1、上市公司员工培训体系设计方案12020 年 4 月 19 日某上市公司员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案 .1第一章总则 .1第二章培训种类和形式 .4第三章培训组织与管理 .9第四章受训者的权利与义务 .10第五章培训计划与实施 .12第六章培训成果呈报 .15第七章培训评估 .16第八章培训经费、设施、设备的管理.18第九章员工培训出勤管理 .19第十章培训资源的管理 ( 内外部培训师管理制度 ) .21第二部分新员工培训管理办法 .26第一章总则 .26第二章培训管理 .28第三章通识训练 .29第四章部门内工作引导 .30第五章部门间交叉引导 .31第六章新员工培训评估
2、.32文档仅供参考第三部分岗位技能培训管理办法 .33第一章总则 .33第二章高层管理人员的培训 .34第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训.37第四章专业技术人员的培训 .39第五章技术工人的培训 .40第六章特殊工种员工的培训 .43第四部分专题专项培训管理办法 .44第一章总则 .44第二章专题专项培训的组织与管理 .46第五部分员工外派培训管理办法 .47第一章总则 .47第二章外派培训人员资格 .48第三章外派培训处理程序 .49第四章外派培训人员工资 .50第五六部分培训流程图及其说明 .51培训流程图 . .51培训计划及执行流程说明 .52第七部分附件 .53附件 1培训需求
3、调查表 . .53II2020 年 4 月 19 日文档仅供参考附件 2计划外部门培训申请表54附件 3员工外派培训申请表55附件 4员工培训考核记录56附件 5在职培训总结表.58附件 6培训工作评价表.59附件 7在岗培训费用申请单60附件 8员工培训签到表.62III2020 年 4 月 19 日第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司( 以下简称公司) 的全体员工。第二条培训目的一、 从根本战略角度来说, 满足公司长远的发展需要;二、 从职位要求来说 , 满足职位要求 , 改进现有岗位的业绩 ; 三、 从员工角度来说 , 满足员工职业生涯发展的需要 ; 四、 从管理变革来说 , 改变员工对工作与公司的态度 ;五、 从响应环境来说 , 有利于员工更新知识 , 适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、 有利于公司总体目标的实现, 有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、 全员培训 , 终生培训。第四条培训方针一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两
