1、1环亚公司员工职业生涯规划与设计方案一、职业生涯规划制定方法：职业生涯路线分析过程图当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。（1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“” ，代表现在你所在的时间位置。（2）在“”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是谁”的事情、现象、状况或心态，都可以列出。这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。（3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题a、哪些是暂时的？哪些是永远的？我想往哪一路线发展？
2、价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智能技能情商学历性格我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向 能力取向 机会取向综合分析生涯路线的确定2b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？ c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？（4） 、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题：a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许这些事情应列入你末来的计划中。b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪些人际并系你处理得最好？c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什
3、么？哪些东要你需要去学习？d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想的工作、人际并系是什么样子？e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？（5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感受及价值观。（6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资源的获得，你需要他人的协助。（7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管领导过目及讨论，该规划案是
4、否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管领导保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。二、公司可以提供的发展职位：1、生产管理类：其他项目辅助人员项目经理生产经理副总总经理2、技术类：
5、其他-普通设计人员技术主管技术总监（总工）副总总经理3、行政管理类：其他-普通行政管理人员（行政办，人事部）行政主管（人事主管）行政经理（人事经理）副总4、销售类：其他-销售人员-销售主管（区域经理）-销售总监-副总35、售后服务类：其他-售后服务人员-主管-区域经理-售后服务部长6、财务类：其他-现场财务，财务人员-财务主管-财务部长7、采购类：其他-采购人员-采购主管-采购部长注：其他是指新进人员或希望转岗的人员三岗位胜任要求：根据各岗位的不同职责，有不同的岗位要求，所有上一级岗位必须在下一级岗位完全胜任的基础上才有发展的可能性。根据公司发展阶段以及经济大环境的变化，各岗位要求也有所变动，
6、这里只列出基本胜任要求：序号 岗位名称性别年龄学历 任职经历 专业知识 其他要求1 施工员 男 50 中专 不限 建筑类 有组织协调能力，管理能力，沟通交流能力，熟悉施工工艺，2 材料员 男 50 中专 不限 建筑，财会 有一定的财会知识，对各类材料， 设备熟悉，了解施工工艺3 资料员 男 50 中专 不限 建筑，财会 熟悉施工工艺，相关软件的使用， 对施工图纸、法规资料等等熟悉4 安全员 男 60 不限 不限 不限 了解安全规范，熟悉法律法规， 了解工艺，有管理与沟通能力5 现场财务 男 50 中专 不限 财会，建筑 对各类材料，设备熟悉，能制作各类报表，账目清晰，了解工艺6 售后服务 人员
7、 男 60 中专 不限暖通，机械，电器，给排水对各类设备使用及维修熟悉，能熟练使用各类工程图纸7 销售人员 不限 60 不限 不限 不限 人际沟通公关能力强， 有拼搏精神8 采购员 不限 60 中专 不限 不限熟悉设备、材料，熟悉施工工艺，有一定的财务知识，熟悉采购流程9 技术员 不限 60 大专 不限 建筑，规划 熟练使用各类绘图软件，办公软 件，熟悉现场施工情况10 财务会计 不限 60 中专 不限 财会 耐心，细致，严谨， 专业功底扎实411 行政人员 不限 60 不限 不限 不限 根据各岗位不同有相应的要求12 项目经理 男 50 中专1-4 项，有独立开展小型项目经验不限完全掌握施工
8、工艺，熟悉项目施工各类事项，能组织安排施工，协调沟通各方，能处理好项目各类关系13 行政主管 不限 60 中专有开展各类行政工作的经验不限熟悉各类行政事务，对各类资质、申报程序、政府相关部门手续等熟悉，保障公司后勤供应。14 技术主管 不限 60 中专 技术员 建筑相关能独立组织完成项目设计，并指导项目施工工作，协助解决施工困难15 销售主管 不限 60 不限 销售人员 不限 工作热情高，能与客户打成一片，灵活，有头脑，善于公关16 采购主管 不限 60 不限 采购人员 不限熟悉各类设备材料及其采购渠道，熟悉相关供应商，有良好的人际关系。17 生产经理 男 60 不限 项目经理 不限熟练掌握项
9、目建设流程，统筹安排公司各项目进程，督导项目施工工作，协调内外部各方关系18 技术总监 不限 60 不限技术主管，有若干项目设计与管理经验建筑相关统筹安排公司各项目的设计工作，组织攻关现场施工困难，督导现场施工质量。19 安全总监 男 60 不限安全员，具有各类型项目管理经验建筑，安全熟悉生产工艺流程，项目危险因素，掌握各类应急预案，急救方案，熟悉行业安全规范，国家法规，做事严谨，程序性强20 销售经理 不限 60 不限 销售人员 不限 工作热情，公关能力强，有较成熟的客户群，良好的社会关系21 财务总监 不限 60 不限 财务会计 财会 细致，严谨，有职业道德素养22 采购经理 不限 60
10、不限 采购员 统筹安排公司各项目材料、设备的采购，确保不拖延工程进度，5协调配合各部门材料相关工作。有畅通的采购渠道，条理性，计划性强。23 人事经理 不限 60 不限 人事主管 5年以上 人力资源管理，了解公司各项目和部门人员需求，及时调配人员，保证人力供应。熟悉人力资源管理六大模块，能够为企业制定战略性人力资源规划，组织并实施。24 副总经理 不限 60 不限25 总经理 不限 60 不限6四、制定自我培训与提升计划根据自我评估以及个人兴趣，脚踏实地的制定自己的人生目标，长期目标、中期目标和短期目标，限定自己达到每个短期、中期目标的时间。分析自己的长处与不足，根据公司现有资源，以及自己的业
11、余时间，多给自己充电，积极主动承担对自己职业生涯发展有利的工作任务，开动脑筋，又快又好的完成任务，吸取经验教训，为自己的发展加码。同时，立足公司发展大环境，将自己的职业生涯规划与公司发展相契合，树立努力工作，共同发展的思想，只有企业发展了，职工才有更广阔的前景。五、职业生涯计划实施与反馈本表由那些希望申报者填写 已经申报过的内容不必重复申报。本表流程：本人填写 交给上司填写 返回本人保管1过去一年所从事的主要工作成绩主要工作主要成绩2过去一年能力提高情况（在相应中处打“” ）曾作出过努力并获得提高的方面能力提高情况提高很多提高较我一般 事实与理由没怎么提高完全没有提高1过去一年取得的成绩3其他
12、实绩本人保管职业生涯行动计划申报表姓名 部门 填写日期年 月 日7改进或改善工作方面质量方面成本或消耗方面续表4现在的工作与工作场情况（在相应处中打“” ）工作情况 工作场所情况a. b. c. A B c.太难较难正合适较容易太容易负担过重负担较重一般较轻太较松有很大问题有点问题还可以没有什么问题完全没问题充满活力较有活力一般没什么活力完全没有活力能充分合作大致能合作还行不太能合作完全不能合作完全有希望大体有希望很难说没多大希望根本没希望你对工作的意见和建议 你对工作场所的意见和建议II现状在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、技能和经验方面具有哪些方面你是否认为在工作中发挥了能力85今后一
13、年所从事的工作以及自我开发上的主要课题（按 5W1H 进行设计，即何事、何时、何地、怎样进行自我开发）今后的主要工作任务目标达到目标、完成任务需要作出的努力（课题）6自我工作能力评价（对照，检查）评价要素 评方 长处（事实依据） 短处（事实依据）知识知识能力 技能判断力创造力组织力表达力经验性能力计划力III今后一年目标任务和自我开发目标7对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容）上司意见和评语（事实依据或理由根据）年 月 日印9职业生涯管理角色角色项目目 的 员工的角色 主管的角色 人力资源管理 部门的角色职业生涯目标确定职业生涯努力方向实现人上的理想剖析自己。分析有关因素。规划
14、自我发展目标为员工提供有关信息。协助员工剖析自己。帮助员工确定目标职业生涯规划指导。分析员工生涯目标的可行性。配合与选用配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工。提供自己的真实资料。争取获得晋升。界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件。甄选候选人，提出建议。协调过程。指导与分析。对主管和员工提出忠告。对候选人进行考核、面试。绩效评估创造良好的员工达到最好绩效，提高工作满意度。自我评估请求和接受回馈提供回馈和教导。以正式或非正式的方式进行评估监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平。训练主管人员和评估员工。个人职业生涯发展创造良好的环境，沟通生涯兴趣和生涯目标。负起自我生涯发展的责任。寻
15、找和获得有关自我和生涯趋向的真实信息。界定和沟通兴趣。完成发展性的计划组织并指导有关职业生涯发展问题的讨论。提供真实的反馈信息。提 供 有 关 生 涯 发展 方 面 参 阅 资 料 。鼓励和支持员工的生涯发展。提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息。训练主管人员如何带领员工诗集。为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。及时通报职位空缺情况。制定并公布有关职位的标准及要求职业生涯发展评估每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长。进行自我认识和自我评估，研究分析自我发展存在的问题根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工。与其它主管沟通信息。确认机会和问题。推动员工生涯规划的实施。训练主管人员如何对员工进行职业生涯发展评估职业生涯调适使工作、生活、生涯目标能密切的融合接受评估意见必要时调整工作生涯目标根据评估结果，提出调整意见并实施对调整方案进行备案。协助主管完成员工的工作或生涯目标的调适10
