1、积分管理制度第一章 总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。第二章 积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加
2、薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。第三章 积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：绩效达成积分 资历积分项目 KPI CMI项目进度累计积分亮点积分经验 知识学历负积分简述关键绩效达成积分。日常行为积分。项目节点工作包完成情况所得积分。工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。工作经验在本公司和同行供职时间。知识和在同行业中获得的认可荣誉。员工犯错所受处罚扣分。六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：项目 考察方向 计算方法绩效达成积分
3、 考察周期内人员所获得的评估，可以分为关键绩效和日常行为两个方向，设置权重不同即可根绝考核得分分为 ABCDE 分别对应不同分值项目进度累计积分 考察项目进度以及节点工作包完成质量 根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录工作亮点积分 工作创新、专利加分、内部荣誉加分经验积分 工龄积分 档案法建立积分档案知识学历积分 获得学历以及外部获得荣誉 档案法建立积分档案负积分 所受处罚 根据公司奖罚条例以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。积分具体分值设定可对应常用积分对照表单位评估周期内积分计算方法：员工积分=（绩效积分 *权重 +
4、项目积分*权重+亮点积分 *权重+负积分）经营周期内积分计算方法：员工积分=（绩效积分 *权重 +项目积分*权重+亮点积分 *权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）第四章 积分细则七、绩效达成积分细则1. 绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置 ABCDE 五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。2. 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的， 可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。3. CMI 日常行为积分可参考员工奖罚条例。 （在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4. 详情请参考绩效管理办法
5、。八、项目积分细则项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分，具体维度 按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低 4 分最高 20 分，Eg：李超 本周期内的项目积分为姓名 项目 节点 赋值FB-CRMXXD 齿轮箱结构科里奥利秤 1 20李 超FB-CRMXXE S 型结构科里奥利秤 4 80合计 100 分但是项
6、目之间难度不同，收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目：其实际得分为 100*1.2=120 分，项目调整系数如下节点 立项报告通过 方案设计通过 样机试制 使用测试 定型交付 合计赋值 20 20 20 20 20 100一级项目 二级项目 三级项目 四级项目1.2 1.0 0.9 0.8项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。九、工作亮点积分细则1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得
7、的积分。2、亮点积分对照表1) 国家级奖励 一等奖 30 二等奖 20 三等奖 102) 省部级奖励 一等奖 10 二等奖 8 三等奖 63) 国家级刊物 104) 地方级刊物 55) 相关协会、组织认可 56) 相关协会、组织干事 57) 外部获得证书 51) 标杆人物奖 52) 先进科技进步奖 53) 岗位标兵 54) 优秀工作者 105) 优秀专利获得者 101) 发明专利按级别设分 102) 新型专利按级别设分 103) 科技创新奖按奖项设分 103、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。十、资历型积分细则资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作
8、为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考。十一、负积分参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分，数学表达方式为负数。第五章 积分使用方法十二、积分使用方法积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分。具体根据公司当时政策确定。1. 员工福利兑换，每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项
9、，员工可凭借积分兑换。2. 带薪旅行兑换，带薪国内游机会：逢满 积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限 5 天）限 5000 元，凭实际旅游票报销；3. 年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额公司享受年终奖资格员工年度积分总和）个人年度总积分。4. 参与分红机会：员工累计积分达到 分以上者，在职期间，公司按其累计积分以 1 分当 元给予干股分红 ，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。5. 享受退休金机会：员工累计积分达到 万分且在公司连续工作 年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以 分当 元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休
10、年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；6. 成为股东机会：员工累计积分达到 万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以 分当 元给予转换成实股，成为正式股东。7. 竞业条款：员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；第六章 积分的管理十三、积分实
11、施权限、权限分设置及使用方法1. 总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。设计研发部门积分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述。2. 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级领导审批后向人力资源部及时申报归档，方能生效。3. 对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门，经总经办审批后，人事部门出据对当事人异议处理的建议或决定。4. 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由
12、总经办批准生效。5. 所有员工每月 日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。第七章 积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料。十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡。第八章 附表表一设计研发人员常用积分对照表注待解决问题 1、常用人员积分对照表，大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值。2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题，标准问题，多少积分可以换取多少利益，需要计算。还要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。
