1、企业全程生涯管理的发展期,发展期的管理特点,由于快速发展，盲目引进人才，旧人与新人产生矛盾；旧人与新人合不来的一种“我们如何如何，他们又如何如何”的情结；老的一班人马对各种新的规章和要求视而不见。,,发展期的管理特点,企业的核心概念发生混乱；公司的产品项目太多、所进入的市场也太多、所制定的各种特殊的价格政策也太多，而这一切都在不断变化，所以要掌握所有的信息简直是不可能完成的一项工作。,,发展期的管理特点,工资与激励机制缺乏连续性；没有形成以战略为目的的薪酬体系，薪酬几乎完全为任务而服务，激励的目的也不明确，数字成为激励的唯一标准。建立一套新的激励机制，严格地按照表现来客观地进行奖惩。但会遭到老
2、人们的反对，因为这使得他们失去了特权。,,发展期的管理特点,企业的目标缺乏连续性由于企业缺乏战略，因此，企业的经营目标经常处于变化状态，员工不知自己的工作方向，失去前进的动力。企业家精神变为企业精神尚未完全获得企业成员的认同，对企业精神的曲解经常发生。,,发展期的管理特点,领导风格发生改变，老板向企业家过渡，准企业家产生创业期是由危机造成管理，这一现象在发展期必须进行改变，创业者完成由创业特征向管理特征的转变。管理向专业化发展，一切将按计划进行。,,发展期的管理误区,缺乏战略；处于发展期的企业家，成功造成了救世主心态，一切向机会看齐。由于企业处于高速发展期，企业面临很多机会，机会主义毁掉了企业
3、战略。,,发展期的管理误区,不可完成的任务是发展期的最大特点；企业面临一个绝不可错过的机会，但却没有足够的能力去实现它。简明的解决方案，并以所订条款努力工作虽然保持了高速发展的风范，但却制造了发展的危机。,,发展期的管理误区,制定的政策很难有人坚持；缺乏一套计划的制定程序，计划的制定很随意，甚至没有计划。没有监督评价体系，员工也没有接受过计划的专门训练，计划在很多公司遭到失败。,,发展期的管理误区,权力变来变去而使日常工作瘫痪；因缺少称职的管理人员，以及分工不确定，权力变更极快，以至于日常工作很难有人承担责任。权力的变更很难让一件事情彻底做完，很多工作有头无尾。,,发展期陷阱机会陷阱,由于企业
4、的不断成功，创业者的认知模型钢性化，救世主心态严重。在某一个领域取得的成功往往助长了企业家的膨胀心态，感觉自己无所不能，常常会因同时涉足太多的事业而陷入窘境。企业进入机会陷阱。,,发展期成功的四元素,完成由创业期向发展期的转型，即完成由个人英雄主义的领导方式向以集体主义的领导方式的转型。培养价值取向一致的高层管理团队市战略转型的重要手段；通过培训，提升部属的领导力与执行力，是建立高层管理团队的人力资源保障。,,发展期成功的四元素,进入发展期的标志是建立完善的现代企业运作机制和管理制度。因此必须完善企业法人治理结构的工作，并建立一套规范的管理制度，以保证企业在正确的轨道上运转。董事会运作是确保创
5、业期企业走向发展期的重要手段，但一定要符合企业的实际情况。,,发展期成功的四元素,完成企业战略的规划工作，为发展期的企业高速运作，寻求正确的发展方向。寻求产业。决定企业在哪一个产业，是企业战略设计的重要一步。创新产业，寻求属于自己的产业空间，是战略成功的关键。决定方向。向什么方向发展？这是决定企业成败的重要环节，缺乏正确的方向，企业是无法在今天的客户经济时代取胜的。,,发展期成功的四元素,为保障战略实施建立一套激励约束机制和适应战略的管理模式。战略必须得到你的部属的支持与认同，建立有利于战略的激励与约束机制，让员工像股东一样的思考。以成本结构为主体的管理模式不适应今天的客户经济，必须通过变更联盟者和重新配置资源已取得竞争上的优势。,,
