1、第二章企业外部环境分析一、名词解释1战略集团2产业成功关键因素3战略竞争群体分析4规模经济效应5经验曲线效应二、单项选择1 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：（ ）A、经济因素 B、技术因素 C、社会因素 D、政治因素2 战略决策是：（ ）A、实现企业家的意图 B、外部环境的分析 C、内部环境分 D、以上都不完整3我国在 2001 年加入 WTO，这对企业而言，属于 PEST 模型的什么因素（ ） A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 4通过财务的安全性指标分析，可以观察企业在一定时期的（ ） A、收益及获利能力 B、资金
2、周转状况 C、偿债能力5 按 照 波 特 的 行 业 进 入 和 退 出 壁 垒 矩 阵 ， 下 列 哪 种 情 况 可 以 获 得 稳 定 的 高 利 润 （ ）A、 进 入 壁 垒 低 退 出 壁 垒 低 B、 进 入 壁 垒 高 退 出 壁 垒 低C、 进 入 壁 垒 低 退 出 壁 垒 高 D、 进 入 壁 垒 高 退 出 壁 垒 高6.迈 克 尔 波 特 提 出 的 行 业 结 构 分 析 理 论 认 为 ， 一 个 行 业 中 存 在 着 五 种 基 本 竞 争 力 量 。 这 五 种 基 本竞 争 力 量 并 不 包 括 （ ） 。A、行业内现有竞争者 B、潜在进入者 C、替代品
3、 D、互补品7.现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。A、行业内 B、产业内 C、产品市场领域内 D、集团内8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） 。A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润低风险 D、稳定的低利润9评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A、财务状竞况 B、利润水平 C、管理概况 D、领导艺术10环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。A、核心能力分析 B、SWOT 分析 C、财务分析三、多项选择题1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ） 。A、未来的目标
4、B、替代性 C、自我假设 D、潜在能力 E、现行战略 F、讨价还价能力2、企业外部环境分析主要包括（ ） 。A、宏观环境 B、微观环境 C、产业环境 D、竞争环境3、政府对竞争的影响表现在（ ）A、为某些产业建立起进入壁垒 B、通过改造环境 C、通过立法减免税 D、通过政策法令4、进入壁垒高低的因素主要有（ ）A、规模经济 B、产品差异优势 C、资本需求 D、产品价格高低 E、转换成本 F、销售渠道5、按照进攻性和竞争实力来划分竞争对手可以将竞争对手分为（ ）A、自杀攻击型 B、力量斗士型 C、苟延残喘型 D、庸懒型 E、和平型 F、殊死搏斗型四、判断题1企业内部条件包括企业的财务状况、产品线
5、及竞争地位、生产设备、供货渠道、营销能力、研发能力、职工及管理人员数量和素质、组织结构以及过去的目标和战略。（ ）2企业内部资源就是企业拥有的内部物质资源。( )3 组 织 的 管 理 活 动 主 要 取 决 于 其 内 部 的 管 理 人 员 及 其 所 有 的 资 源 ， 而 与 其 所 处 的 环 境 关系 不 大 。 ( )4.一 般 来 说 ， 组 织 对 任 务 环 境 相 对 容 易 采 取 对 策 ， 而 对 一 般 环 境 则 较 难 产 生 作 用 。 ( )5.企 业 通 过 提 高 产 品 质 量 并 做 好 售 后 服 务 工 作 ， 也 可 以 改 变 其 一 般 环 境 。 ( )五、简答1一 个 行 业 中 现 有 企 业 间 竞 争 的 激 烈 程 度 取 决 于 哪 些 因 素 ？2. 决定进入壁垒高低的因素有哪些？3组织的外部环境包括哪些内容？六、论述1影响企业战略管理的外部宏观环境变量主要有哪些，分析其对战略管理的作用？2试选择一家企业，对其做外部宏观环境分析。3如何从宏观环境的分析入手，识别企业发展的机会？4试分析如何将企业内部微观条件分析与外部环境分析结合起来。5简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。6怎样进行企业外部宏观环境分析？7联系实际，如何进行 SWOT 分析？
