1、 1 / 2招商银行发展历史1.扬帆起航（1）袁庚与蛇口工业区: 1978 年袁庚被任命为交通部所属的香港招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。“时间就是金钱，效率就是生命”（2）创办招行:1979 年 7 月招商局蛇口工业区正式开始运营。1984 年 3 月 19 日工业区内部结算中心成立。1985 年 9 月 29 日蛇口财务公司正式注册成立。1986 年 5 月开始经营外汇业务。1987 年 4 月 8 日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生2.艰苦创业（1）体制创新公司治理：股份制。为招行按照现代商业银行组织体制的规范运作提供了保障。（2）机制创新:专家治行，全员聘用制和全国招聘
2、，六能机制，重视培训（3）技术创新：四个统一（统一管理，统一需求，统一规划，统一系统） ，IT 建设（4）产品创新：一卡通的诞生与推广过程，一网通的诞生与推广过程，委托贷款，离岸业务（5）服务创新：办行方针(信誉，服务，创新，灵活)，储蓄夜市（6）管理创新：资产负债比例管理，三基起步贯标 IS09001（7）早期发展概况：机构从 1 家增至 166 家，员工从 54 名到 73323.风险考验（1）离岸业务叫停；企业经营环境急剧恶化，银行贷款的信用风险急剧上升，1999 年 1 月上旬，中国人民银行紧急叫停商业银行的离岸业务。（2）沈阳分行挤提：招行管理层的正常交接在沈阳被误传为“监管机构派人
3、接管“,数万不明真相的客户因担心存款安全，来到招行网点提现；原本每日3000 人左右的客流量猛增至近 2 万人；招行储蓄存款骤降了十几亿元。2 / 2（3）治理风险：四大举措（增加拨备，核销呆账，控制新增不良，营造风险文化）4.“三步走”（1）制订战略：确立发展与管理战略（2）业务网络化：1997 年 4 月 6 日，发行：“一网通”个人网上银行，1998 年 3 月 28 日推出“一网通”网上企业银行，赞助大学生电脑节，电话银行，手机银行，信用卡业务，移动支付，手机即银行（3）资本市场化：数次融资，A 股上市脱胎换骨，H 股发行，发行可转债5.两次转型（1）一次转型：为了应对资本约束的挑战，
4、招商银行就启动了“一次转型”，对自身的经营结构进行了优化调整，促进了零售业务、中间业务和中小企业业务的快速发展，初步形成了有别于同业的业务定位和经营特色。（2）二次转型：2009 年，招行又提出了“二次转型”的战略构想，旨在追求内涵集约式的发展道路，确立了提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户占比和风控水平等五大目标。1.（3）深入推进转型与发展：正所谓“没有选择就没有战略” ，为了突出自己的优势，形成自身特色，我们坚持有所为有所不为，继续走差异化的发展之路，进一步对上述五大目标进行了聚焦和细化，明确了深化二次转型的战略体系，即以“轻型银行”为转型方向，以“一体两翼”为战略定位，以服务升级为转型路径，以专业能力打造为基本手段，继续深化二次转型。
