例题：某公司预对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表所示： 费用项目 开支金额业务招待费 200 万元广告费 180 万元办公费 80 万元保险费 50 万元职工福利费 40 万元劳动保护费 30 万元合 计 580 万元假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有 500 万元，经过充分论证，认为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表所示： 费用项目 成本金额 收益金额业务招待费 1 6办公费 1 3职工福利费 1 1要求：（1）确定不可避免项目的预算金额（2）确定可避免项目的可供分配资金（3）按成本效益比重分配确定可避免项目的预算金额解：（1）不可避免项目的预算金额=180+50+30=260 万元（2）可避免项目的可供分配资金=500-260=240 万元（3）业务招待费预算额=2406/（6+3+1） =144 万元办公费预算额=2403/（6+3+1） =72 万元职工福利费预算额=2401/（6+3+1）=24 万元零基预算方法的优点是：（1）不受现有费用项目和开支水平的限制（2）能够调动企业各部门降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展
