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组织 Microsoft Word 文档 (2).doc

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资源描述

1、一、为了打击滥用食品添加剂的行为,市政府多个部门成立联合小组,作为牵头单位的联络员,你准备怎么做好服务工作?这是一道考察细节的组织计划题目,考生需要竟可能多的想出在 联络时需要做好那些准备。首先,作为联络员我需要熟悉自己的 职责所在,在 联合执法中自己的 权限有多少,自己该做好的具体在哪里等。其次,对涉及的工商部门、食品药品检验检疫部门、贸易和农业监管部门相关联合执法人员的名单在公共网络上或者政务公开栏目公示。第三,对联合执法的细则向多部门咨询,制定出详细 的执行细则,保 证执法到位。第四,联系相关媒体进行追踪报道,在执法前、执法中、执法后 对食品添加企业和执法的合法、合理性进行全程报道。最后

2、向本部门领导报告近期的联络进展情况,在某些情况不能确定下,请领导指导。延伸:针对当前菜价一路飙升,为了打击哄抬价格,稳定物价,保障民众的基本生活,作为物价部门的工作人员,你怎么做?二、让你组织一次离退休老干部的联欢晚会,你会如何组织?首先,我会组织关于离退休老干部喜 欢什么样的晚会的小 调查,具体包括参考以往广受欢迎的晚会形式,咨询部分离退休老干部意 见等等;其次,我会根据调查结果拟定晚会的日程安排 拟定节目表,其具体内容包括场地安排、相关工作人员的岗位安排、参加晚会的离退休老干部和在 职领导干部名单、接送事宜等;最后,我会按照日程安排表的项目进行晚会的筹备工作,具体包括:联系场地,确定相关时

3、间和费用。组织工作人员,尤其要注意选 好数名受离退休老干部欢迎的主持人。联系参加晚会的在职领导干部,并 拟好其发言稿。联系车队负责人,保证安全、高效地接送所有参加晚会的人员。将节目表报送上级领导干部审批,如有 节目不能获得通过 ,则重新安排新的节目,同时做好落选节目的表演人员的情绪安抚工作。巡 视所有节目的彩排情况,确保晚会节目的顺利进行。延伸:让你组织一次迎接新同事的文艺晚会,你该如何组织?三、有些城市流动人口特别多,没有当地户籍,引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件,领导让你负责对这一情况进行调查,你怎么开展工作?1、此次调查的意义:关注流动人口、制定相关制度、改善社会治安具有重要意义。2、事前准

4、备:向领导请示,弄清调查的具体要求、 经费等相关事项;成立临时调查组;收集相关资料,并向有经验的同事 请教,确定 调查的方案。方案包括:调查的范围、时间、对象、方式(座谈会、走访、问卷、网络)等等;确定方案后报领导审批,以查漏补缺。3、召开一个准备会,按照方案确定的内容,分配 责任到人、落实任务、明确分工、提出要求。按照分配有序高效的进行 调查,并且在 调查过程中要检查 督促、协调指导,发生问题及时请示汇报领导。4、调查结束后,撰写调查报告,内容包括 调查经过、 调查结论、相关建议。2011 年天策面试独家仿真训练试题(组织类)一、假如你是乡的负责人,有 200 万元资金建水利工程,如何开展工

5、作?如何才能取得最好的成效?这是一项民生工程。村民的集 资款来之不易,所以一定要做。1、合理规划,长期规划。规划要进行专家论证。2、工程进行公开招标,确保工程质量过硬。3、工程进行中要加强监督和监 管,可以 让村民参与监督。4、工程用款要透明,完工后公布各项费用。二、单位经费紧张,现只有 20 万元,要办的事情就有下列几项:(1)解决办公室打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等,以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显,20 万元无法将这四件事都办圆满。如果你是单位的分管领导,将如何使用这笔钱?1、办公室打电话难的问题必须先行解决。

6、2、余款中单列一部分作为专款,支付患病职工必需的一部分医疗费,其他医药费暂缓报销。3、会议室装修在简洁大方的基础上,力求将开支压缩到最低限度,并且只预付一部分款项,不足部分待资金到位后再付。4、最后,用预留的一小部分 资金给职工办一点菲薄但实用的福利,甚至只开一个茶 话会。5、整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作,该办的事要办好,群众的情绪也要理顺,以求得绝大多数职工的理解和支持。三、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度,有上级领导要来参加,你单位领导让你来组织,你怎么做?实行公众接待日工作制度,是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是 实现其全

7、心全意为人民服务 的重要保证。因此我会 认真组织好这次活动。首先,我会向单位领导咨询这次“ 接待日”的目的及要求,向有经验的同事们请教,集思广益确定一份详细的计划,包括活 动的主题、 时间、地点、所参加的部门和人员,接待 时所要准备的材料等。计划完成后报领导审 批,同 时在单位和社会上做好宣 传工作。其次,领导审批后,立即按照计划分工合作,通知好参加活动的上级领导及群众。活 动开始后,接待好每一位群众,针对他们所反映的问题,及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况,积极向 领导汇报,并灵活 处理好突 发事件。最后,活动结束时,认真总结,肯定成 绩、找出差距,写好工作总结,报送领导

8、,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。同时,要进行“公众接待日”的宣传报道工作,这是一次很好的机会,我们不能流于形式,而应当形成相应的制度。四、要对一个农作物的新品种进行推广,但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助,你怎么办?任何时候,人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入 调查,有 针对性的 进行宣传推广,使之逐渐被接受。对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式,深入田间地头,走入农户家里,了解农民的看法,然后对这些数据进行细致地分析,并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划,明确推广

9、 计划的时间、地点、对象、预算、相关服 务和产品等要素,报领导审批并修改。在计划实施阶段,依照采取多种方式,争取各方面的支持的帮助,比如利用村委会组织动员村民,利用相关的媒体进行宣 传,尤其要 针对调查中有困惑的村民,对他们不理解的问题进行讲解,方便农民加深对这 一新品种的了解。注意推广的方式方法,特 别是保证活动中的秩序问题,防止意外的发生。计划结束之后,统计农民采用新品种的比例,深入总结,并写出书面报告向领导汇报,最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。2011 年天策面试独家仿真训练试题(组织类)1、小区里有三万名居民,为提倡健康饮食生活,将在小区内免费发放有刻度的油壶、盐勺。假如你是

10、某街道的工作人员,让你在三天内发放完毕,你将如何开展这一工作?【测评要素】计划组织能力。【参考要点】1、调查这次发放物品的种类、数量、重量、是否包装等,发放人群的具体对象,年老的还是按家庭成员人数或者是分家进行发放等问题。并制定相 应的应急预案,如物品不 够、人数众多、哄抢、 踩伤等意外事故。2、根据调查制定相应的发放计 划,按 时完成。计划中包括发放人员的组织、安排和培训,必要时召开会议,科学分工,指定 负责人等,做好宣 传工作,通过贴张海报、社区宣 传栏进行宣传此次发放物品的具体时间、地点和绝截止日期,安排好 发放物品的相关工作,如地点的布置,防晒防雨等物件。3、发放当天,请管辖社会的城管

11、、交通、治安等部门进行协调,在社区的公共 场所容纳人群比较多的场合进行,如社区 篮球场、文化活动中心等分点同 时进行。按计划进行,发放期间注意登记,防止多发、少发、重复 发等,安排好排 队等工作。如果遇到突发事件,按 预案进行解决。4、物品发放后,根据发放记录,结合调查资料,核实数据。对没有发放的人群如孤寡老人,腿脚不便的,不在家的把发放物品送到家,确 实不在, 请邻 居代领,并做好登 记,签名等工作。确保 3 天内全部发放完 毕。2 、你现在在某省工作,省里要建 5 所希望小学,要求你来选址,供领导参考。你准备如何去做?追问:5 所希望小学建成半年后,省教育主管部门在一次专项检查中,意外发现

12、了其中 1 所小学当初申报时存在着严重弄虚作假的情况。你得知这一消息后该怎么办?【测评要素】计划组织能力、实务处理能力。【参考要点】(1)(表态)希望小学是贫困地区孩子的希望,我要高度重 视,一定要做好。 (2)请示领导,领会目的、原则、标准。 (3)成立选址小组,根据领导意图,借鉴以往经验或者向其他省市取经,制订选址标准。 (4)下发通知,让下级单位申报。 (5)实地调查,在此基础上选择 68 个地址,供领导决策参考。(追问) 【测评要素】应变能力、人际沟通能力。【参考要点】1 非常痛心,检讨自己,要求处分。 (2)迅速与省教育主管部门联系,了解详细情况。 (3)成立调查小组,实地调查。 (

13、4)对这种情况予以严肃批评,建 议当地政府严肃处理,若这所希望小学基本达标, 则责 令反省;若存在违法乱挤现象,则严惩并撤除。 (5)检查其他四所希望小学是否3、你接电话想记录,想找笔记录找不到,却发现笔在自己手中;想开门却找不到钥匙,发现钥匙就在自己腰上。现实生活中你有没有出现这种情况?如何理解?【出题思路】本题旨在考察考生的综合分析能力与计划组织能力。【参考要点】这种情况我在生活中也经常遇到:满屋子地找眼镜,却发现眼镜就架在自己的鼻梁上;翻箱倒柜地找一件衣服,最后却发现那件衣服就穿在自己身上 生活中这种现象司空见惯,却也让人哭笑不得。虽说这些都是小事,但却能反映出我们在做事方面存在的很多问

14、题,最突出的一点就是做事不够沉着冷静,缺乏计划条理,遇事慌不择路,做了很多无用功。计划组织协调性是我们做好一件事的基本前提,也是事情顺利高效完成的有力保障。如何培养做事的计划条理性呢?首先,遇事要保持冷静,理清头绪、分析条理、定好步骤后再有条不紊地实施。特别是遇到 紧急情况的时候更要安排好先后 顺序,盲目采取行 动只会忙中生乱,做了无用功。其次,学会统筹兼顾,全面考 虑。遇事不仅要通过身边的事物发现问题,更要从自身寻找原因。事不为难 人自难,很多 难题的症结其 实就在自己身上,要敢于面对自身的不足并积极改进。再次,平日里就要养成良好的心态和生活习惯,合理安排好身边的事物,保持整洁的环境,临危不

15、惧、临多不乱。生活中的小事往往蕴含着大道理,要善于发现和总结,从中吸取经验和教训,并以此指导我们的行动。2011 年天策面试独家仿真训练试题(沟通类)一、在人际关系上,有两条著名的法则:一是“黄金法则” 。其内涵是:你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人;二是“白金法则” 。其内涵是:别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。请你用通俗语言说明这两条法则,并回答如何运用好这两条法则。(1)“黄金法则”的内涵就是我们常说的“ 你想赢得别人的尊重,首先就要尊重别人”;“白金法则”的内涵就是我们平时所说的“急别人所急,想别人所想”。(2)运用好这两条法则,至少需要做到以下三点:首先要学会尊重 别人。

16、每个人都有自尊心,并期望得到他人或社会的肯定。有这样三句话:拿着同级当上级,拿着下级当同级,拿着群众当兄弟。其次要善于帮助别人。再次要真 诚对待别人。二、小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强,但性格孤僻:小赵勤勤恳恳,但能力一般。小孙经常瞧不起小赵,小赵对小孙也经常抱怨。为化解他两人矛盾,你有什么好办法?(1)人与人之间由于人生观、世界 观、价 值观的不同,看待问题的视角和观点也会不同,因此在工作中和生活中产生矛盾、 发生误会是难免的。一般情况下,当事双方都会小心加以掩饰,不会公开化,那么作为 旁观者来说, 则不必予以明朗化,加以放大。 (2)要化解两人的矛盾,有三种方法:一是在工作上对他们各

17、自的工作范围加以明确,把具有挑战性,有一定难度和技巧性的工作交给小孙处理,把那些繁 琐、 细致的事情交 给小赵处理。明确各自职责,确保不因分工不清而导致扯皮。二是 创造机会让他们加强合作。如果说明确分工是为了减少冲突,那么加强合作则是为了让 他们在需要对方的合作与支持中 换位思考,了解 对方工作的重要性,从而相互尊重、相互支持。三是组织一些篮球赛、排球赛、足球 赛、拔河比赛等集体性活动, 让他们在活动中加强沟通,增进友谊。三、假如你被录取为事业单位工作人员后,你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做那,让你无所适从,你怎么办?(1)要坚决服从领导安排;(2)肯定领导的

18、做法, 领导所处地位高,统筹能力强,这么安排应该会有他自己的理由;(3)我无所适从说明自己除了技术性强外,其他能力有待提高;(4)如果自己多吃苦多加班就能完成任务,那就默默忍受;( 4)针对领导技术不熟的问题,巧妙 对他进行影响:可以多和领导讨论技术问题,可以平 时多放些 资料在领导身边,等等。2011 年天策面试独家仿真训练试题(沟通类)一、如果你被录用了被派往基层锻炼一年,可是基层领导不分配实际工作给你,怎么办? 1 到基层锻炼是根据规定和自身发展的需要,是次难得的机会,我要好好把握;(2)弄清具体原因并采取针对措施:a 如果是因为手续不齐全,补办相关手续;b 如果是因为领导太忙,自己可以

19、委婉提醒 领导;c 如果是因为领导认为自己没经验,那自己要从小事做起,赢得领导的信任;(3)如果上述措施都不能改变现状,应及时向上级委派 单位汇报。二、你安排下属去完成任务,而他完成后直接越级上报,请问你怎么处理?要理性看待,客观分析这一情况,具体情况具体处理。不能因为下属的错误行为影响工作情绪,也不能对下属心怀成 见, 应坦诚布公的做人做事。 (2)分析下属这样行为做事的原因:1)如果是因为刚进单位, 权责意识尚不明确,不清楚行为做事的程序和原则,那么我会宽容地包容新人,以说服教育 为主,按照相关 规定从轻 追究责任或不予追求责任。从指导工作的角度帮助他学习和明确权责意识和工作原则;2)如果

20、该同志工作态度不端正,政绩意识重、权责意识差,常违规越级上报,将坚持原则,在批评教育同时按照部门相关规定追究其责任,并责令其自我反省,写出书面检查,直到其正确认识自己的错误。总之,对于下属应该宽容与严厉 相结合, 处理问题应原则性与灵活性相 结合。三、由于你表现出色,另一个部门的领导想将你调动到他那里工作,你也很想去,但是本部门领导热情地挽留你。对此你会如何处理?(1)对于一名公务员来讲,工作 调动是一件大事, 对于自己今后的 发展具有重要影响,应该妥善处理。 (2)另一个部门的 领导想将我调动到他那里工作,这对我来说是一个机会。我会在适当的时间、适当的场合以适当的方式,与本部门的领导进 行沟

21、通,向他说明我的真实想法。 (3)如果领导以该工作人手 紧为由拒绝我,我会向他推荐接替我工作的人选,同时向他表面在有需要的时候,会尽力帮忙。 (4)如果本部门的领导还是不同意,我将服从领导的决定。但同时要向另一部门的领导说明情况, 谢谢他对我的信任。2011 年天策面试独家仿真训练试题(沟通类)一、有一个故事,一个人想去邻居家借斧子,但是他与这个邻居以前有过结。在去的路上,他一直想,人家肯定不肯借给我。到了邻居家看见邻居后,他就说:你不用借给我斧子了,我才不会找你借斧子呢。通过这个故事,你怎么 处理以后工作中与同事的关系?(1)通过这个故事,在处理同事关系方面我得到如下启示:第一,与同事产生矛

22、盾时,要找机会主动把事情说开,主动承认错误,尽快解决 问题,使同事之间不留心结,不会产生 长时间的隔阂。第二,学会换位思考,站在对方的角度想问题,千万不要想故事中的人随意揣测他们想法,“以小人之心度君子之腹”,不相互猜疑。第三,不要争强好胜,死要面子,要主动,不要退缩, “退一步海阔天空”,懂得欣赏别人,有一颗平常心和感恩的心。不要 让自己产生抱怨或者报复的心 态。(2)在工作中构建和谐的同事关系至关重要,不但可以为自己 创造一个有利的环境,同时也是这个单位蓬勃发展的必要因素之一。在工作中我会本着上面几条原 则,努力 处理好同事关系,打造和谐团队,为单位的发展贡献力量。二、假如你被录取为事业单位工作人员后,你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做那,让你无所适从,你怎么办?(1)要坚决服从领导安排;(2)肯定领导的做法, 领导所处地位高,统筹能力强,这么安排应该会有他自己的理由;(3)我无所适从说明自己除了技术性强外,其他能力有待提高;(4)如果自己多吃苦多加班就能完成任务,那就默默忍受;( 4)针对领导技术不熟的问题,巧妙 对他进行影响:可以多和领导讨论技术问题,可以平 时多放些 资料在领导身边,等等。三、请谈谈你的人生规划。

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