1、总师办公室工作职责一、项目设计组织及管理：1、负责组织项目概念性设计、规划方案设计的委托。2、负责组织项目工程设计、勘探设计、建筑设计的委托。3、和项目开发部共同组织项目方案会审、报批。4、和项目开发部共同组织项目初步设计会审工作。5、和工程管理部共同组织施工图的设计审查6、配合做好项目的各项申报审批工作。二、工程实施力量的组织和技术管理：1、负责工程项目施工、监理的招投标工作。2、对公司开发项目在技术上是否可行进行科学的分析和论证，通过论证提出评价意见。3、对工程施工方案、交通组织进行把关。4、和工程管理部共同组织施工图技术交底。5、对工程技术联系单进行审核确认，及时签署各类技术签证、技术联
2、系单和工程计量单。6、配合工程管理部做好施工现场管理和工程质量，对现场提出的有关技术问题及时做好解答和处理。7、参与项目综合验收。三、甲供材料、设备的采购：负责甲供材料、设备的招投标、采购工作。四、项目成本控制：1、认真贯彻国家在工程造价方面的法规、政策，按照工程预决算定额及省、市有关文件规定，以公正、科学的方法编制和审查工程预算，努力维护公司利益。2、根据工程进度审核工程款的拨付。3、工程竣工后，审查工程决算，报送有关部门审定。4、协同上级定额主管部门进行工程造价、材料预算价格及工程预算定额的管理工作，并及时负责贯彻其文件规定，掌握定额及材差、费率的变动情况，在工作中及时补充调整。五、信息收集：了解房地产业技术应用最新动态，收集有关新技术、新工艺、新材料等方面资料。六、档案管理工作：1、做好日常图纸、联系单等的收发、登记、和管理工作。2、建立并管理已建项目的技术档案，包括工程竣工资料和竣工图纸。3、建设工程决算资料在工程竣工验收后六个月内报送城建档案馆。七、配合公司其他部门开展工作，完成公司交办的其他事项。
