无/低费方案的实施效 果； 3、编写清洁生产中期审核报告。,第四章 方案产生和筛选,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,111,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,112,产生方案,1、广泛采集创新思路2、根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析 产生方案3、广泛收集国内外同行业先进技术4、组织行业专家进行技术咨询5、全面系统地产生方案,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,113,全面系统地产生方案 原辅材料和能源替代 技术工艺改造 设备维护和更新 过程优化控制 产品更换或改进 废弃物回收利用和
35、循环利用 加强管理 员工素质的提高以及积极性的激励,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,114,对所有提出的备选方案都应考虑以下的要求 ：（1）方案对改善环境有何具体影响？（2）提出来的方案是否有现成的技术？工艺复杂程度如何？水平如何？和国内外同等规模的企业采用类似技术相比较先进性如何？（3）方案的投资多少？是否有经济效益？预期能节省多少费用（包括运行维护费）？（4）方案能否在合理的时间内实施，而且不干扰原生产？ （5）方案的有效性有无先例？是否在实践中经过证实？如何证明其工艺技术能按要求运行？ （6）方案是否有良好的成功机会？,2018/5/5,115,深井水,深井水塔（17
36、 新鲜水）,回用水高位槽,发 酵,糖 化,蒸 煮,蒸 馏,供 料,液体曲,空压机,去下水道,6325.2,去下水道,7887,10262（用于配料）,酒 母,冷却水回收池,去下水道,去下水道,16843.2,27082,42288,3222,4994,42,34441,31320,6280,28,8152,64,2497.3,1820,3520,32026,外溢去下水道,3470,表4-1 案例1：某酒厂水平衡图,2018/5/5,116,案例2：组织行业专家进行技术咨询和论证,某自行车厂的审计重点自行车车圈电镀车间，针对原手工电镀生产线的设备陈旧，污染物排放量大，生产效益低的状况，拟着手进行
37、技术改造，进行了广泛调研，提出如下三个方案请专家提供咨询: 方案一：优化工艺、重新调整电镀槽 方案二：淘汰现手工电镀线，采用国产全自动直线电镀线 方案三：淘汰现手工电镀线，引进国外先进的全自动直线电镀线,2018/5/5,117,表4-2 某自行车厂电镀车间三个方案对比分析表,2018/5/5,118,分类汇总方案,1、全部方案（已实施的、未实施的、审计重点 的、非审计重点的）2、八个方面（列表简述其原理）3、实施后的效果预测,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,119,备选方案分类汇总一览表,2018/5/5,120,筛选方案,1、初步筛选2、权重总和计分排序3、汇总筛选结果
38、,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,121,1、初步筛选 (1) 确定初步筛选因素 技术可行性 环境效果 经济效果 实施的难易程度 对生产和产品的影响 (2) 进行初步筛选,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,122,方案简易筛选方法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,123,2、权重总和计分排序 (1) 环境效果，权重值 W=810 (2) 经济可行性，权重值 W=710 (3) 技术可行性，权重值 W=68 (4) 可实施性，权重值 W=46,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,124,方案的权重总和计分排序法,昆明艾因环
39、境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,125,石化公司某厂备选方案权重总和计分排序结果表,2018/5/5,126,3、汇总筛选结果 可行的无/低费方案 初步可行的中/高费方案 不可行方案 另：悬挂方案,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,127,研制方案,1、内容 方案的工艺流程祥图 方案的主要设备清单 方案的费用和效益估算 方案说明(初步可行的中/高费方案),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,128,研制方案,2、原则 系统性 闭合性 无害性 合理性,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2018/5/5,129,系统性,考察每个单元操作在一个新的生产工艺
40、流程中所处的层次、地位和作用，以及与其他单元操作的关系，从而确定新方案对其他生产过程的影响，并综合考虑经济效益和环境效果。,2018/5/5,130,闭合性,尽量使用工艺流程对生产过程中的载体，例如水、溶剂等，实现闭路循环。,2018/5/5,131,无害性,1、不污染(或轻污染)空气、水体和地表土壤；2、不危害操作工人和附近居民的健康；3、不损坏风景区、休憩地的美学价值；4、生产的产品要提高其环保性，使用可降解原材料和包装材料。,2018/5/5,132,合理性,合理性旨在合理利用原料，优化产品的设计和结构，降低能耗和物耗，减少劳动量和劳动强度等。,2018/5/5,133, 实施经筛选确定的可行的无/低费方案,
