1、 *公司执行力建设考核办法一、总则1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本办法。2.本办法适用于公司所属各部室、车间。二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队 伍 的 责 任 意 识 进 一 步 增 强 ， 作 风 进 一 步 好 转 ， 执 行 力 进 一 步加 大 。三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。组
2、长： 副组长：李 成 员：综合部、 、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，安全生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。四、具体实施办法1.对公司安全生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则” ，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表” ，领导小组进行过程跟踪、督办（详见附件） 。2.职责划分：按照专业对口原则进行职责划分。综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会
3、类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执 行 力 建 设 工 作 过 程 监 督 、 责 任 界 定 及 日 常 出 现 问 题 的 调查 处 理 。安全生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。各单位要按照*公司工作安排记录落实表要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、督促、落实、汇报；各单位负责每周五安全生产会上将*公司工作安排记录落实表进行通报，并报综合部。由综合部进行汇
4、总，整理，并报永贵公司执行力建设办公室。3.公司执行力建设领导小组执行力建设情况每两周通报一次，对没有及时完成工作安排的，出通报外还要进行经济处罚100/次，不分级别职务。4.关于各种文件制度的落实考核：（1）各部室主办下发的重要制度（需各单位日常执行的） ，由各部室列入每月检查的范围，每季度对文件执行情况进行检查、总结，并于每季度最后一个月的 25 日之前发至执行力建设领导小组办公室，领导小组将不定期进行抽查。凡公司领导到各部室或者领导小组抽查出相关问题的，对责任部室进行通报。（2）各部室对下发的关键性文件采取下基层考试的方式进行抽查考核，考试结果每季度报领导小组办公室（每季度不少于 3 次
5、） 。五、其它事项1.提高工作落实主动性各责任人、部门、车间应及时、积极、主动完成领导安排的工作，并将结果及时反馈行政办公室，以便于统计、汇总、通报。2.提高工作落实的质量不能为完成而完成，敷衍应付，不注重效果、质量，一经发现这方面的问题，进行通报。 3.注重后续执行结果各部室、车间对安排的工作，尤其是制定的措施、方案，只有当执行效果达到领导要求了，才算是完全完成了此项工作安排。附件：*公司工作安排记录落实表附件：*公司工作安排记录落实表序号 记录时间 工作任务 责任人 工作标准 预定时间 完成情况1 由相应部门根据会议及日常安排，进行记录整理。责任单位或责任部门负责人由安排工作的领导确定工作标准。设定完成时间包括实际完成时间、完成标准；未完成原因等。2345
