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猎狗与兔子.doc

上传人:yjrm16270 文档编号:9198572 上传时间:2019-07-29 格式:DOC 页数:2 大小:394KB
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1、-工商管理硕士(MBA)研究生案例分析报告课程名称: 组织行为学 成绩: 班级: 山财 MBA 岚山港课程班 第 4 组姓名及学号: 姓名: 申云生 学号: 38 案例题目: 猎狗与兔子 教师评语: 教师签字: 年 月 2019-7-27 山东财政学院工商管理硕士(MBA )研究生案例分析报告猎狗与兔子学习了猎狗与兔子这个案例,案例从猎狗为了一顿饭,兔子为了性命开始,分目标、动力、长期的“骨头”、未完的故事等方面进行了综合阐述;结合学过的相关理论以及激励方法,对案例内容进行分析思考后,感觉领悟颇多。一、要制定目标,目标是个体、群体乃至组织在从事任何活动的行动基础;有了明确的目标,才会有具体的行

2、动方向,从而向着目标去努力;但在制定目标的同时,应该把握一个“度”,做到既有一定的高度,又有能够实现的清晰度,既能让人看到实现目标的希望和诱惑力,又能感觉到实现目标的责任感和难度。达到为实现目标而努力奋斗的激励作用。 二、猎人为了能够得到更多的兔子,运用了竞争机制,在一定时期内收到了效果 ,但随着时间的推移,内外布因素的改变 相应的激励作用会逐渐消失不起作用;从现实的管理工作中,也不难看出对员工的激励是一个比较复杂的问题,即要系统的进行思考,又要找准主要矛盾 ,并在变化的环境中运用恰当的激励方法。三、老板给员工增加了工资,兑现了奖金,他们还是走了;猎人采取了新的激励办法,猎狗还是提出了“抓不动

3、兔子的时候,还有骨头吃吗?”的问题,这又出现了短期利益和长期利益的问题,要求组织在注重个体短期利益的同时同样要关注他们的长期利益,建立长期稳固的用人机制。四、未完成的故事部分,猎人让猎狗努力的工作,达到了规定的兔子数量,但最终还是有猎狗为了给自己抓兔子而离开了猎人;无论怎样去努力,改变不了被雇佣的身份,最终会磨灭奋斗的激情,不断进取是人类前进的动力。纵观上述,企业从事管理激励活动中,应该从制定科学的目标开始,在过程中综合各个方面的因素,运用相应的理论,采取短期利益与长期利益相结合、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内在激励与外在激励相结合、组织目标与个人目标相结合、严格管理与思想管理相结合、理论与实践相结合的诸多方面考虑,用好人,留住人,作到个人与组织之间建立生息相关的共同体,实现共赢的最终目标。

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