1、勇 于 创 新 乃 生 存 之 道读突破拐点有感本月读了突破拐点一书，给自己的触动很大，拐点是企业界对企业转折的一种通俗化的比喻，通常我们的潜意识中习惯把拐点和企业面临的新机会以及困难，或者是整个行业的转折等同起来,行业中的拐点有可能是一次重新洗牌的机会，而企业的拐点有可能是企业再造的机会。书中列举了几家著名的企业,分析了他们发展过程中的一些措施改革，让读者清晰地全面地了解了拐点对企业发展的影响。平稳，是大多数优秀公司共同的特征，但是表面现象不等于实质，我们看到的一帆风顺很容易让我们忽略掉它们成长过程中曾经经历过的拐点，自然也没有注意发现他们的应对策略。因为作者本身跟联想的特殊关系(曾在联想工
2、作)，主要向我们分析了联想集团发展到今天这样如此有影响力的企业中间经历过的重要拐点，其中在联想发展到今天不得不提的就是家用电脑的开发和推广，在电脑发展初期，功能和定价都有很大的局限，价格高功能少，那时候购买电脑基本是一件奢侈的事情，而且主要用于商用，联想集团突发奇想既然电脑代表了高科技化，可以服务于商业，那当然也可以让家庭受益，于是联想的研发集团特别注重了家庭化的需求，添加了游戏，网页精细化，让普通家庭用户更感兴趣，给平时的休闲生活增加了乐趣。还有一种拐点突显的企业类型是像英特尔、微软那样的公司，他们强调对市场的预判和引导,绝不迎合与跟随市场，同时他们更强调建立竞争壁垒，防止有太多竞争对手与自
3、己分食市场。所以，他们始终要保持两种能力：一种是不断推出新产品和新技术的研发及生产能力；一种是能够把这些新产品或新技术迅速推广到全世界市场的能力。人的生活中要保持活力，需要运动不断地对身体进行锻炼与调整，同样一个企业的发展保持活力的办法就是不断地对组织结构与目标进行完善调整，战略变革对于企业是一个机会发现问题，组织变革则是一个能力提升问题，只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。正如我们公司发展过程中的变化一样，最开始的时候我们会专注地做纸张业务，因为那时候我们的客户资源不够多，软件能力方面不够强大，我们得从基础做起，但当我们制度方面及业务方面逐渐成熟起来，我们会想到利用我们的既有资源开发新
4、的业务范围，比如我们已经在尝试的耗材方面以及我们即将开展的铜版纸切纸方面，虽然目前来讲我们已经尝试的耗材方面成效不是特别明显，但是毕竟是我们的积累阶段，相信逐渐会积累下一些经验和资源。读完突破拐点一书，不但能在工作中可以给我很多启发，在生活中同样也是可以运用，人生会经历很多的过程，当然过程中就不泛有很多的拐点和机会，我们能不能够抓住并且利用好这些拐点过程中出现的机会，就是决定我们幸福与否的关键，当然聪明成熟的人往往会衡量自己的利弊，为自己的人生冲刺着，不放过任何一次机会，我希望我自己可以做到就像书中讲的一样，创造机会，利用机会，让自己超越自我，做一个快乐幸福的人！更多读后感及复印机相关维护知识请关注快力文办公用品商城专家答疑版块，会有专门的专家回答您的提问。复印纸批发 办公用品批发
