1、第 1 页 共 66 页建设工程施工管理本科目共计 120 分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的 70-80 分，第三、五章其次，第七章占 1-2 分。题型为单选、多选。 对于业主：费用总投资目标1、费用目标 对于承包商：施工成本目标项目目标 a.项目总投资目标 对于设计单位b.设计成本目标a.项目总投资目标对于建设工程总承包b.总承包成本目标2、进度目标 3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B）A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目决策 D. 项目控制项目管理的类型包括（B、E ）A. 监理工程师的项目管理 B. 业主方的项目管理 C. 施工总承包方的项目管理D
2、. 施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理项目管理任务：三控三管一协调费用控制 合同管理三控 进度控制 三管 安全管理 协调：相关单位质量控制 信息管理1、组织措施 1、组织措施2、经济措施 2、经济措施目标控制的措施 3、管理措施 3、管理措施 施工成本管理措施4、技术措施 4、技术措施1、组织风险2、经济与管理风险工 程 风 险 3、技术风险4、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)A. 调整管理职能分工 B.调整项目管理班子人员构成 C.强化合同管理，注重工程索赔D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理 E. 采用合同管理第 2 页 共 66 页管理： 筹划 决策
3、执行 检查1、项目结构图2、组织结构图1、组织结构模式 3、工作任务分工表 组织工具组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表 3、工作流程组织 5、工作流程图6、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。例：施工组织总设计的编制内容如下： 调查 计算工程量 编制施工进度计划 施工平面图设计 编制资源需求量计划 确定施工方案，下列程序中正确的是（B）A. B. C. D. 下列哪些是项目经理的权利（B、D）A. 执行法律、法规 B. 组织项目管理班子 C. 采用新技术、新规范D. 签署相关合同 E. 实现安全文明生产人工费1、工料单价：单位工程量的直接工程费 材料费 按
4、取费程序计算机械费a.人工费单价 b.材料费 部分费用综合单价 c.机械费 我国工程常用建安工程费： d.管理费（综合单价工程量）+ e.利 润2、综合单价： （措施费、规费、税金） 全费用综合单价：包含所有费用单价 国际工程常用建安工程费：（综合单价工程量）例：某砼工程 1 立方米砼需要人工 5 工日，人工工日单价 40 元，需要钢筋 0.05T，1T 钢筋3000 元，需要砼 1.05 立方米，单价 300 元/m 3 ，需要机械 0.02 台班，台班单价 500 元，计算该砼工程的工料单价。计算：人工费：540=200 元机械费：0.02500=10 元材料费：0.053000=150
5、元1.05300=315 元综上，工料单价：200+10+150+315=675 元第 3 页 共 66 页建筑安装工程费用取费程序：一、以直接费作为计算基数；1、 直接工程费：A=人工费+材料费+机械费2、 措施费：B=A措施费费率（或按规定方法计算）3、 直接费：C=A+B4、 间接费：D=C间接费费率5、 利润：E=（C+D）利润率6、 税金：F=（C+D+E）税率7、 建安工程费=C+D+E+F二、以人工费与机械费之和作为基数；三、以人工费作为基数。例：某工程由土方、砼、砌体三部分构成，工料单价分别为：20 元/m 3 、400 元/m 3 150 元/m3工程量分别为 500 m3
6、50 m3 40 m3 ，措施费率为 20%、间接费率为 15%、利润率为 5%、税率 3.41%，计算建筑安装工程费用。计算：1、直接费：50020+5040+40150=36000 元2、措施费：3600020%=7200 元3、直接费：36000+7200=43200 元4、间接费：4320015%=6480 元5、利 润：（43200+64800）5%=2484 元6、税 金：（43200+6480+2484）3.41%=1779 元7、建安工程费=43200+6480+2484+1779=53943 元综合单价：1、按取费程序计算 2、按分摊法计算例：（按取费程序计算）某砼工料单价为
7、 350 元/m 3 ，管理费率为 12%，利润率为 10%，计算该砼的综合单价。计算：管理费：35012%=42/m 3 利 润：（350+42）10%=39.2/m 3 综合单价：350+42+39.2=431.2/m 3 （按分摊法计算）某砼工料单价为 350 元/m 3，在该工程中整个工程的直接工程费为 500万元，管理费为 60 万元，利润为 56 万元，计算该砼的综合单价。计算：管理费率：60500=12%利润率:56(500+60)=10%工料单价：350 元/m 3 管理费：35012%=42 元/m 3 利润：（350+42）10%=39.2 元/m 3 综合单价：350+4
8、2+39.2=431.2/m 3 完成 10 m3 砌体工程基本工作时间为 80 分钟，辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间，分别为基本工作时间的 4%、3%、2%、1%、（1） 完成 1 m3砌体工程的人工时间定额（2） 人工产量定额计算：（1）必须消耗的时间：80+804%+803%+802%+801%=88 分钟10 m3人工时间定额：88608=0.183 工日1 m3人工时间定额：0.18310=0.0183 工日（2）人工产量定额：10.0183=54.64 工日第 4 页 共 66 页某面层工程，面砖的尺寸为 600600mm，灰缝按 10mm 考虑，面
9、砖损耗率为 2%，计算100面层所需砖的数量。计算：单元面积：610610=372100mm单元数：10010001000372100=269 快消耗量：269（1+2%）=274某砼搅拌机循环一次的产量为 0.4 m3，其中上料时间为 5 分钟，搅拌时间为 12 分钟，出料时间为 3 分钟，机械时间利用系数为 0.7.（1） 机械产量定额（2） 机械时间定额计算：（1）循环一次的时间：5+12+3=20 分钟1 小时循环次数：6020=3 次1 小时产量：0.43=1.2机械产量定额：1.280.7=6.72 m 3（2）机械时间定额：16.72=0.15施工成本核算施工成本预测 施工成本计
10、划 施工成本控制 施工成本考核施工成本分析某土方工程的计划工程量为 3000 m3，预算单价为 30 元/ m3，实际工程量为 4000 m3，实际单价为 20 元/ m 3，计算赢得值法的三个基本参数和四个评价指标。计算：（1）三个基本参数1、 已完工作预算费用：400030=120000 元2、 计划工作预算费用：300030=90000 元3、 已完工作实际费用：400020=80000 元（2）四个评价指标1、费用偏差：120000-80000=40000 元2、进度偏差：120000-90000=30000 元3、费用绩效：12000080000=1.54、进度绩效：12000090
11、000=1.33a.单价合同：由业主承担 由承包商承担（风险由双方共同承担） 工程量风险b.总价合同：由承包商承担 由承包商承担（承包商考虑风险准备金） 价格风险c. 成本加酬金：由业主承担由业主承担例：根据下图计算 3、6 月份费用偏差与进度偏差计算：3 月：费用偏差 1500-2000=-500 万元进度偏差 1500-1500=0 万元6 月：费用偏差 5000-3500=1500 万元进度偏差 5000-4000=1000 万元第 5 页 共 66 页（万元）5000 已完工作预算费用4000 计划工作预算费用 已完工作实际费用30002000 1000 1 2 3 4 5 6 （月）
12、例：某土方工程的计划工程量为 1200 m3，综合单价为 20 元/ m3，施工合同规定实际工程量与计划工程量相比增减幅度超过 25%，对合同单价进行调整，新综合单价比原综合单价减少或增加 30%。（1） 实际工程量为 1400 m3时的土方工程价格；（2） 实际工程量为 1800 m3时的土方工程价格；（3） 实际工程量为 100 m3时的土方工程价格；计算：根据题意在约定幅度内的执行原综合单价，既在 900-1500 m3之间的不予调整。（1）140020=2800 元（2）150020+30020（1-30%）=33600 元（3）10020（1+30%）=2600 元新单价1200+1
13、20025%=1500原单价12001200-120025%=900新单价执行反方向调整，工程量增加，新单价减少；工程量减少，新单价增加。人工费索赔： 完成合同之外所有花费的人工费：（人工日消耗量人工工日单价）例：由于监理工程师变更指令增加 350m 围墙，每 100m 需要 6 工日，人工工日单价 40 元/工日，第 6 页 共 66 页求额外人工费。计算：63.540=840 元 非承包商责任的功效降低所增加的人工费：（实际工作工日消耗量-计划工作工日消耗量）计划人工工日单价例：由于监理工程师变更指令增加 350m 围墙，计划每 100m 需要 6 工日，人工工日单价 40 元/工日，实际
14、每 100m 需要 9 工日，人工工日单价 50 元/工日，求额人工费。计算：（9-6）3.540=420 元 非承包商责任人员窝工费：人员窝工不能按人工工日单价计算，而必须按照折减得人工工日单价或工程所在地政府的最低工资标准执行。例：由于业主的供料拖期，导致承包商雇员窝工 280 工日，人工工日单价 40 元，人工工日单价折减系数 0.7，计算额外人工费。计算：80400.7=2240 元材料费索赔：（材料消耗量材料基价）+检验试验费机械费索赔： 完成额外工作：（机械台班消耗量机械台班单价） 非承包商原因导致增加的工作：（实际机械台班消耗量-计划机械台班消耗量）计划台班单价例：某工程的合同价
15、为 400 万人民币，工程的实际价格为 430 万人民币，工程预付款的比例为10%，主要材料占产值的比例为 50%，最小付款额度为 30 万人民币，其中各月计划产值如下，对各月工程价款进行结算。月份： 5 6 7 8 9产值： 150 180 30 30 10计算：（1）工程预付款 40010%=40 万元（2）起扣点：T=P-M/N=400-4050%=320 万元5 月：150 万30 万，即 5 月结算工程款 150 万元；6 月：150+180 万320 万，扣预付款（150+180）-32050%=5 万，A=180-5=175 万30万，即 6 月结算工程款 175 万；7 月：扣
16、预付款 3050%=15 万，A=30-15=15 万自由时差 对项目总工期没有影响但对紧后工作有影响拖期时间自由时差 对项目总工期及紧后工作都没有影响。3、计算人工机械的闲置时间BE 工作采用同一台施工机械，以最早时间参数为基准，计算该机械咋现场闲置时间（18-15=3 天）工期索赔：1 工期索赔成立的条件：教材 230 页2 工期索赔的几种情况：教材 204 页不可抗力发生后，只能给承包商补偿工期而不能补偿费用。例：在施工过程中发生了如下五项事件：1、A 工作由于设计变更持续时间延长 2 天，由此导致承包商增加人工用工 20 工日，机械 2 各台班；2、B 工作由于质量事故，持续时间延长9
17、 天，处理该事故承包商增加用工 90 工日，机械 9 台班；3、C 工作由于不可抗力持续时间延长 3 天，由此导致承包人员窝工 30 工日，机械 3 各台班；4、D 工作由于业主供料拖期，持续时间延长 4 天，由此导致承包商人员窝工 40 工日，机械 4 各台班；5、E 工作由于本地电网停电，持续时间延长 1 天，由此导致承包商人员窝工 10 日，机械 1 各台班。1 2 34 5第 11 页 共 66 页人工工日单价为 40 元，人工工日单价折减系数为 0.6，机械台班单价为 1000 元，台班折旧费为 150 元。问：1、针对上述五项事件承包商均按程序和时间提出了索赔，请判断索赔是否成立；
18、2、计算工期索赔的天数；3、该工程的计划工期；4、该工程的合同工期；5、该工程的实际工期；6、计算费用索赔（费用索赔与关键线路没有任何关系）计算：1 略；2 工期索赔 6 天，把拖延天数加到原网络图；3 计划工期为 25 天4 合同工期为 31 天5 实际工期为 34 天6 A 工作 20 工日40+2 台班1000=2800 元D 工作 40 工日400.6+1 台班150=1110 元E 工作 10 工日400.6+1 台班150=174 元 B、C 为 0五个常用工期概念：1、 计算工期：根据网络计划计算出来的工期，也就是承包商编制的经过工程师批准的基准网 络计划中反映出来的工期。2、
19、要求工期：是指任务委托人所要求的工期。3、 计划工期：根据计算和要求工期所确定的目标工期，当有要求工期时，计划工期要求工期，当没有要求工期时，计划工期=计算工期。4、 合同工期：合同工期的作用只有一个，就是用来判断承包商是否按期完成的工程，如果实际工期合同工期，说明承包商的工期拖期，如果实际工期=合同工期，说明承包商按期竣工，如果实际工期0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本0.则说明（） 。A成本超支，进度提前第 29 页 共 66 页B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后25派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站
20、监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某（） 。A有权向乙施工企业下达局部停工令B有权责令乙施工企业立即整改C应当报告建设单位并采取应急措施D应当报告政府主管部门并采取措施26建安工程的价款的动态结算，常用的方法不包括（） 。A按成本价格结算法B按主材计算价差C竣工调价系数法D按实际价格结算法27横道图可以明确表示（） 。A工作的关键线路B工作的持续时间C工作的机动时间D工期与费用关系28关键工作是指网络计划中（）最小工作。A持续时间B自由时差C总时差D时距29偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是（） 。A横道图法B表格法C曲线法
21、D直方图法30计划中的虚工作（） 。A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源31相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验称为（） 。A自我检验B相互检验C专业检验D交接检验32旬施工作业计划是属于（） 。A控制性施工进度计划B指导性施工进度计划C组织性施工进度计划D操作性施工进度计划第 30 页 共 66 页33设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作相协调。A可行性研究B物资采购C项目选址D项目融资34施工质量保证体系运行的中心是（） 。A质量计划B过程管理CPDCA 循环D八项质量管理原则3
22、5招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入（） 。A分部分项工程清单B措施项目清单C其他项目清单中的招标人部分D其他项目清单中的投标人部分36施工质量的计划预控的指导思想是（） 。A预防为主B质量第一C过程方法D持续改进37质量控制与质量管理的不同点在于（） 。A控制质量的手段B实现预期的质量目标C为了提高质量D保证工程顺利完工38在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（） 。A安全管理B合同管理C信息管理D目标控制39工程项目施工应建立以（）为首的生产经营系统。A业主方B设计方C施工方D项目经理40质量管理八项原则强调以（）为关注的焦点。A创新B顾客C过程方法D持续改进41关于设计方进度说法错误的是（） 。A设计方有履行合同的义务B设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资导购等工作进度相协调C直接指导项目施工的进度计划D任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度42双代号时标网络计划中以（）表示工作的自由时差。
