1、公路工程劳动竞赛考核实施办法根据*公路局干线公路建设项目管理办法和*公路局干线公路建设项目检查考评办法 ，为确保*公路工程项目按期完工，实现“四保两创” （四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经*公司研究制定本办法。一、指导思想1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在公司的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛；2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。二、组织领导1、成立以总经
2、理为组长，总监和副总经理为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，工程部长兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人员组成；4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。三、劳动竞赛时间按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳
3、动竞赛。四、考核内容1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。2、工程质量：认真贯彻落实公司所制定工程项目管理办法的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优；3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和公司所制定安全生产管理办法 、 安全手册的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；5、合同履约：工程管理人员、施
4、工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要；工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；按规定及时上报计量文件，做到数据无误；及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为*公路建设简报投稿。7、环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，按要求施工，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘；8、廉政建设：项目经理和监理处长对项目廉政建设负总责，定期召开廉洁自律专题民主生
5、活会议，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。遵纪守法，敢于同各种违法违纪和不正之风作斗争，不得利用手中的权力吃、拿、卡、要，不得营私舞弊，贪赃枉法。五、评分办法1、指标和分值：总分为 100 分，其中工程进度管理（30 分） 、工程质量管理（24 分） 、档案管理（6 分） 、安全生产（10 分） 、合同履约（15 分） 、文明施工（5 分） 、环境保护（5 分） 、廉政建设（5 分） ；2、对施工单位评分：根据以上评分项目，依据附表 1 中的评分标准由参检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表 1*干线公路改建有限公司施工单位劳动竞赛考核评分表 ） ；3、对监理单位评分：总分 100 分，其
6、中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的 80%；其它评分占 20%（含内务管理、档案管理、监理队伍素质及廉政建设、各级各部门对监理单位的日常检查情况综合评分，见附表 3*干线公路改建有限公司监理单位劳动竞赛考核评分表 ） 。六、奖惩办法在公司领导下并由公司组织实施月月检查、评分、小结并兑现的检查办法，年末全面总结。具体如下：1、当月综合得分在 95 分（含 95 分）以上，奖励项目经理 2000 元，奖励项目部资金 13000 元；2、当月综合得分在 8595 分之间，奖励项目经理 1000 元，奖励项目部奖金 6000 元；3、当月综合得分在 7585 分，不奖不
7、罚；4、当月综合得分在 75 分以下，对项目部处以 5000 元罚款，对项目经理处以 1000 元罚款；5、连续两次月度综合得分在 75 分以下的，对项目部通报批评，另处罚款10000 元；6、施工单位在年度考核时完不成年度计划的，年底将扣回中间月度评比中给予的奖金，情节严重的，给予分割工程，直到清退施工单位；7、监理单位月度综合得分在 95 分（含 95 分）以上，奖励监理单位 2000元、驻地高监 500 元；月度综合得分在 85 分95 分之间的，奖励监理单位1000 元、驻地高监 300 元；综合得分在 75 分85 分之间，不奖不罚；月度综合得分在 75 分以下的，罚监理单位 100
8、0 元、驻地高监 300 元；8、因特殊情况当月有效工作日不足 20 天而未能完成计划产值的，可据不足天数占 20 天的比例，相应折减计划产值，但不能改变年度计划产值；七、产值1、出现重大安全、质量事故或违规违纪案件一律实行一票否决，并按相关规定追究相关人员的责任；2、公司对施工单位、监理单位的月度检查评分需由该分公司向总公司报备，并由总公司派员参加。八、奖励资金来源及兑现1、劳动竞赛经费来源：为建设单位和所有施工单位各占 50%，施工单位投入净合同价（总价-100 章-暂定金）的 1%，建设单位也提供相同金额共同组成本项目的劳动竞赛奖励资金；2、奖罚金额兑现：每次劳动竞赛评比结束后，*公司在
9、次月以正式文件对劳动竞赛情况予以通报并对奖罚金额予以确认，奖金兑现，罚金从相关单位计量款中扣除。九、本办法最终解释权为*公司。十、本办法从二 O 一二年*月*日执行。*公路改建有限公司二 O 一*年*月*日附表 1*公路公司施工单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因考核计分平时巡查计分综合得分备注1 工程进度 301.1 施工组织 5根据公司总体计划，科学制定年度、季度、月度计划，并严格按照计划组织实施。年度、季度、月度计划，每缺一项扣 1 分。施工组织实施不当的，视具体情况扣 13 分。1.2 工程月报 5 按时
10、上报工程进度月报，且数据准确的计满分，否则酌情扣分。1.3产值、计划完成情况15全面完成进度计划的计满分。未达到进度计划，每少 10 个百分点扣 1 分；完成进度计划 60%以下的不计分。超额完成进度计划，每超 10 个百分点加 1 分。1.4施工形象进度及现场管理5施工现场秩序井然，施工标牌齐全，施工管理人员挂牌上岗的计满分。施工现场没有施工标牌的每一处扣 1 分，施工管理人员不按规定挂牌上岗，发现一人扣 0.5 分。考核日期： 检查考核人员：*公路公司施工单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因 考核计分 平时巡
11、查 计分 综合得分 备注2 质量管理 242.1 质保体系 2质量管理保证体系健全，施工管理人员质量意识高且控制有效，施工人员素质能满足施工需要且按合同规定坚守工地，记满分。否则视情况酌情扣分。2.2 施工规范性 10在施工管理过程中能严格按照工程技术标准组织施工，工艺规范且工序安排合理，是否严格遵循监理指令，并对其做到及时回应和到位，各分项工程能达到质量要求的计满分。否则，视情况酌情扣分。记红牌一次或发现不合格工程，计零分。2.3 试验检测 6试验检测数字真实，并能用数据指导施工，自检频率能达到规定要求的计满分。数据不真实或自检频率达不到要求的酌情扣分。不全的扣 35 分；资料的真实可信度不
12、高的扣 35 分。2.4 原材料质量控制 6工程材料合格，材料出厂检验单齐全，自采材料和外购地方材料检测及时，使用不合格材料或非指定厂家材料的记零分，无材料出厂检验单，检测不及时接上页每次扣 1 分，扣完为止。考核日期： 检查考核人员：*公路公司施工单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因 考核计分 平时巡查 计分 综合得分 备注3 记录资料及原 始资料归档 6开工、自检、试验、质量、变更、计量、验收等各种档案资料齐全，记录真实准确，盖章、签字手续完备，分类规范、保管完好达标的计满分。施工原始资料不齐全的扣 2 分；
13、资料的真实可信度不高或手续不全的扣 2 分；保管条件不合格的扣 2 分。4 安全生产 104.1 组织机构 3领导重视、组织机构健全、制度完善、建立和落实安全责任制的计满分。否则视情况酌情扣分。4.2 施工安全管理 4施工路段安全警示标志醒目齐全，安全隐患排查整改及时，重大危险源跟踪监管及时，特种作业人员持证上岗，危爆物品管理符合安全要求，各类安全生产应急预案切实可行的计满分。否则，视情况酌情扣分，发生安全责任事故不计分。4.3 安全教育和劳 3 员工安全教育和培训有计划有活动、接上页动保护 有记载；生产人员劳动保护用品和用具按规定配备的计满分。否则酌情扣分。考核日期： 检查考核人员：*公路公
14、司施工单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因 考核计分 平时巡查 计分 综合得分 备注5 履约、变更控制及计量管理 155.1 合同履约及设 备管理 4人员全部到位且工作称职，项目班子团结、管理有力、设备按合同承诺到位、配套齐全，完好率高，能足以保证工程质量和进度要求记满分。否则，酌情扣分。5.2 工程变更 4是否将变更肢解规避审批；是否超时报批；变更资料是否真实、齐全，变更理由是否充分；数量是否准确，单价计价是否执行有关规定；变更台账是否及时更新上报，数据是否准确，否则酌情扣分。5.3 计量支付 4 是否按规定及
15、时上报计量文件，数量是否准确，否则酌情扣分。接上页5.4 及时兑付民工 工资 3及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费。考核日期： 检查考核人员：*公路公司施工单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因 考核计分 平时巡查 计分 综合得分 备注6 文明施工 56.1 路地关系 3有专业协调员，尊重当地民俗，坚持文明施工，不损害群众利益，不拖欠群众钱物，路地关系良好，无阻工、打架斗殴纠纷事件的计满分。发生打架、斗殴事件或因施工组织不当造成阻工事件每次扣 1 分。6.2 信息交流和反 馈 2及
16、时搜集信息掌握竞赛动态，每月向公司上报相关资料不少于 2 篇的计满分。材料信息反馈不及时或没有反馈信息的不计分。劳动竞赛经验做法被上级主管部门表扬或肯定的给予 15 分加分奖励。7 环境保护 5严格按照合同要求及设计图纸环境生态保护规划进行施工生产，水土保持良好，弃土、废渣处理得当计满分。若因人为因素造成生态环境污染和破坏并给当地群众造成损失的每次扣 12 分。接上页8 廉政建设（廉政行为） 5有下列行为的每次扣分：1、向监理人员及业主工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品的；2、向监理人员及业主工作人员提供通讯工具、交通工具和高档办公用品的；3、安排监理人员及业主工作人员参加高消费宴请及娱乐活
17、动的。合计 100考核日期： 检查考核人员：附表*公路公司监理单位劳动竞赛考核评分表责任单位： 合同段： 考核时间： 年 月序号 考核内容 标准分 考核评分标准 考核评价及扣分原因 考核计分 平时巡查 计分 综合得分 备注1 内部管理 7建立健全各项管理制度，部门分工明确，驻地建设各项设备、设施齐全，工作积极性高，严格执行监理大纲，遵守监理规程，否则酌情扣分。2 档案管理 3对各类文件、资料及时地进行归档整理，档案管理规范化、标准化，文件报送及时，否则酌情扣分。3 廉政行为 5有下列行为的每次扣 5 分，直至扣完为止：1、接受施工单位馈赠礼金、有价证券、贵重礼品的；2、利用职务之便参加施工单位高消费宴请及娱乐活动的；3、利用职务向施工单位索拿卡要的。4 上级检查 5 根据上级部门检查结果酌情扣分。考核日期： 检查考核人员：
