1、1羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈
2、肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀
3、袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃
4、羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄
5、蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈
6、袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿
7、羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀
8、蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄
9、袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅
10、羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿
11、螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅薁蝿膄莈薇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节 中建八局材料员专业基础知识培训建设行业专业技术管理人员职业资格培训教材目 录一、材料管理概论（一）建筑企业物资管理.物资管理的概念.建筑企业材料管理的范围.材料管理的方针、原则.
12、材料管理的要求.材料管理的任务6.材料管理的业务内容7.建筑企业材料管理体制（二）物资分类管理1、分类的依据（三）物资供应方的管理1、管理职责2、对物资供方的评定3、对物资供方的评估（四）公司物资管理人员的岗位责任制1、公司总部物资部主要工作2、公司物资部经理的岗位职责3、公司物资部管理责任师的岗位职责4、公司物资部计划统计责任师的岗位职责5、公司物资部材料供应责任师的岗位职责（五）项目物资管理人员的岗位责任制1、物资部经理岗位职责及任职标准2、统计核算员岗位职责及任职标准3现场管理员岗位职责及任职标准4仓库保管员岗位职责及任职标准（六）项目经理部相关岗位人员职责（七）项目物资管理人员的考核制
13、度（八）建设行业从业人员职业道德二、工程造价与材料消耗定额管理（一）建设工程定额（二）工程造价三、材料计划管理（一）材料计划管理概述1材料计划管理的概念22材料计划管理的任务3材料计划的分类4编制材料计划的步骤5、影响材料计划管理的因素（二）材料计划的编制和实施1材料计划的编制原则2.材料计划的编制准备3.材料计划的编制程序4材料计划的编制方法5.材料计划的实施四、材料采购管理（一）材料采购概述1.材料采购的概念2材料采购应遵循的原则3材料采购决策4建筑材料采购的范围5影响材料采购的因素6材料采购管理模式（二）材料采购管理的内容1材料采购信息管理2材料采购及加工业务3材料采购资金管理4材料采购
14、批量的管理（三）材料采购方式1建设工程材料的采购方式2市场采购3加工订货4组织材料的其他方式（四）建设工程材料、设备采购的询价1材料、设备报价的计价方式和常用的交货方式2材料、设备采购的询价步骤3材料、设备采购的询价方法和技巧（五）招标采购1建设工程物资采购招投标概述2建设工程物资采购招投标工作内容（六）建设工程物资采购合同管理1、建设工程物资采购合同2、建设工程物资采购合同的订立及履行3、国际工程货物采购合同五、材料供应及运输管理（一）材料供应管理概述1、材料供应管理的特点32、材料供应管理应遵循的原则3、材料供应管理的基本任务4、材料供应管理的内容（二）材料供应方式1、直达供应和中转供应2
15、、按供应材料的合同主体分类3、材料供应的数量控制方式4、材料的领用方式5、材料供应的责任制和承包制（三）材料定额供应方法1限额领料的形式2限额领料数量的确定3限额领料的程序（四）材料配套供应1材料配套供应应遵循的原则（五）材料运输管理1材料运输管理的意义和作用2材料运输管理的任务3运输方式4普通运输和特种运输六、材料仓库管理1、材料验收入库2、材料保管保养3、材料盘点4、材料出库5、材料账务管理七、施工现场材料与工具管理（一）施工现场材料管理概述1、现场材料管理的概念2、现场材料管理的原则和任务3现场材料管理的阶段划分及各阶段的工作要点4现场材料管理与企业其他技术经济管理的关系（二）现场材料管
16、理的内容1现场材料的验收和保管2现场材料发放和耗用管理方法3加强材料消耗管理，降低材料消耗（三）周转材料管理1、周转材料的概念2、周转材料的分类3、周转材料管理的任务4、周转材料管理的内容5、周转材料的管理方法46、几种周转材料管理（四）工具管理1、工具的概念2、工具的分类3、工具管理的内容4、工具的管理八、材料核算（一）概述1、材料核算的概念2、材料核算的基本方法3、材料成本分析（二）材料核算的内容和方法1、材料采购的核算2、材料供应的核算3、材料储备的核算4、材料消耗量核算5、周转材料的核算6、工具的核算前 言项目资源管理基础：项目资源管理即各生产要素的管理。生产要素是指形成生产力的各种要
17、素。形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力。施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：1、物资，包括原材料和设备、周转材料。2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。4、项目施工的资金。此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。材料管理的重要意义：材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相
18、同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量；材料费是工程中的重要开支，在工程造价中，一般要占建筑工程总成本的%以上，因此加强材料管理，对提高工程质量，节约材料费用，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业效益有着重要作用。一、材料管理概论（一）建筑企业物资管理5.物资管理的概念建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。建筑业生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性，表现在：（）建筑材料品种规格繁多。（）建筑材料耗用量多，重量大。（）建筑安装生产周期较长，占用的生产储备资金较多。（）建筑材料供应很不均
19、衡。（）材料供应工作涉及面广。（）由于建筑产品建筑物固定，施工场所不固定，决定了建筑生产的流动性。（）建筑材料的质量要求高。.建筑企业材料管理的范围建筑企业材料部门的材料管理范围，不仅包括原料、材料、燃料，还包括生产工具、劳保用品、机电产品，有的还扩大到机械配件。所以“材料”一词，对建筑企业来说，是指材料部门管理的所有物资。建筑材料的管理，可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理（即对材料消费的管理） 。在计划指导下，通过订货、采购、运输，仓储及配套等业务活动，把建筑材料供应到施工现场，并投入生产。这就是材料流通领域转入生产领域的活动。.材料管理的方针、原则（） “从施工生产出发，为施工生产服
20、务”的方针（）加强计划管理的原则（）加强核算，坚持按质论价的原则（）励行节约的原则.材料管理的要求做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，尚需各有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材料，降低工程成本的目的。（1）落实资源，保证供应（2）抓好实物采购运输，加速周转，节约费用（3）抓好商情信息管理（4）降低材料单耗.材料管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利费”的原则，把好供、管、用三个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。（1）提高计划管理质量，保证材料供应（2）
21、提高供应管理水平，保证工程进度（3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料（4）严格经济核算，降低成本，提高效益6.材料管理的业务内容（1）材料管理的业务内容材料管理涉及两个领域：物资流通领域和生产领域1）物资流通领域：流通领域的材料管理，是指在企业材料计划指导下，组织货源，进6行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。2）生产领域的材料管理，指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。建筑企业的施工队一级，是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作的了坏，对材料管理的成效，有明显作用。（2）材料管理业务工作材料管理
22、的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算和统计分析。7.建筑企业材料管理体制建筑企业材料管理体制是建筑企业组织、领导材料管理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式，是企业生产经营管理体制的重要组成部分。正确确定企业材料管理体制，对于实现企业材料管理的基本任务，改善企业的经营管理，提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。（1）项目材料管理的体系：材料管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，物资管理分为三个层次：1）经营管理层：属企业的主
23、管领导和总部各相关部门。主要负责物资管理制度的建立，负责监督、协调职能。2）执行层：企业主管部门和项目有关部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资材料进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能。3）劳务层：各类物资材料的直接使用者。依据经营层和执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资材料，不断降低单位工程材料消耗水平。（二）物资分类管理目前，大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC 法”的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将资质分成了ABC 三类进行管理。1、分类的依据（1）根据物资对工程质量和成本的影响程
24、度。对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资一般为 A 类，对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的可分为 B 类，辅助材料中占工程成本较小的为 C 类。（2）企业管理制度和物资管理体制。由总部主管部门负责采购供应的为 A 类，其余可为 B、C 类。物资分类表类别 序号 材料名称 具体种类1 钢材 各类钢筋，各类型钢2 水泥 各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，特种水泥3 木材 各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程用各类木制品4 装饰材料 精装修所用各类材料，各类门窗及配件，高级五金5 机电材料 工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备等所有机电产品A
25、 类6工程机械设备 公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外用电梯71 防水材料 室内、外各类防水材料2 保温材料内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材料，工程中管道保温材料3 地方材料 砂石，各类砌筑材料4安全防护用具 安全网，安全帽，安全带5 租赁设备（1）中小型设备：钢筋加工设备，木材加工设备，电动工具（2）钢模板（3）架料，U 形托，井字架6 建材 各类建筑胶，PVC 管，各类腻子7 五金 火烧丝，电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳B 类8 工具 单价 400 元以上使用的手用工具1 油漆 临建用调合漆，机械维修用材料2 小五金 监建用五金3 杂品4 工具 单价 400 元以下手用工具C
26、类5 劳保用品 按公司行政人事部有关规定执行（三）物资供应方的管理物资供应方是企业物资的供应商。国际市场的物资采购活动中，已将供需矛盾的双方发展成为战略性伙伴关系，形成了企业的物资供应链，参与企业招投标，利益共得，风险共担，提高企业的竞争能力。加强物资的供方管理，对供方进行评价与选择，也是企业对其进行质量、环境、职业健康安全卫生施加影响，保证所购产品满足三大体系标准的要求；是采购前进行供方选择的依据。1、管理职责（1）A、B 类物资采购前必须对物资供方进行评定，采购后定期对供方进行考核，各类物资的采购须在所评定的合格物资供方中进行采购。（2）A、B 类物资的物资供方评定与考核工作由公司物资部门
27、负责牵头，项目经理部积极配合。（3）C 类物资可不进行物资供方评定工作，由项目物资部根据施工现场周围物资供应情况建立相对固定的物资供方，并将物资供方汇编报公司物资部备案，在公司授权范围内进行采购供应。（4）以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目物资部负责。2、对物资供方的评定（1）评定方法1）对物资供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定。2）对所需产品样品进行综合评定。3）了解其他使用者的使用效果。（2）评定内容1）供货能力：批量生产能力、供货期保证能力与资质情况。2）质量保证能力：技术保证能力、管理能力、生产工艺控制及产品质量能否满足设计要求。3）付款要求：资金的垫付能力
28、和流动资金情况。4）质量体系运转的有效性。85）企业履约情况及信誉。6）售后服务能力。7）同等质量的产品单价竞争力。（3）评定程序1）物资供方的评定工作由公司物资部经理负责2）物资采购人员根据企业内部员工和外界人士推荐、参加各类展览会、IT 网等查询所得到所需的供方资料，按“供应商资格预审/评价表”上内容要求供应商填写。3）各级采购人员根据所审批的“供应商资格预审/评价表”按采购权限将物资供方进行分类整理，并按上述评定方法与内容，进行综合评定后填写评价意见。4）公司物资部经理审核后在中“评价结果”一栏中签署评价意见后报经公司有关领导审核5）经公司主管领导审批后，将评定合格的物资供方列入公司“合
29、格供方花名册”中，作为公司或项目各类物资采购选择供方范围。3、对物资供方的评估（1）目的通过评估对物资供方的全过程服务进行鉴定，从而淘汰不符合公司要求的物资供方，以确保所供物资能够满足工程设计质量要求和业主的满意。(2)评估的内容A 所供产品的供应情况；B 所供产品的价格水平；C 所供产品的质量水平；D 所供产品履约能力和售后服务情况。(3)评估程序1）由采购员牵头，组织项目物资部、机电部和项目有关人员对已供货的供方进行一次全面的评价，并填写“供应商评估表” 。2）使用单位的有关部门和采购部门在“供应商评估表”中填写实际情况。3）公司物资部经理根据评估的内容签署意见确定是否继续保留在合格供方名
30、册中；4）经主管领导审批后，将评定合格的物资供方继续列入公司合格花名册中，将不合格供方从“合格供方花名册”中剔除并重新编制“合格供方花名册” ，作为公司各类物资采购选择供方范围。（四）公司物资管理人员的岗位责任制一般情况下，公司物资部可以设 4 个人，物资部经理 1 人，管理责任师 1 人，计划统计责任师 1 人，材料供应责任师 1 人。1、公司总部物资部主要工作（1）在公司主管领导指导下，认真贯彻国家的法令、法规，以企业的质量方针为指导，以企业的各项经营目标为指南，认真贯彻执行企业的各项管理制度，在其他部门的大力支持下，全面做好公司范围内的物资供应与管理工作。（2）加大物资询价工作力度，充分
31、了解和掌握国内外建材市场行情和建材行业的发展动态，广泛收集各类物资的价格信息，建立企业物资资源库 的信息网络，利用科学、先进的手段进行信息处理与传递，为企业投标报价、制定项目建造成本提供及时、准确、可靠的依据。（3）充分利用社会资源，建立公司强大的物资供应保证体系和合作伙伴，按照公司的物资管理制度规定的采购权限，保质、保量、齐备配套地完成供应任务，确保各工程施工9的顺利进行，努力降低采购成本，确保企业经济效益。（4）建立健全各类物资收、发、存等台账和物资消耗统计台账，定期进行经济活动分析，根据所收集、整理的可靠资料适时编制公司内部物资消耗定额。（5）协助有关部门做好工程的成本核算和目标成本的预
32、控工作，并提供相应的有关资料。（6）协助项目经理部做好有关物资的选择、送样、定价工作，监督、检查各施工现场物资的验收和消耗，采取有效措施，合理控制物资的使用，努力降低工程材料成本。（7）按照分工组织好所供物资的采购合同的洽谈、评审、签订工作和编制下一级物资管理部门负责采购物资的采购最高限价，指导、审核项目采购供应。（8）建立健全公司有关物资管理办法和制度并加以贯彻实施，确保物资从计划到采购、加工订货，现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。2、公司物资部经理的岗位职责（1）在公司主管领导的指导下，负责物资部全面日常管理工作。（2）认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的
33、各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。（3）建立健全并不断完善公司物资管理的各项制度，保证物资从计划、采购、加工订货到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态，（4）通过贯彻 ISO9000,ISO14000,OHSA18000 标准，对供方的评定与评估，建立公司强大的物资供应保证体系。充分利用社会资源，保证在任何环境下做到保质、保量、齐备配套地完成供应任务，确保各工程的顺利进行，努力降低采购成本，确保企业经济效益。（5）根据公司的经营目标和市场定位，及时收集整理有关地区的建材市场供应情况和价格情况；及时收集国家建材行业的市场动态和价格信息，新材料的推广信息，以及
34、国家和地方的有关物资政策，建立健全物资价格体系。充分利用科学手段建立灵敏、准确、可靠的价格信息网络，通过对信息的收集、整理和分析，为公司投标报价、制定项目制造成本、测算工程目标收益结果提供准确、可靠的依据。（6）做好公司投标工程的询价工作。依据投标部门提供的物资清单，组织本部门的有关人员和其他部门的人员及时、准确地提供物资价格清单。（7）及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。（8）做好新开工的所需物资部的派驻工作。根据与业主的承包方式和工程分包方式与项目物资部共同编制项目物资供应与管理办法。（
35、9）积极配合项目抓好现场材料的消耗控制工作。根据不同的分包形式，采用切实可行的控制方法和激励政策，降低材料的消耗水平，最大限度地节约材料。（10）根据公司年度方针目标编制本系统工作计划和阶段目标。（11）认真审核下发各项目自行采购物资的最高限价，并经公司主管领导审批后下发。（12）审核年、季度物资供应计划。（13）负责物资部年度工作总结。3、公司物资部管理责任师的岗位职责（1）负责公司物资管理工作。认真收集学习国内外同行业的先进方法、管理技术和管理手段，在公司物资系统内积极推广、应用。（2）负责各种管理文件的制定。收集整理国家及地方对物资供应与管理的有关法令、法规和企业的规章制度，并根据公司对
36、物资系统的有关要求和国家及地方的有关规定，建立健全公司有关物资管理制度并认真组织实施，保证物资从工程投标询价到工程所需物资10计划采购供应消耗核算回收（处理）再利用等各个阶段的工作都有章可循，有据可查。（3）根据企业质量方针和中长期的发展规划、企业经营目标，应用“目标管理”的方法，编制公司物资系统的发展规划和各阶段的工作计划；为确保公司经营目标的完成所分解至物资部的各项指标及工作的再落实。（4）负责物资部贯标、认证工作。根据三大体系对物资系统的具体要求，职责划分，建立健全各种质量记录文件，并监督、指导各项目物资部认真填写、汇总、编目。（5）负责物资资源库的管理。及时收集整理国内外建材市场行情和
37、建材行业的发展动态，广泛收集各类物资的价格信息，通过收集资料的分析，整理和各专业责任师日常的询价和各项目上报资料，建立企业“物资资源库”和信息网络，定期编制项目自行采购物资的最高限价表，并经常进行监督、检查落实情况。（6）在工程投标阶段，根据有关部门提供的材料清单，及时、准确、清晰地汇总各专业责任师询价资料，经部门负责人审核后，报有关部门，作为投标报价的参考依据。（7）负责公司物资部的成本核算。根据财务部门成本核算的要求建立所需的各种帐表，并根据各项目所上报的各类资料，定期进行分析、整理，建立公司物资消耗资料和档案，适时地编制公司物资消耗定额 ，为开展定额用料工作、降低消耗水平奠定基础。（8）
38、负责公司物资部内业资料、供方档案的日常管理。根据三大体系和物资管理制度的具体要求，组织了定期对各供方合作过程的评价工作，认真组织填写“供方评价表” ，并将各专业责任师所收集的各类资料，建立供方档案，进行日常的维护与管理。4、公司物资部计划统计责任师的岗位职责（1）负责公司物资部的供应工作和各类物资计划的编制和统计报表编制、上报工作。（2）根据公司下过的年度和季度的经营目标和项目各阶段目标形象进度编制物资部的年度和季度的物资供应计划和所需的资金计划。（3）定期深入施工现场，全面了解和掌握各工程的施工进度。根据各种物资的供应周期，及时与项目联系，依据本管理制度所规定的各类物资计划上报时间及内容，及
39、时准确上报各类物资备料计划，根据各项目所报备料计划及采购权限，编制 A、B 类物资的采购计划和资金计划。保证各类物资计划不错提、漏提，避免同类物资重复采购，造成采购成本增加和现场物资积压、浪费。（4）参与所需物资订货合同的洽谈、定价工作，负责所签合同的起草，经物资部经理审核后按公司合同评审序进行合同评审，公司主管领导签字后，交由各专业责任师执行。（5）根据公司财务部门制定的资金管理办法 ，每月及时编制资金需用计划，并根据物资的供应情况和合同规定的付款要求编制资金付款申请表 ，平衡各供方的所付资金，保证资金的最大使用效应。（6）公司中标后，根据有关部门提供的报价资料和与业主的结算资料以及物资资源
40、库中的各类物资当前市场价格情况编撰工程物资收益表 。（7）及时收集整理各项目经理部上报的各类物资消耗报表，根据实际供应价格和与业主的确定的结算价格，编制月度供应管理的收益表，提供有关部门和领导。（8）按照公司制度的规定和所掌握的市场价格，编制物资采购最高限价表 ，经公司主管领导审批后下发各项目，指导各级采购人员的采购行为，确保公司利益的最大化。（9）负责供方的评定工作。积极与各专业责任师密切配合，充分利用社会资源，建立强大的物资供应保障体系，确保各工作的正常供应。按公司管理制度的要求，认真收集、审核各供方的资料，编制公司合格供方名册。各专业责任师采购供应物资时须在公司合格供方名册中采购。（10
41、）负责公司物资部的统计工作。根据公司有关要求和有关部门统计核算的需要，11建立健全各类统计报表和相关资料。统计报表做到及时、准确、清晰。（11）根据各项目上报的物资消耗资料，定期进行整理、分析，与管理责任师配合，适时编制公司物资消耗定额 。5、公司物资部材料供应责任师的岗位职责（1）负责工程所需物资的采购供应（租赁） 。（2）认真贯彻执行国家及地方有关物资工作的各项法令、法规和公司的各项规章制度，保证在经济活动中不发生任何违法、违规现象。（3）在采购前认真、及时收集结构工程所需的各类物资和工程设备的价格及供方资料，按照三大体系标准和企业物资管理制度要求和规定，认真填写供方评定表 ，建立公司物资
42、供应保障体系，保证在任何环境下各工程所需物资的供应。（4）了解和掌握国内外建材行业的发展动态和有关结构所用物资的价格信息，并及时将各类信息整理、分析后录入物资资源库 。（5）切实做好采购前的准备工作。根据计划统计责任师下达的采购计划，在公司合格供方名册中选择合理的供方，按照“物资采购供应管理”的有关规定做好采购前的准备工作。（6）根据有关规定，采购前需向业主报样、报价的物资，协助项目经理部做好有关物资的选样、定价工作。（7）采购过程中，必须要遵章守法，不得索贿受贿，并严格执行有关的经济合同和协议，开展“三比一处” ，坚持“五不购”的原则，努力降低采购成本。（8）建立所购物资的采购记录，做到所供
43、物资的质量、数量具有可追溯性，满足环保的需要。并按照公司财务管理制度，及时办理验收手续和报销手段，做到“快采购、快提运、快报销” 。（9）配合项目物资人员做好所负责采购供应物资的进场验收和控制消耗工作。对进入现场的不合格物资及时清运出场，杜绝不合格的材料用于工程中。（10）定期将所供物资按工程分部分项进行整理、分析，汇编，提供有关部门和人员（五）项目物资管理人员的岗位责任制根据项目的任务不同，一般情况下，项目物资部可以设 4 个人，物资部经理一人，统计核算员一人，现场管理员一人，仓库保管员一人。1、物资部经理岗位职责及任职标准（1）岗位职责严格贯彻执行企业的各项物资政策，遵纪守法。定期进行材料
44、经济活动分析，并且进行总结。做好各项工作的预测、决策、实施、检查、考核。兼任材料计划工作，按时参加生产会议，编制材料计划，确保各种材料按时进场。降低材料成本，完成各项指标。负责清产核资，审查各类报表，做好月、季、年盘点。搞好物资平衡与调剂，满足施工生产需要。做好新技术，新材料的推广。（2）岗位任职标准接受教育程度：具有大专以上学历。接受岗位培训程度：具有中级以上职称（含中级）及岗位证书。专项技能：具有现代物资管理知识、意识和方法；具有计划、组织、协调、指导、决策和综合控制能力；能够解决物资经营发展战略和方向方面的问题。12工作经历和经验：担任同类型公司部门经理以上职务或主持大型项目经理部全面工
45、作 2 年以上。2、统计核算员岗位职责及任职标准（1）岗位职责负责项目物资部的统计核算工作编报各种报表，完善各项技术资料，建立健全各种台帐。上报及时，全部资料要齐全配套注意材质管理，健全材质档案，建立收发台帐协助指导仓库管理，确保库内料具收、发、存放准确无误，帐、物、卡相符。协助部门经理，关注计划的执行情况，确保供应满足施工生产的需要负责月度进场料具的统计工作，每月 25 日前将不月发生的各类料具数量金额，机械设备，架设工具的租赁费用统计清楚。协助现场材料员，做好进场材料记录和码放，明确材料消耗部位，强化现场材料管理（2）岗位任职标准接受教育程度：具有中专以上学历接受岗位培训程度：具有初级以上
46、职称（含初级）及岗位证书专项技能：具有现代物资管理知识，意识和方法，具有计划、组织、协调、配合能力。工作经历和经验：在同类型公司或大型项目部门工作 2 年以上。3现场管理员岗位职责及任职标准（）岗位职责负责物资进场后的验收工作负责现场材料管理工作按平面布置堆放材料，设置标识指导、监督、检查、帮助施工班组合理使用材料。负责搜集、整理、填写、分析各种记录、台帐、上报有关报表各种核算资料分类装订归档根据耗料台账，测定物耗定额做好工程竣工后剩余物资的回收工作协助安全保卫人员做好物资防火、防盗等工作（）岗位任职标准接受教育程度：具有中专以上学历接受岗位培训程度：具有初级以上职称（含初级）专项技能：具有现
47、代物资管理知识、意识和方法；具有计划、组织、协调、配合能力。工作经历和经验：在同类型公司或在大型项目部门工作 2 年以上4仓库保管员岗位职责及任职标准（）岗位职责认真做好物资入库验收工作负责物资的保管、保养、发放负责仓库物资盘点工作做好物资的修旧利废工作建立台账、记录，按时上报13及时向采购供应员反映库存情况，协助统计核算员工作协助安全保卫人员做好物资的防火、防盗等工作。（）岗位任职标准接受教育程度：具有中专以上学历接受岗位培训程度：具有初级以上职称（含初级）专项技能：具有现代物资管理知识、意识和方法；具有计划、组织、协调、配合能力。工作经历和经验：在同类型公司或在大型项目部门工作 2 年以上
48、（六）项目经理部相关岗位人员职责1、项目经理（1）负责公司物资部采购招标后所报送物资供方资料的审定工作（2）负责项目物资部上报各类物资计划、报表的审批工作（3）负责所在项目所购物资采购计划的审批和合同的签订2、项目总工（1）负责工程所需物资备料计划审核工作（2）负责特殊物资的选型、选样工作（3）负责组织建立物资样板间并指定相关部门妥善保管3、项目商务经理（1）负责项目物资部所购物资采购计划的审核（2）负责项目所购物资订货合同的谈判、定价工作4、项目机电经理（1）负责审核机电材料及设备的各类物资计划（2）责各类机电材料及设备的选型、报批工作（3）参与机电物资的招标、开标工作5、项目技术部（1）负
49、责土建物资备料计划的编制（2）负责提供加工订货物资所需的技术标准、详图、样品等工作（3）负责进入施工现场物资的取样、复验工作（4）计量员负责计量范畴内的工具采购供应、定期报检工作6、项目机电部（1）负责机电材料、设备备料计划的编制（2）负责进入现场各类机电安装材料、设备的技术、质量验收、保管、现场消耗管理工作7、项目工程管理部（1）负责提供工程施工形象进度（2）负责商品混凝土的申请、验收、统计工作（3）负责各类物资进场计划的编制。协助物资部对分包领用材料的控制8、项目合约部（1）提供工程各类物资的总量控制资料（2）负责对项目物资部进行各类合同的交底（3）提供物料部进行供料分析和建立消耗台帐所需的资料9、项目质量总监（1）参与各类进场物资的质量验收、把关工作14（2）有权拒绝不合格的物资进入施工现场。若物资已进场，应监督物资部门立即做出“不合格物资”标识，并督促物资部尽快将此类物资运出场外。10、项目安全总监（1）参与各类进场劳动保护用品的质量验收、把关工作11、项目成本员（1
