1、试用期面谈流程一、目的为了解各岗位员工在试用期内的工作表现,帮助试用期员工快速的融入公司，达到公司要求，特设计此试用期面谈管理流程。二、适用范围试用期面谈适用于所有进入成都玛莎服饰试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职 2 个星期至转正前，面谈以月为单位。三、工作职责行政人事部负责试用期员工面谈组织和实施，用人部门配合行政人事部工作。四、面谈形式（1）封闭式面谈 （2 ）开放式面谈 （3）假设式面谈 （5）专业知识面谈五、面谈流程六、面谈导入话术您好！，我是（部门）（职务）（姓名） ，很高面谈准备（了解人员资料）通知面谈地点和时间（准备面谈资料）实施面谈（行政人事部人员负责）汇总面谈资料，并进
2、行资料分析提交面谈分析报告，根据面谈结果提出改进方向结果应用（培训改进、员工评价、转正考核等）兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。欢迎您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职 1 个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题七、面谈重点了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。八、面谈注意事项面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作。2、约定面谈时间需提前十分前做好面谈准备。3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现。面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑。2、通过沟通，摸清员工的问题所在。3、对于员工的误区要进行正面引导。4、站在员工的角度了解对方的感受。面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍。2、讨论完成任务的具体计划。3、提供必要的帮助。
