1、四川展瑞房地产营销策划有限公司分销管理体制 为了加强分销团队管理，充分调动员工的自觉性和主观能动性，全面提高员工学习、工作能力，力争打造一支训练有素、销售能力强的精英队伍，特制定以下管理、奖惩制度。一：薪资与福利；：1，薪资：团队经理:3000+1000 绩效，团队总提 8%，团队分红5%-20%。分销经纪人：2600+400 绩效，提成 30%-70%。团队经理绩效按月度业绩任务完成比例考核，以当月任务书为准；分销经纪人绩效按每月带访任务 12 组考核，少一组带访扣 50 元绩效。团队经理分红表（团队累计利润）利润 0-50 万 50-100 万 100-200 万 200 万以上分红比例
2、5% 10% 15% 20%分销经纪人提成表（当月实收业绩分段提成）完成业绩0-5 万 5-10万10-20万20-30万30-40万40-50万50-60万60-80万80 万以上提成比例30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70%休假：每周内休息一天，须提前报告，转正 3 个月员工公司买社保。发放时间：每月 15 日（节假日顺延）。二：考勤管理制度1.工作时间：9:00-12:00,14:00-19：00 ，周五周六晚上下班时间为21:00，每天上下班到售楼部打卡。2.在规定的工作时间内，不得迟到（扣 10 元 /次）、脱岗（扣 20 元/次）、早退（扣 20 元 /次）、扎堆聊天或从事工作无关的事情（扣10 元/人）。3.外出、归来均需在行政处登记，客户带看单、客户到访现场拍照及成交客户认购书合同等需拍照交由销秘处统一管理。违者罚款 50元/次。4.连续两个月不成交且带访任务不达标公司予以辞退。5.结算现金奖、佣金等不得私自越过公司，如有发现立即开除，且不计发所有未发放的工资提成。四川展瑞房地产营销策划有限公司2017-9-15
