1、第二中学创建“六好”班子实施方案按照公司党组字（2004）37 号文件精神，为了全面提高领导班子的素质和水平，进一步加强学校党的建设，保证学校教育目标的实现，决定从 2004 年起，在我校开展创建“六好”领导班子活动。现结合学校，制定本方案。一、 实施对象创“六好”活动活动的对象各党总支和直属党支部，各单位和部门的学校党政领导班子。二、 内容（一） 思想政治好认真学习实践“三个代表”重要思想，准确把握其精神实质，增强贯彻“三个代表”的自觉性。坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义的信念，坚决执行公司党委、公司（林业局）的各项决策，在带领职工群众
2、完成公司各项奋斗目标中，勇于奉献，做出实绩；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能把公司的目标任务与本单位和部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义和短期行为；有强烈的革命事业心和政治责任感，牢固树立执政意识、忧患意识、使命意识、责任意识、大局意识，自觉履行职责，在创建学习型班子、求实型班子，贯彻决定方面，成绩优异。（二） 团结协调好在坚持党的基本路线的基础上讲团结，求协调，在思想政治上与上级党组织保持一致，自觉维护公司领导班子的权威，努力提高各级领导班子的凝聚力和战斗力。坚持和维护民主集中制。主要领导和班子成员能够在重大问题上，涉及单位
3、职工利益问题、推荐后备干部、选先评优工作等各项重要工作中要成为执行民主集中制的表率。胸怀全局，作风民主，知人善任，自觉做好团结协调工作。既要有魄力，当机立断，又要集思广议，正确集中。落实好集体领导下的个人分工负责制。要有全局观念。团结协调要以局部利益从于全局，服从于广大职工群众的根本利益，服从于改革发展稳定，不强调个人的、局部的、暂时的利益。主要领导能够切实负责责任，做到有基础的团结、有原则的团结、能够经得起考验的团结。胸襟开阔、光明磊落，经常开展谈心活动，带头开展批语与自我批评，努力化解和消队不团结因素。要从工作一道工作。单位成员能够讲党性、讲原则、顾全大局、服从整体，成员间能够互相信任、互
4、相支持、互相补充、互相谅解、自觉化解矛盾。（三）党内工作制度健全，思想、组织、作风建设都有制度保障；坚持好“三会一课”制度、民主生活会、党员评议、党内议事等制度，通过帮困致富活动，逐渐形成干部帮扶制度，通过班子集中学习、自学，形成基层干部定期集中培训制度。对于公司近几年出台的各项规章制度，如党组织参与重大问题决策制度 、 推荐科级后备干部制度 、 基层领导干部引咎辞职责令辞职办法 、 领导干部自学制度等认真贯彻执行。明确党内议事制度。讲究支委会的工作方法。参与企业重大决策得到落实，党管干部原则与市场配置人才有机结合，公开、公平、竞争、择优的用人机制和科学评价、奖罚分明的激励机制业已建立。如人才
5、规划制度 、壕谦制度 职代会述职制度等。全心全意依靠职工群众办企业的方针得到贯彻，职工民主评议领导干部、厂务公开等制度收到实效。运用“创特色支部、促企业发展“有效载体，捆绑式推动党组织建设，学先进、赶先进形成热潮。对年初任务落实好，使各项工作走向制度化、科学化，班子成员充满活力，各方面的积极性得到了发挥。（四） 工作业绩好有履行职责所需要的文化和专业知识，有丰富的实践经验，有很强的组织领导能力。正确处理在改革发展稳定中遇到的矛盾，善于协调各方面的关系，营造学校教育良好环境，不因个人决策失误，出现集体上访等有损形象的事。对管辖范围内突发事件，特殊情况处理，有险处站得稳，在高处看得准，做到危急趋势
6、早预测，防范对策早布置。能够驾驭全局，物质文明、精神文明、政治一起抓；开创新局面。在公司经济发展方面，圆满地完成公司下达的各项责任目标，经济结构调整显著。党的基础工作扎实、党建活动丰富多彩，党建工作在创新中注入活力，升类创先活动三个代表巩固中又柴俊雄新水平；三个代表党建与经济捆绑式考核中，业绩优良，以大兴安岭值周精神为核心的生态文明建设深入开展，“四有”职工队伍建设成效显著，以人为本的思想得到贯彻。在公司“三度一考”中得到较好称益。 “三度”：即评估干部的任务完成度，领导认可度，群众满意度；“考”：科级干部考试当中，达较好档次。（五） 领导形象好领导成员正确行使值周民赋予的权利，依法办事，清正
7、廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受和群众的的批评监督。以班子生活会柴俊雄，开展批评与自我批评，对职工群众提出的合理化建议，虚心接受并努力改正，做到自重、自省、自警、自励，严于律已、品行端正、作风正派，不搞官僚主义，不滥用职权谋取私利，整个班子树立起勤政、为民、务实的形象，能够执行对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。（六）众评价好以实现最广大职工群众的利益为目的，以群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为决策的标准，各项管理决策透明度高，日常管理中体现知识型、现代型、懂法型、为民型。职工物质文化生活水平提高，个人价值得到体现，对企业的未来充满信心，尽心竭力帮助职工排忧解难。不以消极方式，使职工利益受侵犯，弱势群体得到照顾。职工民主评议和领导班子业绩考核信任程度高，在职工中有较强的凝聚力和号召力。（一）建立以党政一把手为第一责任人的领导责任制，组建工作机构，制定创建活动的具体方案，层层落实目标责任。（二）创建活动要进行年度总结（总结内容是创建方案及其实施情况、主要成绩和存在的问题） 。（三）认真接受组织部要对各单位创“六好”班子活动进行认真评价，评价结果作为对我班子考核的主要因素。创建活动成果要作为干部奖惩任用的主要依据之一。
