1、绿城本体建设制度1绿城本体建设管理制度（第二部分）绿城本体建设制度2休假管理制度第一章 总 则第一条 为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据中华人民共和国劳动法、 中华人民共和国劳动合同法、 职工 带薪年休假条例、 企业职工带薪年休假实施办法等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和 计划生育假等。第三条 公司综合管理部负责休假管理流程与办 法的制订。 综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。第二章 类 别第四条 公
2、休日每周六和周日两天为公休日。第五条 法定节假日按国家现行规定，每年元旦（1 月 1 日）、春 节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、 劳动节（5 月 1 日）、端午节、中秋节、国 庆节（10 月 1 日至 3 日）等为法定带薪节假日。公司女员工可享受“ 三八”妇女节（3 月 8 日）半天假期； 28 周岁（含）以下青年员工可享受“ 五四” 青年节 （5 月 4 日）半天假期，一般由各公司 统一组织安排相关活动。第六条 年休假绿城本体建设制度3（一）员工连续工作满 12 个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“ 年休假”）。（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满
3、十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离 职前予以一次性休假。（六）参
4、加公司组织的国内或出国旅游，旅游天数视同享受当年年休假。（七）各部门应根据工作计划，结合员工个人意愿，做好员工轮流休假统筹安排。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度延用或累计。（八）年休假不含公休日及法定节假日，最小休假单位为一天。第七条 病假（一）员工非因工患病或受伤需停止工作进行治疗或休养的可申请病假，申绿城本体建设制度4请病假须出具县级以上医疗单位的有效病假证明（具体包括：病历、看病发票、病休建议单等），无病假证明按事假处理。若公司 对员工出具的病假证明存有疑义，可要求员工到公司指定医院开具病假证明。如发现虚假情况，根据员工行为奖惩管理办法的规定给予书面警告处分。（二
5、）根据企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定，员工可享受的医疗期限如下：实际工作年限10 年以下 10 年以上本公司工作年限 5 年以下 5 年以上 5 年以下 5-10 年 10-15 年 15-20 年 20 年以上可享受医疗期 3 个月 6 个月 6 个月 9 个月 12 个月 18 个月 24 个月可申请病假期限6 个月 12 个月 12 个月 15 个月 18 个月 24 个月 30 个月病假申请期限超过国家规定医疗期，公司可依法解除劳动合同。（三）病假天数按缺勤的实际工作日计算，最小请假单位为半天。第八条 婚假（一）员工符合法定结婚年龄（女满 20 周岁，男满 22 周岁）结婚的（以
6、领取结婚证为准），享有 3 天带薪婚假；若双方符合晚婚条件的（女满 23 周岁，男满 25周岁），可享有 15 天带薪婚假（含 3 天法定婚假）；再婚的可享受法定婚假，但不享受晚婚假。（二）员工申请婚假须同时提供结婚证明。（三）婚假须在结婚当年一次性休完，休假期包括公休日和法定节假日。第九条 丧假员工的直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）死亡，可享有 3 天带薪丧绿城本体建设制度5假。第十条 产假和计划生育假（一）产假和计划生育假类型：1.待产假、产假：（1）女员工符合计划生育条件生育子女的，怀孕满 7 个月起，可根据医生建议等实际情况，申请享受待 产假、 产假；平产假为 90 天（含产前
7、休假 15 天，下同），难产（包括剖腹产）产假为 105 天，多胞胎生育的，每多生一胞增加产假 15 天；（2）符合计划生育条件的女员工，怀孕不满四个月内流产的，根据实际情况最多可申请 20 天小产假；四个月以上七个月以内，最多可申请 42 天；七个月以上，最多可申请 90 天；（3）已婚女员工怀孕需实施流产手术的，根据实际情况最多可申请 25 天小产假；（4）符合计划生育规定的女员工，妊娠期间经产科检查，医生建议需要保胎休息的，按病假处理。2.哺乳假：产假期满后，由实际困难且在工作许可的前提下可申请 6 个月以内的哺乳假；婴幼儿在一周岁内，女员工可享有每天 1 小时的哺乳假，双胞胎的时间加一
8、倍。3.节育假：对接受节育手术的员工，休假按国家规定，参照当地标准执行。4.护理假：双方符合晚育条件的男员工在配偶生育期间，可享有 7 天的带薪护理假。（二）产假和计划生育假包括公休日及法定节假日。第十一条 事假（一）员工在不符合上述假期的情况下确需请假的，按事假处理。享有年休假绿城本体建设制度6的员工，申请超过 1 天事假的，应改为申请休年休假。一般情况下，一年累计事假不得超过 20 天（含）。（二）事假天数按缺勤的实际工作日计算，最小请假单位为半天。第三章 休假流程管理第十二条 各类休假均须提前申请并办理休假手续，如休假时间大于 5 天，原则上应提前 5 个工作日办理申请手续，以便相关工作
9、安排。第十三条 确因特殊情况无法事先办理休假申请 手续， 须口头报告部门负责人获准，并于返回工作岗 位后的首个工作日内补办相关手续，否则按旷工处理。第十四条 需要延长休假的，应按照休假审批程序提前续假审批。如有特殊情况无法事先完成续假手续的，须经直接领导事先同意，且于销假后首个工作日内办理结假手续。未在规定 时间内完成续假手续，超出的应休假天数以旷工处理。第十五条 休假途中因工作需要提前销假，应于销假后首个工作日内到部门负责人处报到，办理销假手 续。第十六条 根据员工行为奖惩管理办法，未办理完毕休假手续擅自离开工作岗位，以旷工处理，给予记过处分。旷工超过三天（含）按 严重违纪处理，解除劳动合同
10、。第十七条 各类休假均由员工本人提出申请，用人部门审核后，相关负责人审批（具体审批权限详见附件二）。第四章 工资核算绿城本体建设制度7第十八条 各类休假期间，员工工资计发标准如下：病假期间按员工个人基本日薪的 50%计发工资；待产假期间按员工个人基本日薪的 50%计发工资；产假（小产假）期间，根据“就高不就低”原则，按员工个人基本日薪的 70%计发工资，或按社会生育保险 核定金额计发工资；6 个月以内的哺乳假期间按员工个人基本日薪的 50%计发工资；事假期间不计发工资。第十九条 各类休假期间，员工福利发放标准参照公司福利管理办法执行。第五章 其他事项第二十条 员工休假以经批准后的休假申请表为依
11、据。第二十一条 员工休假前应根据部门安排，将工作暂时移交给其他员工负责，并至少在工作期间保持沟通联系畅通，以便遇到重要紧急事项时，可以提供支持。绿城本体建设制度8休假申请表填报日期： 年 月 日请假人 职务（岗位）单位（部门） 入职日期请（休）假类别：年休假 事假 病假 婚假 丧假 产假计划生育假 其他； 请（休）假时间：自 年 月 日至 年 月 日，共 天。在（休）假期间本人工作已暂时移交给 负责。接收人（签名）： 年 月 日休假期间联系方式：手机： 固定电话： 审核及审批记录部门领导审核意见 签名： 年 月 日综管部门审核意见 签名： 年 月 日绿城本体建设制度9分管领导审批意见 签名：
12、年 月 日公司领导审批意见 签名： 年 月 日销假备案：销假时间： 员工确认： 部门负责人确认： 注：本表由员工报批完成后交综合管理部门备案。绿城本体建设制度10休假审批权限休假类别 人员类别 审 核 审批 备案部门负责人以下 部门负责人、综合管理部门 分管领导部门负责人及以上 综合管理部门 总经理（或其授权人）年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假 总经理 综合管理部门 分管执行总经理10 天（含）以内部门负责人、综合管理部门分管领导部门负责人以下10 天以上部门负责人、综合管理部门总经理（或其授权人）部门负责人及以上 综合管理部门 总经理（或其授权人）病假总经理 综合管理部门 分管执行总经理
13、5 天（含）以内部门负责人、综合管理部门分管领导事假 部门负责人以下5 天以上部门负责人、综合管理部门总经理（或其授权人）综合管理部门绿城本体建设制度11部门负责人及以上 综合管理部门 总经理（或其授权人）总经理 综合管理部门 分管执行总经理绿城本体建设制度12员工加班管理制度 第一条 为规范公司加班管理工作，特制定本制度。第二条 综合管理部为员工加班制度的归口管理部门。第三条 加班原则（一）公司所有员工原则上实行 5 天工作制；（二）公司鼓励员工在每天 8 小时内完成本职工作，不鼓励加班； （三）确因工作需要加班或值班的；（四）公司领导及部门负责人根据工作需要临时安排加班的；（五）公司利用业
14、余时间组织的学习、培训、开会、出差等不 记作加班；（六）因本人未在规定时间内完成工作而导致超时或利用周末加班的不计作加班；（七）不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。第四条 加班审批程序1部门负责人以下员工加班由部门负责人申请、分管领导审批；2部门负责人以上（含部门负责人、部 门经理）员工加班由分管领导申请、总经理审批；3总经理助理及以上管理人员加班由综合管理部按实记录，适时申请调休，调休由总经理审批；4每季度末，各部门负责人应填报本季度员工加班、调休情况统计表，经分管理领导审核后报送综合管理部汇总。5. 工程管理部经分管领导审批后的月度值班表可作为加班依据。绿城本体建设制度1
15、3第五条 加班工资的计算1双休日加班为平时工资的 2 倍。加班工资= 个人月工 资21.752 倍加班时间2法定节日加班为平时工资的 3 倍。加班工资= 个人月工 资21.753 倍加班时间3加班工资的支付。每季度按累计加班天数扣减调休后，70%的加班时间按实核发加班工资，其中公休日加班工资的核算办法核发加班工资（即 200%）。剩余 30%的加班时间由综合管理部累计计入员工加班累计表。4工程管理部员工享受加班工资；公司其他员工加班由综合管理部据实记录，作为员 工调休依据。第七条 调休1加班员工可不领取加班费以调休代替；2凡调休的员工均应填写申请，并 经部门负责人、综合管理部、分管领导同意。3
16、公司领导、各部门负责人应根据工作节点进度、气候变化等情况及时安排加班员工进行调休，由综 合管理部每季度对员工调休情况进行梳理。4一个通宵夜班应安排 1 天调休，其余每加班 1 天安排 1 天调休；5调休人员须保持通讯工具畅通，以便 应急联络；6综合管理部根据员工加班累计表统筹安排员工进行休假或旅游，但休假或旅游最长不超过 20 天；7若在安排休假或旅游后员工的加班时间仍有剩余，则剩余部分可安排跨绿城本体建设制度14年调休。第八条 附 则1特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续；2本制度由综合管理部负责解释与修订。杭州绿城置业有限公司员工加班审批表申请人： 申请部门
17、加班时间： 年 月 日至 年 月 日申请加班事由：1 ；2 ；3. 。绿城本体建设制度15申请加班人员名单分管领导意见：年 月 日总经理审批意见：年 月 日员工行为奖惩管理制度第一章 总 则第一条 为公司的经营、管理、日常工作等各个界面所有行为中有效贯彻绿城核心价值观和价值理念体系，使之成为凝聚员工队伍、保障公司健康持续发展的核心竞争力，特制定本办 法。第二条 本办法中的轻微损失是指低于人民币 500 元及以下的损失；较重损失是指超过人民币 500 元，但小于或等于 2000 元的损失；严重损失是指超过人民币 2000 元的损失。绿城本体建设制度16第三条 本办法中的情节轻微、较重或严重的情况
18、，在奖惩审批流程中根据行为的影响面、影响程度、发生次数、当事人的主 观态 度等综合考虑并最终通过合议予以判定。第四条 本办法中的其他类似行为是指参照同一条款中列举的奖励或惩罚标准，有 类似情节或行为，但同一条款中未界定或无法界定的情形，经公司或部门提议， 认为可列入该条款的行为。第五条 本办法适用于集团公司及全资、控股的项目公司、专业公司，参股项目公司、专业公司可参照 执行。第二章 管理职责第六条 集团公司本体建设部是员工行为奖惩的归口管理部门。本体建设管理部门主要职责是：奖惩事件的调查、审核。组织奖惩合议。受理员工申诉。负责劳动用工关系隶属本公司员工奖惩的实施、记录、归档等日常管理工作。第八
19、条 员工劳动用工关系隶属单位是员工行为奖惩管理的具体实施单位。各公司或部门负责人主要职责是动议员工奖惩；提供奖惩报审材料。第九条 员工的权利和义务（一）任何员工均可向各公司或部门负责人推荐员工先进事迹、提出奖励建议。绿城本体建设制度17（二）任何员工发现违规违纪行为，都应积极向本体建设管理部门具名投诉或举报。受理投诉或举报的人 员应严格保密投诉与举报人信息，泄露投诉与举报人信息者作记过处理。（三）全体员工对公司的奖惩决定拥有监督权，对自身受到的奖惩有申诉权。第三章 员工良好行为奖励管理第十条 员工良好行为是指员工在完成公司生产经营 任务中表现突出，成绩显著；在维护公司品牌形象，传承和践行公司文
20、化，优化和创新内部管理，提高工作效率、产品品质、经济效益等方面作出贡献的行 为。第十一条 公司应及时奖励员工良好行为，同时对获奖员工的先进事迹予以通报。 奖励方式应坚持精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。第十二条 公司奖励的种类分为：（一）以考核成绩为标准的奖励：以考核成绩作为实施奖励的依据，该奖励每年 1 次，具体见年度考评相关文件。（二）以日常工作表现为标准的奖励：如对本职工作的精益求精、突破创新，在本职工作之外所做的某种特殊贡献等。该类奖励可分为“ 一级嘉奖”、 “二级嘉奖” 、“三级嘉奖”、 “通报表扬” 。1一级嘉奖，同时核发一次性奖金 20000 元。2二级嘉奖，同时核发
21、一次性奖金 10000 元。3三级嘉奖，同时核发一次性奖金 2000 元。4通报表扬，同时核发一次性奖金 200500 元。在给予上述奖励的同时，也可给予晋升、加薪、培训 学习等，并在考绩同等绿城本体建设制度18的情况下优先考虑先进评选。第十三条 公司将对下列行为者给予通报表扬：（一）在专项工作或活动中，成绩突出或表现优秀，具有标杆或模范作用的；（二）积极参与公司合理化建议、制度流程改进、工具方法创新等，并起到 积极推动作用的；（三）热心服务，受到客户书面表扬的；（四）敢于抵制公司内不良现象，勇于与不良行为做斗争，并有具体事实的；（五）其他类似行为。第十四条 公司将对下列行为者给予三级嘉奖：（
22、一）提出突破性的工作建议和行动方案，有力支持和促进部门或公司整体目标达成的；（二）关心公司发展，善于学习、研究企 业问题，书写出 对指导和提升公司管理水平具有重要管理价值的管理案例的；（三）积极投身导师带徒活动，具有良好的思想道德修养、较高的理论水平和精湛的业务技能，本职工作 绩优， 创造了易于借鉴推广的典型带教经验的；（四）通过个人良好行为，获得媒体通报， 给公司带来良好影响的；（五）其他类似行为。第十五条 公司将对下列行为者给予二级嘉奖：（一）在集团安排的专项攻坚任务或集团正式立项的课题研究中表现突出，以关键角色确保了良好效益或成果呈现的；（二）在企业变革中，模范践行企业战略， 创造了可借
23、鉴推广的典型案例， 对企业变革起到推动作用的；绿城本体建设制度19（三）通过个人良好行为提高公司美誉度，获得地（市）级荣誉的；（四）遇紧急或非常事故，应变得当，避免或减少公司重大损失的；（五）发现职责外事故，予以及时挽救，避免或减少公司重大损失的；（六）其他类似行为。第十六条 公司将对下列行为者给予一级嘉奖。（一）在公司重大事件、攻坚项目中做出重大贡献， 对公司战略发展起到至关重要的作用的；（二）在技术上有重要的创新，并由集团在全公司范围内予以推广应用，产生显著经济或社会效益的；（三）通过个人良好行为提高公司美誉度，获得升级及以上荣誉的；（四）不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公 务、维护 公司
24、利益的；（五）其他对公司战略发展具有重大贡献等类似行为。第四章 员工不良行为惩处管理第十七条 员工不良行为，是指触犯国家法律法规、违背企业价值观准则、违反公司纪律，以及因其过 失、客 户投诉等对公司造成不良影响的行为。第十八条 公司应对员工不良行为及时作出惩处 并在公司内予以通报。 员工惩处的种类主要包括“ 口 头警告” 、“书面警告” 、“记过” 、“降职” 、“撤职”、 “解除劳动合同”。（一）口头警告。自然年度内口头警告 2 次计为书面警告 1 次。（二）书面警告。自然年度内书面警告 2 次计为记过 1 次。（三）记过。自然年度内记过 2 次予以解除劳动合同。（四）降职。绿城本体建设制度
25、20（五）撤职。（六）解除劳动合同。第十九条 公司在给予书面警告及以上惩处的同 时，一次性扣除 员工相应绩效工资（书面警告处分扣除 1 个月绩效工资，记过处分扣除 3 个月绩效工资），取消其本年度公司先进参评资格，其本年度内考核为基本称职或不称职。第二十条 公司将对下列行为者给予口头警告：（一）月度内迟到、早退累计达到 3 次的；（二）月度内未按请（休）假管理规定请（休）假 1 次；（三）月度内未经批准缺席会议或培训 2 次；（四）工作时间或公司重要机会、对外接待和商务活动时，未按规定着装，造成公司形象受到影响的；（五）上班时间从事与工作无关的事情，情节轻微且未造成损失的；（六）在工作时间内擅
26、自离岗，情节轻微且未造成损失的；（七）不按工作时间表或分派的任务进行工作，情节轻微的；（八）不服从主管人员合理指导，情节轻微且未造成损失的；（九）未经同意，翻阅不属自己负责的文件、 账簿表册或函件的；（十）超越个人权责，未经授权处理他人事务，情 节轻微且未造成损失的；（十一）个人兼职（授课、交流及其他形式）、业余活动爱好、投 资行为未涉及到公司利益与形象，但是影响到个人正常工作时间与效率的；（十二）违反公司规章制度，操作手册、作业表单，情节轻微且未造成任何后果的；（十三）浪费公司财务，造成轻微损失，情 节轻微的；（十四）其他类似行为。绿城本体建设制度21第二十一条 公司将对下列行为者给予书面警
27、告：（一）连续旷工 0.5 日；（二）出借办公室钥匙或任何其它识别证件（包括电脑的密码）给其它无权使用的人员，未造成损失；（三）在实施职务行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，造成投诉的；（四）损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序，情节较重损失轻微的；（五）在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动，未对公司造成损失或不良影响的，包括但不限于：1以公司名义进行考察、谈判、签约、招投 标、竞拍等；2以公司名义提供担保、证明；3以公司名义对新闻媒介（包括电视、 报刊、网络等） 发表意见、消息；4代表公司出席公众活动；5以公司名义对客户或业务关联单位做出书
28、面或口头承诺。（六）未经公司安排或批准，接受外部邀请进行演讲、交流或授课，其内容涉及公司业务、声誉的；（七）在未经公司允许的情况下，对公司的业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；（八）不服从公司领导合理的工作指导和安排，延误工作，给公司（或部门）工作造成轻微损失，情节较重的；（九）未按公司相关工作要求提交文件、表单、 统计数据或虚报、 瞒报、拒报或迟报， 给公司造成轻微损 失，情 节较重的；绿城本体建设制度22（十）不按集团正常程序做工作移交、工作交接不清或有意导致工作交接不清的；（十一）对公司各项检查出现的问题未按期有效整改，情节较重的；（十二）其他类似行为。第二十二条 公司将对下列行为
29、者给予记过处分：（一）玩忽职守，工作失职、渎职，情节较重， 给公司造成较重损失或影响的；（二）从事、参与、支持、纵容对公司有明显或潜在危害的行为，情节较重，使公司正当利益（包括经济利益、社会利益等方面）受到较重损失或影响的；（三）泄露公司机密，公司机密包括但不限于：1战略规划、重大决策、 经营目标、 计划，投资方案等相关信息；2土地、市场、客 户等相关分析报告；3未经审计与披露的财务、 资金、成本等相关信息与数据；4采购、工程招投标等相关信息与合同内容等；5设计规划方案、图纸，施工规范、技 术标准、创新成果、知识产权等相关信息；6公司规章制度、人事信息等相关信息。（四）消极怠工、推诿责任，不如
30、实、不及时汇报情况，导致工作延误、情节较重，给公司造成较重损失或影响的；（五）未按公司相关工作要求提交文件、表单、 统计数据或虚报、 瞒报、拒报和迟报，情 节较重，给公司造成较重损失的；（六）态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉，情节较重的；（七）损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序及公司信誉，情节较重的；绿城本体建设制度23（八）泄露投诉与举报人信息的；（九）其他类似行为。第二十三条 公司将对下列行为者给予降职或撤职处分：（一）作为上级，未能对下属尽到教导和管理的责任，以致造成内部管理混乱，其行为包括但不限于：1未能及时组织下属学习相关规章制度文件2未能采取有效措施防止及补救管理上的漏洞3默
31、许下属违反公司规章制度（二）未按集团要求建立相应的管理制度和工作标准，发现 1 次后仍未整改的；（三）半年（或连续 2 个季度）绩效评估排名位同层级后 10%的；（四）经营考核期内完不成经营业绩考核指标或综合管理考核指标的；（五）利用职权，营私舞弊或包庇隐瞒下属违纪事实不予上报处理的；（六）对下属正常申诉打击报复，经查属实的；（七）责任范围内发生安全事故（含施工安全事故、交通事故、火灾等），处罚同时，保留追究其法律责任的 权利；（八）组织管理失职，综合组织协调差；（九）对能够预防的事故，不积极采取措施避免或不及时上报，造成公司利益受损或给公司造成不良影响的；（十）其他类似行为。第二十四条 公司
32、对下列严重违纪者予以解除劳动合同：（一）旷工 3 天以上；绿城本体建设制度24（二）擅自离职或不按公司规定办理离职交接手续的；（三）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处分的；（四）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失，尚未达到刑事处分的；（五）对同事恶意污辱、诬害、诬告、诽谤、暴力威胁、殴打、恐吓或制造事端影响团体秩序或威胁他人人身安全的；（六）提供虚假证件，隐瞒或伪造履历等， 篡改考勤记录或有其他任何欺骗、欺诈行为的；（七）偷窃、涂改、伪造公司档案、 资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件的；（八）泄露公司秘密，给公司造成严重损失的；（九）利用职权对员工打击报复或包庇
33、员工违法乱纪行为的；（十）有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响的；（十一）消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致重大工作延误、造成严重损失或不良影响的；（十二）在实施职务行为时，以职务便利谋取不正当利益，包括但不限于：1向业务关联单位索取好处；2收受或通过亲属间接受业务关联单位的好处；3参与有施工单位、监理单位、材料供 应商和投标单 位参与的具有赌博性质的活动；4参与施工单位、监理单位、材料供 应商和投标单 位过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动，或参与邀请方以不当获利为目的的活动；绿城本体建设制度255使用公款供个人消费。或挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益， 损害公司正当利益的；6
34、未经公司批准，擅自将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人的；7借职务之便向投资对象提供利益的。（十三）在实施职务行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，故意误导或 诋毁、 谩骂他人的；（十四）虚报业绩，截留公司资金， 瞒报事故查有实据；（十五）违反集团资金预算制度，未经审批违规开支或私自改变资金用途，有意隐瞒；（十六）假公济私，损公肥私，严重违反集团采购、工程预算审批制度，使公司蒙受经济损失（视情况保留追究法律责任的权利）；（十七）违反集团财务管理规定，使公司利益遭受严重损失的；（十八）违反集团组织管理原则和人事管控要求，造成公司管理混乱的；（十九）
35、违反集团要求的印章管理和合同管理制度，使公司利益遭受严重损失的；（二十）对下属正常申诉打击报复，经查属实情节严重的；（二十一）发生安全事故（含施工安全事故、交通事故、火灾等），情节较重，处罚同时，保留追究法律责 任的权利；（二十二）受到 2 次记过处分的；（二十三）受到降职或撤职处分后仍表现不良的。第五章奖惩程序绿城本体建设制度26第二十五条 任何行为奖惩，均由受 奖惩员工所在公司或部门负责人填报员工行为奖惩审批表（附件 1），附奖惩申请报告（附件 2）及沟通记录和相关证明材料，根据员工行为奖惩审批权限（附件 5）报批。第二十六条 各公司或部门负责人在启动奖惩审 批流程前，必 须与当事人充分沟
36、通，若当事人有异议 的， 应在沟通次日以书面形式向本体建设管理部门申诉，奖惩 流程可同时启动。第二十七条 除口头警告外，所有员工奖惩均需经合议流程，并形成书面的合议资料或会议纪要；流程审批中合议的人员、内容和范围由本体建设管理部门在流程中控制。第二十八条 口头警告由各公司或部门负责人以通知单（附件 4）的形式直接签发并抄送本体建设管理部门备案，不记入员工档案。其他所有奖惩均以书面公文发布的方式公告，由员 工劳动用工关系隶属单位本体建设管理部门负责实施、备案。第二十九条 奖惩的撤销（一）奖励实施后，经检查发现给予奖励的主要事迹有失实或虚假的，撤销奖励，并追缴已发放的奖金或 给予的实物奖品。 对虚
37、报奖 励的直接责任人员和责任领导按情节轻重，给予相应 的处分。撤 销奖励权限按 奖励审批权限执行。（二）受处分后，若本人认真吸取教训， 积极努力工作，作出显著成绩者，可以撤销处分，从档案中撤出 处分单，并从撤 销处分次年起恢复享受先进评选的权利。撤销处 分权限按处分审 批权限执行。撤 销处分的最短时间：书面警告处分不少于 3 个月，记过处分不少于 6 个月。第六章 申 诉绿城本体建设制度27第三十条 本体建设管理部门受理申诉，有权代表员工向其主管领导或有关部门了解有关细节、组织 相关合议，并在接到 员工 书面申诉之日起十日之内回复合议结果。第三十一条 若申诉人对合议结果仍不满意，可向上一级本体
38、建设管理部门继续申诉；集团公司本体建设部组织集团合议，对员工申诉事件作最后裁定。第三十二条 申诉及申诉处理的责任（一）申诉人必须对申诉内容的真实性负全责。经查不属实的，公司对其可从重处罚， 严重情形依法追究其法律责任。（二）凡涉及到的被调查人员经查有出具伪证或有隐瞒、泄密行为的，公司对其从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。（三）任何人不得对员工申诉给予打击报复。一经发现，公司将对其从重处罚，严重情形依法追究法律责任。（四）当事人对裁决或调解结果无异议但拒不履行的，公司可对其强制执行，必要情况下可对其进行处罚。第七章 附 则第三十三条 因违纪解除劳动合同的员工，集团公司各单位不得再录用。第三十
39、四条 各公司、部门可依据本办法， 结合本公司、部门管理制度提出专项工作的具体奖惩细则，作 为可操作层面的标准，按集团公司标准化建设管理标准相关规定审批后执行。第三十五条 本办法由综合管理部负责解释与修订。绿城本体建设制度28员工行为奖惩审批表填表日期： 年 月 日 奖励 处罚姓 名 单位 /部门 岗位 /职级奖惩原因 一级嘉奖 二级嘉奖 三级嘉奖通 报表扬其他奖励 口头警告 书面警告 记过 降 /撤职 解除合同其他惩处动议部门（公司）意见签名： 年 月 日 本体建设管理部门意见 签名： 年 月 日 分管（公司）领导意见 签名： 年 月 日 绿城本体建设制度29集团公司本体建设部意见 签名： 年
40、 月 日 集团公司本体建设分管领导意见 签名： 年 月 日 集团公司分管执总意见 签名： 年 月 日 集团公司总经理意见 签名： 年 月 日 集团公司董事长意见 签名： 年 月 日 注：请附员工行为奖惩申请报告、沟通记录及其他证明材料。奖励申请表员工姓名性别 出生年月 血型毕业院校 学历 专业进公司时间单 位 /部门岗 位 /职级绿城本体建设制度30良好行为描述论述要点：1 在什么地方作出了何种贡献；2 所做的贡献对公司经营或对社会的影响有多大；3 成绩是个人做出的还是集团做出的。 一 级嘉奖 二级嘉奖 三级嘉奖 通报表扬奖励建议其他奖励建议单位（部门）负责人：日期：惩处申请表员工姓名性别 出生年月 血型
