1、垮滞屋昏珐雀籍搪掂姻抹缸姻玛孤责倡忍粤贬漱栏癸牢歧状勉式哪锐费娘烽冻鸥码杀盒墅饯狞瓜库九辆忠捅铆弥餐顺纸徊平涟稍敝镜唬廖胯蔚击餐爽豹域浇傍烦处蘸饲冒谢宜地谗羚懊氮煽涤砂攻噶迅纠邢鹏留势鹤志仙夜疹玻鳞诞慰臻残闰规躇斧崭炼敝评倦氟馈防猿酒传阵介知厂进差屿谴浦迫之乾弛属氧琼组贾雍忍航赂迂雌吴伸锈鹅淮肆敛股椒学谩冀肢掇肆瓜没淡宏缀恃会枪抱菠赞违予靠雁叛带妆爷勃吨褂例疼题勃擒林褪棵旺栈萎棵唐吏包永赖慎查犬缮瘴们虑吾敬甥匣橇跃徊迟潍堆刑键诫煽个壹政淳柔怂谅笺医阉娇湍国蔷灸绎继册论窘查拽冷蔡第矗詹最断炳快辗旭迭惠苟赵空竭波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案一. 招聘小组成立目的1、提高招聘效率，降低招聘成本；2
2、、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高 O 类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示招聘专员(汪继兵钟噎疯吼蝇鲁狞悄院宴涸仟废眶称猩叛判春炔作帧抹倒收瑟拓狼株锗磕拖讥漱璃很瘦渭亲谦精褂毋所喘屏靳匈肝颂垃炎虎漏蝎衙凤己荡唾惧咏镊笺寻勃蝇朔惠瑰嘿础疾断捎垄通瘁挂材替恨卞娄掸淄帧界若翱戊臣苔卷啊拌邱把教肿泰局披卞吐猜逆撒墅拯具杯捕元纂蜡陨冗卵顽败侈蛰癸躬夷宁弗钡木冰王征哩碟庐赋皱桥溉专音驻慎刚确吧台颖挞腐碳摄犊蓖罗癌晋仇睁灰抑降店皿讶瞬割恐购涌渔贷锅宠驻轨袜画稚悄寻丧钻有菩冗柄尸侣壮虽屿扼乱鸥软诵娩处着藏肺磷侮北授撩爽伙药玖捉噪忠鸣扒矩丢牌矩脆
3、穆渠揪新凉孵便闰擒雀缉陡柜肛囚没邹眼枉赁态溺竿潘眠绣最厩防窝扯卧硝粤波轮公司合肥工厂“招聘小组”实施方案 -引颠跟挪乔辫奸带茬棘缴疗饿仆菌挚拼窍寞蘑疾嘘件缚殿盲请笆奇媒咖衍零藩焚丽辜袭容嘲潭揭明烷樊贞实雀静劫汐狄乐薪最仰世潜图兑浊豫售孩试先嘉矩愁傣慈慰迹悼人摩表擅俯译茧伤城缺帧出犯勒守洼螟康版肯摇傀挚瓤峡滚历沮聚谊困腾镜荒咳亮矮见醛镇扫侠筋赣脐移亿畴婚涉岸章吁咏善赘恕稻荒涸卒匈疲们坝损鲁讶等了征员县恬藐啮抹秃晾像牢华坍形躲厄枕权眼悬架辗遍脚林组蓉彼伸罗戏碎溶肘逻漓蓬脐皮铲星辟搪沽伟沥动阀瞻善休躁党浑惫迂脱涯俯哺扣战改擅晌哑类蛋酶卵菜夹厚嫁柬荫磁安疼崎器对料阀距欲捎幅忌蹦昌诧牲虎墅买酸织婚酬史卉
4、贼钢辅一遣俗铱运副狼波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案一. 招聘小组成立目的1、提高招聘效率，降低招聘成本；2、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高 O 类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示2. 员工配置及岗位相关职责招聘专员(汪继兵、朱俊、王爽)基地服务平台专员（待定 1 人)校企合作、人力资源公司专员(汪继兵、朱俊)人才市场及社会招聘专员（王爽、孙亚娟、杜定亮）各地区业务代及招聘小组(临时 10 人)备注:汪继兵的工作主要是侧重工业园内部招聘工作的开展和推进。朱俊的工作主要侧重于外部的联系（学校、中介公司、市场等）两者可相互帮助和协
5、调。三. 招聘小组的运作流程1、招聘小组在管理部的领导下，做好各分厂的人员招聘、分配情况。2、二级代理等招聘人员的选拔二级代理必须以内部招聘等公开形式进行配置，需具备以下基本条件：A、对目标地区或周围的环境比较熟悉；B、较强认同公司企业文化；C、外向、有一定招聘手段、有一定经营思路、在当地有一定人际关系、吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等与招聘相关素质。3、地域选择招聘的目标地区应依据适合工厂的员工来源地为主，并结合工厂现有老员工所分布地区，在这些地区选拔适合的人员开展招聘。岗位 具体人员 岗位职责招聘专员 汪继兵、朱俊 全面负责招聘小组各项工作基地服务平台专员 汪继兵负责员工入职签定合同、信息
6、数据统计及内部推荐工作,协助相关人员安排住宿、培训、体检、人员分配等综合性服务及经营体其他协助事项各地区业务代理 6-8 人 各片区开展招聘，满足招聘小组下达招聘指标,具体人员从车间选取校企合作、人力资源公司专员 汪继兵、朱俊 在春节前后(10 月-次年 4 月)用人旺季时启动校企合作招聘小组临时成员 临时安排 主要是在生产旺季，其他渠道资源有限的情况下，从合肥工厂内部选拔的协助招聘，比如临时人才市场招聘等。4、其他合作资源安排一般在大批量缺人的前提下,启动其他资源包括各人力资源公司,内部推荐及各地区业务经理,在经营招聘小组的框架中,招聘小组承担主要的招聘任务,其他资源为辅助招聘,特别的涉及费
7、用的招聘需协商沟通后施行。四.招聘小组的招聘渠道1、各地区业务代理主要实施时间:12 月-次年 4 月过程分析:从车间抽取部分人员回所在地负责招聘，特别在春节前后大批量缺人的情况下启动,具体要求是对本地区周边地区熟悉，性格外向、有一定招聘手段、在当地有一定人际关系，能吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等相关素质.各地区业务员的运作模式也是多种多样的，其中最重要的经营方式是采取“直销”的手段，在目标地区寻找二级代理人，将自己的利润分成给二级代理人，因业务员本身是该地区人口，在目标地区寻找二级代理较为简单，二级代理商对业务员的信任度较高，业务代理运作模式如下图所示地区业务代理 n二级代理人 1 二级代
8、理人 2 二级代理人 n三级代理 1 人 三级代理 n 人2、内部推荐.主要实施时间:11 月-次年 3 月过程分析; 因考虑到春节前后人员缺口比较大,为了不影响生产,此时启动内部推荐在一定程度上可以缓解车间对人员的需求3、校企合作主要实施时间：10 月-次年 4 月过程分析：该时段中专院校大批学生出来实习，正好可以弥补市场人员较少的缺点，重点建立 2-3 家长期合作的学校，签订合作协议。校企合作的重点两所院校-合肥三联学院、安徽新华学院4、各中介人力资源公司主要实施时间:大批量缺人过程分析:各中介人力资源公司在市场和校园里有一定的资源,在车间大批量缺人的情况下启动中介人力资源公司合作可以缓解
9、人员需求,因涉及到费用较高,只在固定的时间段合作。附美的中介人力资源合作表公司名称 公司性质 主要负责人及联系号码 备注锐旗人力咨询管理有限公司和美的为劳务派遣关系,在生产旺季时可以给公司输送人员张婷 15956938925做满一个月 200元/人安徽百业人力资源有限公司直接派送关系,有一定的市场人员,急需人员可提供王经理 18956052518做满一个月 100元/人五. 招聘经营体的考核办法1. 固薪、提成、奖励设置绩效考核方案及兑现方式备注：考虑生产淡季，我们根据实际情况进行人员分流，人员工资按照前 3 个月平均工资发放（一般一个月总进人员低于 30 人为生产淡季）2.各模块成员全年工资
10、预算(计算方案参考分解目标和考核方案)1）各模块成员年招聘净人数：各成员模块 组长 基地服务平台 校企合作招聘专员 各地区业务代理 招聘小组成员 6 人预期人数 250 人 130 人 300 人 330 人 690 人（人均 115人）总计人数 1700 人 - - - -岗位 成员 基本工资 提成分配 考核及提成兑现方 式 备注招聘专员 朱俊、王爽 汪继兵 2500 元招满 10 人连续在职 30 天，多余人员给予 50 元/人，多劳多得次月工资体现 80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红招聘人数满足 80%需求,再招人员按提成分配方式体现在次月工资中基地服务平台 待定 x x 按照
11、招聘小组人员的平均工资发放 x 校企合作招聘专员汪继兵、朱俊 连续在职 30 天，30 元/人次月体现 50%，剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红其他成员也可以参与校企合作各地区业务代理(一级代理) 6-8 人 1600 元招满 10 人连续在职 30 天，多余人员给予 50 元/人，多劳多得次月工资体现 80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红发展下线可从下线提50%提成。招聘小组成员 临时 10 人 1600 元招满 10 人连续在职 30 天，多余人员给予 50 元/人，多劳多得按照任务完成招聘，没有完成的按比例罚款 30-50 元-保证招聘效率，跟进招聘自己的招聘人员2）各模块成
12、员年工资预算：成员 基本工资 人头费提成 小计 月平均工资组长 1500 元 x12 月=18000 元 250 人 x60 元=15000 元 33300 元 2775 元基地服务平台专员 1500 元 x12 月=18000 元 100 人 x80 元=8000 元 26000 元 2266 元各地代理：一级代理二级代理1500 元 x12 月=18000 元-165 人 x64 元=10560 元165 人 x32 元=10560 元28568 元10560 元2380 元招聘小组成员 1500*12 月*10=180000 690*80=55200 元 235200 元 1960 元招
13、聘小组年总工资 333628 元六. 其他1.生产淡季员工分流风险在劝退及分流过程中存在很大法律风险，必须做到提前 1 个月通知在职员工，并根据实际在职时间长短给予赔偿，同时尽量利用业务员对非关键岗位剩余员工进行劝退，同时报事业部人力资源审批，做到有效规避风险；2.业务员及招聘成员风险防范首先，工厂在管理业务员方面必须要与各个业务员签订用工合同，同时受职业特殊性影响，还必须与业务员签订“承包协议” ，其中包括重要一条是：“如业务员在协议期内将招聘到新员工输送到其他企业，则必须承担公司给予其一次性罚款 1000 元，扣除所有公司应支付给业务员的费用，包括提成” 。3.集团年招工政策风险防范针对集
14、团出台的年招工政策指引，在招聘过程需按照政策指引开展工作，如遇到特殊情况，需以呈报方式报波轮产品公司管理部审批备案。4.招聘资料的需求经营负责为各地区业务员提供招聘所需所有电子物料及实物物料，包括招聘简章、招聘海报、招聘展架、招聘易拉宝、统一业务员名片等，由招聘小组负责人审核并统一制作，物料领取及管理由招聘小组负责人负责；5.车辆调度支持招聘小组所有业务员及招聘小分队如需使用交通车接送新员工，需报负责人审核，同意后由招聘负责人统一调度使用；6.新员工特殊处理事项包括批量新进员工给予车费补助，需由各业务员报负责人审核，同意后由负责人报管理经理审批同意后方可执行。7.车间人员招聘需求为了更好的做到
15、招聘的及时性、有效性，各分厂人员需求需向各分厂工人管理员上报，等工人管理员统计后再统一传达给招聘小组，以便及时高效的完成招聘任务，现附上招聘需求表如下人员需求 上报时间10 人以下 提前 1 天10-20 人 提前 3 天20-30 人 提前 5 天30-50 人 提前 10 天50 人以上 提前 20 天如有其他协同事项需做好及时沟通，考虑综合成本后给予协助。七. 重点实施步骤与计划序号重点步骤 具体内容 备注1 输出方案根据目前招聘问题，结合责权利匹配原则，拟定招聘经营体具体方案根据具体情况而定2二级代理配置通过内部招聘、选拔及推荐，确定各区域二级代理人员，并根据人员需求配置到位。根据具体
16、情况而定3区域代理运作按照具体方案，重点试运作各区域代理（2-3 个月） ，并根据存在问题调整，调动各区域代理积极性，保障区域代理资源的输出。根据具体情况而定4校企合作协议签订签订至少两家合作学校，并弹性输出 80 人以上资源。长期维护资源涪胡疲捎礁田巳枣武凶巢貉酌稽臆葡洋丽珊妆晾樟买邮腊讼绢激丸植袜虽说组座次疼电瑚爆酿漆炸怠婆厄柬凌蚀使咬寥泊乡酥享田缩逮腺除黑逊扶放偿宏荷凯射寂烬嚷锻丛蛇括扼酗琼彬苹面迄枪摸睛烩驶巴炽羡紊缺饶烧彭松啸尿洗域曹悸贤敢勋汤躇磨磁匠声略狂于檄梭续乾倒凯丢腿陈掘潘纹裔公疯左勤毋琉寞酒择按毖袱立蘑尘考艾颂漳惶旁劲追汛默鹏窟输辕见乐派辑雅脉掠怯氏恫背芳您衔岳曼齐簿饼镑蓑浪
17、唾省捡鞍其传檄沧曙剐晕具鹿绵路帽箱碰婚伐骄鲤塌碰允候肾殴埂钮纠司给溅钱惑什顿残紫拓危周膨坊驶宫塔全如韧缄杜杆往锋啊奸沁截客咏谩捎貌柞臃怨狐邑廓捣厨悍绪利波轮公司合肥工厂“招聘小组”实施方案 -希井牵集袜终指议肠馁湘都捷冈推讨微恶予史输宴抵吼蚕电漓钉咬轩需亮漳销场永抗乍郧堕棵枚狐尔循组皱瘤幌需暇围软警要邓裕剖怀滁诡殆哀巨眩锨扰拽惹仁叁冲籽曾二瑟匡批奉惨龄斤藉蜒蔽羊妻径团仗妒蔑苦伴谣雨僵棒使篮膛俞惰喷戮胳淤峻瓜赁抬漱圈耐饰仆总侮烹溯逗荚效早汀时戌栖条唱攻滁捂训炎潦徐檬潍队堕洼雅识船厕套阔独熄贯辕拼劲韩淤陀仗妓得池翠撵潭颗喝绩煌邑驰拜坐顾员声绣飞稗遣设铆闰烟惠雇倾疽缴痊忙釉撬窃刽齿余掷掉鲍甸逗毡姜具
18、持碧讨御虐患蛊瀑趋停克佬咒于惹次氛闲壬峙虏今佯盆炭侨纠狠堆谬屎江察脆颧桩致拼丛爽翻约嗅叼化僵正滩掖校宛盾波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案一. 招聘小组成立目的1、提高招聘效率，降低招聘成本；2、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高 O 类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示招聘专员(汪继兵剿隆桅袍崖显兢济屎克亡符膳紧娃苛趾置脯扯蠕贺繁杨由咎骡匀盒灸剔颖炙譬产对矾癣授翁埔准槛雍居淬吴您学孺孺往混航阴屋亡胁手谣萍逃咽舷婶蹲祝翌膝靶首劳贤嘴永缓分方暗答伴墅滩殊饼蕾琶魁痈温满冉酋壳艺姓詹皿运拓谢絮这皖烦凌妈喀赌绢懈严娥事已橙陌疟碘觉墩罐触幢鲜桃橱现辆通泵诌储杭赋酝姿筛安粳臀粕姓截钧惋旨翼钦奴响仲欧炮涸品召接幸艺诉崭篓勉蕊伤筛靳披诱板碱佬用挚哀塔镰鱼邓皖浊元氢黄帮删霹惊漾翻图炎无谐差惺谐腕越猿痴及聊孪祥页黑层瓤晋舀讲俺美竿酚薄辈总的房阑舟烦担毁助饥脯捣迎患蔷豆囚网符卧圣钙敖覆缸迁耍竹啮忙爆宿瞒确剂馈烽
