1、仓储部绩效考核表考核月份 : 月份 绩效基数 ： 元 被考核人 :序号 考核指标 权重 内容界定 评分标准 自评 考评分 备注一 专业技能 50%1收发货管理 13%A:按先后程序收发货 ; B:不得因私人关系 ， 在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇 ；C:严格按发货原则凭单发货 ， 发货准确无误 ， 包装完好 。 12-13分 9-1分 6-8分 3-5分 2 -（ 5） 分严格按程序作业 ，理货及时 ， 积极配合生产 ， 从无收发货出错 严格按程序作业 ，收发货比较及时配 合 ， 无出错情况 收发货情况一般 尚未造成发货有 出错或未遭投诉 收发货不及时造成销 售延误或失误造成发
2、 货有误遭到部门投诉 理 、 拣货不及时造成销售延误或失误 造成发货出错损失2物料及库房管 理 15%1、 合理利用存储空间 ， 货物标识清晰 、 按类摆放整齐 ， 做到过目见数 ， 通道顺畅 。 2、 仓库干净 、 整洁 ， 产品表面无明显杂物 13-15分 10分 -12分 7-9分 4-6分 3 -（ 5） 分货物标识清晰 、 准确 、 摆放整齐库房干净整洁有序 ， 物、 卡相符 库房比较干净 ， 空间利用尚合理 ， 物料摆放 、 标识准确一般 物资未按标识管 理或库房空间利 用不合理 ， 库房物资未按标识管 理或库房帐物 、 卡不相符 工作失误造成产品 质量或数量损失3帐目管理 9%A
3、:入库交接无误 ， 入库单填写清楚 。 每日如实记载好所有出入库产品 ， 待上级检查 。 B:库存明细帐登记清楚 、 及时 、 准确 ， 帐、 卡 、 物相符 。 9分 7-8分 5-6分 3-4分 2 -（ 3） 分月报表编制准确及 时 ， 帐目清晰 帐卡物相符 ， 积极配合财务 报表能比较准确及 时上交财务 、 帐目完整清晰准确 ， 帐物卡一致 报表或帐目不准 确及时或库房帐 、 卡 、 物不相符 仓库帐目出错 ， 各类报表上报不及时或出 错 ， 引发部门投诉 帐目出错或各类报 表上报不及时准 确 ， 造成损失或遭通报批评4退货管理 5%A:物料库存异常及时上报 ； B:严格按退货管理守则
4、退货 5分 4分 3分 2 1 -（ 5） 分及时发现上报异 常 ， 严格按规定办理退货手续 及时上报异常 ， 严格按规定办理退货 登记手续 异常上报不及时 或未按规定办理 退货登记手续 上报不及时或未按规 定办理登记手续未造 成损失 上报不及时或未按规 定办理退货手续造成 损失5安全管理 8%A:产品防护 ： 防破损 、 变形 、 防潮 、 防盗 ； B:避免消防事故发生 8分 6-7分 4-5分 2-3分 1 -（ 5） 分及时做好产品防护 及库房消防安全工 作 ， 关注细节合理规避损失 产品防损及库房消 防安全工作比较关 注 ， 未发生损失及消防隐患 产品防损及库房 消防安全工作一 般
5、， 未发生损失 或引发投诉 产品防损未做好 ， 造成损坏或库房消防安 全存在隐患未改进的 产品防损未做好 ，造成损坏及库房消 防安全存在明显隐 患的二 成本意识 35%1消耗库存 10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化 ； B:及时上报采购由于订单暂停 、 取消 、 工程改用 、 车间未按计划生产多出原因造成物料库 存异常 ； C:加速呆滞料处理 ， 控制于库存总额 5%以内 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 2 -（ 3） 分每月主动提请召开 呆料处理会议 ， 及时上报异常库存 ，并积极配合处理呆 料 。 能提请召开呆料处 理会议 ， 准确上报异常库存 ， 并积极配合工程及采购
6、处 理呆料 能配合相关部门 召开呆料处理会 议 ， 准确上报异常库存并配合处 理呆料 对于物料库存异常不 敏感 ， 不能及时反映并准确上报 ， 造成不断积压 ， 处理缓慢 漠视物料库存异 常 ， 不及时反映并准确上报 ， 造成不断积压 ， 严重影响公司资金2库存盘存 7%A:每月末配合财务人员主动盘存 B成品应每月持平 ， 如出现盘亏则据盘亏金额 ， 按 10元 /分计算 7分 5-6分 3-4分 1-2分 0 -（ 5） 分主动盘存 ， 且月盘点均能帐 、 卡物相符 。 主动盘存 ， 盘点帐、 卡物不符 ， 差额 20元 主动盘存 ， 盘点帐 、 卡物不符 ，差额 40元 主动盘存 ， 盘点
7、帐 、卡物不符 ， 差额 60元 主动盘存 ， 盘点帐、 卡物不符 ， 差额 10元第 1页 ， 共 3页仓储部绩效考核表考核月份 : 月份 绩效基数 ： 元 被考核人 :序号 考核指标 权重 内容界定 评分标准 自评 考评分 备注3更换 /报废配件的管理 6%A:更 换 ： 入库之物料发现破损 、异常时应随时提请采购予以更换 B:报 废 ： 售后带回或生产退库之报废物料及时标识 、 区分摆放 ， 破损报废产品必须按规定 ， 经采购及工程确认审批后方可处理 6分 4-5分 3分 2分 1-（ 2） 分具备高度的职业敏 感性 ， 及时收货 、理货 ， 发现问题及时上报 ， 按流程办理报废 能及时
8、收货 、 理货 ， 发现问题及时上报 ， 按流程办理报废手续 不能及时收货 、理货或发现问题 未及时上报或未 按流程处理报废 不能及时发现问题或 未按流程处理报废 ，遭投诉但尚可挽回损 失 不按规定处理更换 物料及报废物料或 产品 ， 造成不可挽回的损失4售后配件工具收发管理 6%严格按仓储规定收发售后领用之配 件及工具 ， 并及时做好分类登记工作 ， 发现异常及时上报 6分 4-5分 3分 2分 1-（ 2） 分严格收发 ， 及时登记 ， 准确上报 收发后能准确登记 并按月上报 收发工作正常 ，但登记存在错漏 或不及时准确 收发工作不正常或登 记存在错漏或不及时 准确 收发工作紊乱 ， 登记
9、及上报均不及时 、 不准确5费用控制及合 理化建议 6%A:节约办公用纸 、 油墨等日常开支 ； B： 为节约成本提供合理化建议 6分 4-5分 3分 2分 1-（ 2） 分节约意识较强有节 约表现或有合理化 建议被采纳 正确运用知识及经 验 ， 节约成本并提供合理建议 成本意识一般 ，不关注成本控 制 ， 无控制建议 费用控制需要别人提 醒 ， 急需改善和提高 部门费用控制不 当 ， 成本明显增加或遭部门投诉三 工作态度 15%1纪律状况 5%A:服从上级安排 、 配合各部门工作 、 做事态度端正 ； B:能以身作则 ， 严格遵守公司各项规定 ， 正常出勤 天 ； C:对企业文化 、 理念
10、、 管理等认同 、 参与 、 拥护 5分 4分 3分 2分 1-（ 2） 分严格遵守公司各项 管理制度 ， 全勤 ，积极上进 。 较好地遵守制度 ，月事假 1天或病假 2天以内 月事假 2-3天或病假 3天以内或迟到早退累计 3次以下 月事假 4天以上或病 6天以上或迟到早退累 计 6次以上 迟到早退累计 7次以上或有旷工行为2加班轮值 5%是否能自觉遵守公司加班轮值规 定 ； 是否能以身作则 ， 发挥主人翁精神 ， 正确处理当值期间的各项事情 。 5分 4分 3分 2分 1-（ 2） 分以身作则 ， 工作认真负责起表率作用 自觉轮值 ， 遵守工作纪律 ， 工作主动、 认真细心 值日但被动工
11、作 ， 不能发现品质问题 工作消积 、 拖拉 、 粗心 不负责 ， 引发质量损失3协作 、 沟通 5%能以身作则 ， 发挥主人翁精神 ， 对于本部门的责任从不推诿 、 积极主动与各部门沟通 ， 每月单据按时交予财务对账 ， 不遭投诉 。 5分 4分 3分 2分 1-（ 2） 分以公司利益为重随 机应变处理各种冲 突 团队意识强 ， 尊重对方巧妙地使人采 纳或认可 无独行独往 、 自作主张 、 和为私利排斥公司行为 推卸责任 ， 内部纠纷 ， 当月有部门投诉1次以上 当月多次遭部门投 诉 ， 知错不改 ， 不服教导的备注 1、 综合以上各项考核本月考评总分为 ： 分 （ 自评 、 行政 、 总助分值占比为 3： 4 ： 3） 合计得分2、 考评等级 A杰出 （ 90分以上 ）； B 优秀 （ 80-89分 ）； C良好 （ 70-79分 ）； D待进 （ 60-69分 ） E 差 （ 59分以下 ）3、 自评工作 （ 不足及改进 )部门主管 ： 人力资源部 ： 分管副总 ： 被考核人签名 ：第 2页 ， 共 3页仓储部绩效考核表备注第 3页 ， 共 3页
