1、4.1 承包方工期索赔案例分析4.1.1 项目情况A 公司是一上市公司，在上海地区准备新建一座智能化办公楼，供集团办公使用，建筑总面积达 150000m2，通过严格的招标程序，在激烈的竞争当中，A 公司选择了 B 公司作为项目的中标方。并且 A 公司和 B 公司进行了合同的签订，项目的开工日期是 2007 年 7 月 1 日，竣工时间为 2010 年 7 月 1 日，工期为三年。双方的合同中就索赔问题进行了约定：如果发包人未能按照双方之间签订的合同提供的设计图纸或者发包人的设计图纸没有符合项目的建设规定，导致的费用增加由发包人承担。发包人未能按合同约定支付预先规定的合同款时，影响工程的进度，导
2、致的费用由发包人承担。这是通过合同的相关条款约定对于因发包人的自身原因出现的问题进行的双方规定。工程合同进行了约定，在工程开工六个月后，发包方需要像承包方提供工程大楼外围绿化图纸。并且发包方与承包方约定了，外围绿化方案承包给第三方专业绿化工程公司进行，按照承包方的工程进度进行绿化工作，在开工后 8 个月后进行工程建设，所需费用由承包方给予支付，绿化公司需配合好承包方。4.1.2 项目事件 按照合同约定发包方于发包方在 2008 年 1 月 1 日提供工程大楼外围绿化图纸设计方案，但是 2008 年 3 月前，图纸设计方案没能够及时提供过来，导致了承包方的工程相关进度不能够进行，大楼的第一阶段施
3、工周期进行了延长，绿化工程公司因为承包方的施工方案没有确定，绿化设计工程没有能够在约定时间内进行。B 公司作为承包方和专业绿化公司进行了对于 A 公司发包人的工期费用索赔。在 2007 年 6 月 1 日承包方按进度，对大楼底座地基进行夯实和技术设计要求地基项目进行现场作业，周期为一个月，2007 年 7 月 1 日验收，由于地基设计项目的技术设备故障，导致了承包商的地基建设周期受到影响，直到 2007 年 9 月 1 日才结束。承包方就这一事件对发包方 A 公司提出了工期与费用增加索赔。4.1.3 案例分析在上述案例中，由于发包方 A 公司没有按照合同的规定支期限交出设计图纸，一方面导致了承
4、包方 B 公司的费用有了增加，另一方面，增加了工期的总期限。根据合同的条款约定要对 A 公司进行相关的索赔，使得 A 公司的责任有了明确，造成的损失能够有所降低，工程进度顺利的开展，对 A 公司要进行索赔。此案例可分为三个事件：事件（一）：发包人因自身原因没有能按合同约定设计图纸，导致的结果就是项目施工的进程受到影响。在该事件中，由于 A 公司违约导致 B 公司产生了经济损失，故 A 公司不能向该承包方进行索赔，但是该项目的承包方 B 公司可以向 A 公司提出工期索赔和经济损失索赔，A 公司应当合理顺延工期并补偿经济。事件（二）：由于工程大楼的进度延长停工，导致专业绿化公司原本的计划的绿化施工
5、项目设计和施工无法进行，导致了经济损失和施工工期延误。在该事件中，由于 A 公司违约，没能够及时向承包方提供出设计图纸，导致施工单位停工，以至于间接导致专业公司受到了经济损失和施工工期延误，所以专业绿化公司可以向 A 公司提出工期索赔以及经济损失索赔，A 公司应当在合理合规顺延工期时长并补偿相关损失。事件（三）：由于地基设计项目的技术设备故障，导致承包方 B 公司地基项目拖延二个月，不能归结于承包方的原因。该事件中，承包方 B 公司可以以此向 A 公司提出相关工期索赔和费用增加损失，A 公司应该合理并且延长工期，补偿相关的经济损失。4.2 案例总结通过对于案例的研究和分析我们可以发现，在工程施
6、工的有关合同中，关于工期的索赔，如果合同的一方发包人没有能够按照合同的约定进行相关的义务履行，另一方当事人可以进行对合同未履行的行为进行要求赔偿。在这个案例中，A 公司没有能够按照合同的约定，在规定时间内按时交出工程图纸，导致了项目施工的停工和延长，不但 B 公司与专业绿化公司收到了相关的经济损失和工程施工延期，也使得 A 公司自身的经济利益造成了一定的损失，智能化大楼没能够按照约定时间落成。在这个工期索赔的案例当中，一方面，B 公司在第一时间内提取了相关的证据和资料，严格按照合同的文书约定，对于发包人进行了索赔的请求，能够从合同约定中维护了自身的合法利益，使得自己的损失降到了最低，发包人要对
7、承包人进行赔偿，也能够向地基设计单位进行延长的索赔。从上述案例，我们可以积累相关的经验一是，合同的要件约定、真实的情况事实和相关的正常程序是要进行索赔期限的一个基本要求。精准和合理的相关索赔成本是它在索赔期限的一种内在表现，二是对项目持续时间的索赔，作为施工单位应当向承包方提出工期索赔。它的依据必须是有相应的合乎规范的操作流程来进行的。索赔的数据计算应当立足于实际真实的工程量这个基础，包括合同的相关条款约定、文件的记载等。与此同时，在索赔的时效性后，应该用相应的预防和干预措施来进行防治问题的扩大，使得受到的损失能够在有限的范围内进行抑制，只有这些出现的所有必要性条件符合相关的规定后，作为承包的一方才能够得到发包方的认同，相关的索赔要求，发包方才回批准，在上面的例子当中，作为承包方的 B 公司应当在适时的条件之下，抓住机遇进行赔偿，按照合同的约定，A 公司会得到相关的回应。
