1、薪資管理辦法1.目的為使本公司從業人員薪資管理合理化，並使薪資之核薪調薪，薪資發放作業有所遵循，以達人事公平、公正、公開之目的特訂定本管理辦法。2.適用範圍凡本公司從業人員均適用之，外籍勞工薪資管理另依外籍勞工管理辦法辦理；從業人員之薪資結構及新進人員敘薪、調薪、計薪、發薪及各項津貼均依本辦法處理。包括：2.1 薪資給付2.2 薪資結構2.3 敘薪作業2.4 調薪3.名詞定義3.1 日薪制：月本薪=每日本薪該月之實際工作日數3.2 月薪制：月本薪=依核定之月薪辦理。4.參考文件4.1 人員任用管理辦法。4.2 考勤管理辦法。4.3 人員晉升管理辦法。5.權 責5.1 人事部門為本辦法之薪資結構
2、及新進人員敘薪、調薪、計薪、發薪及各項津貼，之設(修) 訂、擬案、執行、廢止及申請之主辦部門。5.2 其他部門為本辦法執行運作之配合協辦部門。6.內 容6.1 薪資給付本公司從業人員薪資給付為月薪制， 職位分類表如（附件一）。6.2 薪資結構本公司從業員薪資結構因職等、職位、職稱、職級及工作性質不同而區分不同之薪資項目，整體薪資架構體系如（附件二），各項薪資項目計算說明如（附件三）， 各職等薪點表如（附件四）。6.3 敘薪作業本公司新進人員敘薪由人事部門依其學、經歷於新進人員甄選表內提敘薪建議，會簽用人主管後呈權限主管核定之。6.3.1 無工作經驗者，試用期滿合格任用後，依新進人員敘薪標準（附
3、件五）為參考標準。6.3.2 有工作經驗者、採用年資追加敘薪，其追加百分比上限：6.3.2.1 在相同行業，相同工作性質，其年資追加 90%。6.3.2.2 在相同行業，不同工作性質，其年資追加 80%。6.3.2.3 在相似行業，不同工作性質，其年資追加 70%。6.3.2.4 在不同行業，相同工作性質，其年資追加 70%。6.3.2.5 在不同行業，不同工作性質，其年資追加 60%。6.3.3 採用年資追加敘薪時，七職等（含）以上人員，以原服務單位之證明文件為主要追加依據；六職等（含）以下人員以用人主管認可追加為主，原服務單位證明文件為輔。6.3.4 各職等敘薪表如（附件六）所示，各職等本
4、薪、津貼及獎金限額標準如（附件七）所示。6.3.5 凡工作性質環境特殊或具備專業知識技能者，由公司酌給職務津貼、獎金發放標準如（附件八）所示。6.3.6 員工請假，依公司給假規定辦理，其請假類別與薪資扣款規定參考考勤管理辦法。6.3.7 因特殊需要聘用之新進人員得由用人主管與之議薪，提出敘薪建議，經人事部門覆核後，呈權限主管核定之。6.3.8 新進人員若具有特殊經驗或專業技能者，到職後無需施以基層工作訓練，即派任工作單位發揮所長，其本薪得比照本公司內現職同資歷同工作性質人員之標準。6.3.9 新進人員三個月試用期滿，依實際表現，用人主管得於三個月評核表提議調整敘薪，並呈權限主管核定後調整之，調
5、整金額以不超過本薪及津貼、獎金限額標準（附件七）之追認標準。6.3.10 臨時人員（含工讀生）給薪由用人部門依外界行情及實際需要與之議薪後呈權限主管核定後雇用之。6.3.11 殘障人員薪資比照一般待遇，如產能不足時可酌減之，但不得低於 70%。6.3.12每年追加年資級數上限標準表如（附件九之一）。6.4 調 薪公司每年得視營運績效，經營環境之變化及物價指數等因素辦理調薪，由總經理室配合人事部門擬案，呈總經理核准後實施。6.4.1 調薪時間：6.4.1.1 各職等人員每年調薪一次為原則，在每年三月份調整。6.4.2考績與調級對照表如（附件九之二）所示。6.5 各職等人員職級達 20 級，未晉升
6、職等而超過本薪及津貼、獎金限額標準上限者暫停調薪，僅於次年二月發給一次，依各職等年資津貼金額表，發放標準如（附件九之三）所示。6.6 從業人員因年度終結其應休而未休之特別假日數，由公司發給工資補貼。6.7 薪資製作及發放作業6.7.1 員工出勤表單處理方式6.7.1.1 員工出勤上下班均應打（刷）卡記錄其出勤狀況，並整理入人事部門檔案內。6.7.1.2 員工請假需填寫請假卡，依考勤管理辦法之規定權限主管核准後，交人事部門彙入考勤處理。6.7.1.3 員工加班須填寫加班單，依考勤管理辦法經權限主管核淮後，交人事部門彙入電腦薪資檔。6.7.2 出勤統計人事部門根據每日打（刷）卡記錄之出勤統計填入出
7、勤卡，及當月份之請假、加班記錄，於電腦檔案內作業核對無誤後彙入薪資系統。6.7.3 績效獎金核計各單位績效獎金之發放標準，係由各單位主管依據其績效獎金辦法予以評核，月底算出各單位之績效獎金，經權責主管核准後彙入薪資系統。 （未設績效獎金部門則依精勤獎金發放標準辦理）6.7.4 薪資發放6.7.4.1 本公司人員之薪資每月 5 日定期發放。6.7.4.2 人事部門將考績、考勤、加班時數及經核定之獎金、津貼等輸入電腦，並由電腦計算所得稅及代扣勞保、健保費、福利金等相關資料。6.7.4.3 計薪人員彙總薪資各加減項，列印員工薪資清冊（表一），經部門主管覆核後轉會計部門。6.7.4.4 會計部門經核薪
8、資總表無誤後，填製傳票，經權責主管核准後，交出納，辦理薪資轉存。6.7.5 本辦法相關作業表單人事部門存檔保管。7.作業流程8.附件表單8.1 職位分類表（附件一）8.2 薪資架構體系（附件二）8.3 薪資項目計算說明（附件三）8.4 各職等薪點表（附件四）8.5 新進人員敘薪標準（附件五）8.6 敘薪表（附件六）8.7 本薪及津貼、獎金限額標準（附件七）8.8 職務津貼、獎金發放標準（附件八）8.9 員工考績等級類別表（附件九）8.10 每年追加年資級數上限標準表（九之一）8.11 職等員工考績與調級對照表（九之二）8.12 各職等年資津貼金額表（九之三） 8.13 員工薪資清冊（表一）9.
9、實施與修訂本辦法經呈總經理核准後公佈實施，修訂時亦同。薪資架構體系（附件二）薪 資獎 津 本金 貼 薪其 年 績 全 年 駐 加 輪 生 伙 交 職 主他 終 效 勤 資 外 班 班 活 食 通 務 管獎 獎 津 津 津 津 津 津 津 津 加金 效 金 貼 貼 貼 貼 貼 貼 貼 貼 給率獎金員工考績等級類別表（附件九）等 級 參 考 分 數 人 數 佔 單 位 百 分 比優 90-100 10%甲 75-89.9 60%乙 65-74.9 20%丙 64.9 以下 10%每年追加年資級數上限標準表 之一職等 一四職等 五十一職等每年追加級數 六級 五級職等員工考績與調級對照表之二考 績職 等 丙（64.9 分以下）乙（65 分74.9 分）甲（75 分89.9 分）優（90 分100 分）14 三級 四級 五級 六級511 二級 三級 四級 五級註：入廠後如取得較高學歷者，可拿學歷文憑至人事部門要求調整薪等，如該員之原有薪資所得未達該等之敘薪標準值，一律予以調整至該標準值。各職等年資津貼金額表 之三職 等 一二 三四 五六 七九 十 十一年功俸 3000 5000 6000 8000 10000 15000
