1、从 0 到 1读后感2014 级 MBA 王翔宇 学号 21142033038从 0 到 1一出生似乎就笼罩了巨大闪亮的光环：彼得蒂尔美国硅谷创投教父，PayPal 公司创始人，Facebook 首个外部投资者（投资在 Facebook 的 50 万美元，八年后变成 11 亿） ，美国顶级的风险投资家之一， 对话徐小平、周鸿祎等推荐。借中国当下万众创业浪潮的东风，相信此书从 1 到 n 的销量不会太难。作者文思敏锐，富有学识，古今中外典故信手拈来。从 19 世纪乐观主义的哲学思想到人类未来可能出现的四种模式的分析，从对未来明确而悲观的中国到对未来不明确而乐观的美国，作者的博学和新颖思维让我欣喜
2、。创新和垄断是推动人类技术进步和创造赢得财富的巨大动力。而创新型垄断就是所谓的从 0 到 1。从 0 到 1 距离虽短，财富却大，垄断市场；从 1 到 n，距离虽远，财富很小，竞争市场。作者从如何创新发信秘密，相信密码，保守密码，好企业是改变世界的密谋者，成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的；如何确立好的基础缩小规模、股票报酬、创新让创业延续；如何营销幂次法则营销、病毒式营销、复杂营销、销售给客户以外的人；等方面讲解如何实现从 0 到 1 继而从1 到 n。作者又用人类与机器互补还是替代、绿色能源的失败和特斯拉成功的案例，提出了创业公司必须重视的七个问题；工程问题、时机问题、垄断问题、人员问
3、题、销售问题、持久问题、秘密问题、作者认为，特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，创始人具有与常态分布完全相反的倒钟形曲线特质，即两种极端。作为风投谈判者与被谈判者双重身份，作者非常经典的一个论断是：当一家大公司想要收购一家成功的初创公司时，它的出价要么太高要么太低初创公司的创立者只有在对公司没有去切规划的时候才会卖掉公司，而这是收购者可能出价太高；一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这就说明买家的出价不够高。当雅虎出价 10 亿美元要收购 Facebook 时，马克扎克伯格宣布这个会议只是走个程序我们显然不会把 Facebook 卖掉。马克清楚他能够领导公司开创怎样的未来，而雅虎不清楚，在一个人人看来未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估，风投的精明可见一斑。也许基于中美文化的差异，我认为作者书中的某些观点有失偏颇。作者认为竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命，其论据为法国一家餐饮指南调低了法国一大厨米其林餐厅等级，导致此大厨自杀。这种论证不仅以偏概全，而且太牵强。众所周知，在中国垄断市场浪费了众多社会资源，而竞争强制企业改革和创新。初创公司犯下了最大的错误是将市场描述的太狭小，这也是我认为有所争议的论点，我认为技术性的创新，十倍化的革命非常关键，而细分市场可以也可以短时间内实现小市场的垄断，从而成为细分市场的领导者，引领细分市场的创新和变革。
