1、销售团队晨会制度一、 早会时间1、 09:10-9:40（ 30 分钟左右）2、 全体成员参与10-15 分钟二、早会目的1、激励团队士气和氛围2、分享签单经验3、提高业务技能4、明确工作安排三、参会人员：销售中心全体人员四、主持人员销售中心人员轮流主持，锻炼每个人的能力。五、早会流程表：1、集体参与时间时间 事项 主持 内容1 分钟 早会问好 当值组成员 例：主持：各位 2 尊网的同事们，大家早上好！员工们：好！很好！非常好！yeah ！（建议每组可以有自己的风格。 ）7-8 分钟 案例（故事）分享当值组成员 分享一个成功的案例或者对大家有借鉴意义的故事。要点：讲清楚背景，以及按照接近客户、
2、锁定客户、成功签单等 6 个步骤说明案例是如何推进的？案例的亮点在哪里，总结出其他人可以借鉴的一二三点。5 分钟（可选）游戏环节 当值组成员 当日主持的组负责游戏的选定和组织。争取全员互动。营销经理/营销主管根据情况提前一天和当值组长沟通。5 分钟（可选） 政策宣讲 总监、经理、主管企业最近政策信息、站内重要通知的告知。1 分钟 喊口号 当值组成员 全体销售代表喊出团队口号。注：此环节需要至少总监、 （经理） 、主管一人在场把控。2、分组会议时间话术演练（可选） 2 人或小组全部参与形式一：组内出 2 人扮演商家和营销顾问。要求大家严肃对待所扮演的角色，力求模拟实战。形式二：组内两两进行练习，
3、组长进行点拨。异议分析（可选） 组内成员 组长汇总小组内成员遇到的异议并提出，由全体精英一起分析如何解决并给出具体话术。话题演讲（可选） 组内成员 锻炼大家的气场和服务介绍能力，有主持组成员负责话题的准备。要求语言流畅，仪态大方。分组会议（必选） 组内成员 各组开会制定今日的工作目标，按阶段推进情况和本周（日）的目标业绩，由组长到前面喊出来。注：1、小组会议由组长各自把控时间，将以上四个环节拿到小组会议进行将获得更好的参与度和效果，相信也会对各组的工作有良好的帮助。2、 以上四个环节各组长可以每天依据实际情况选择一个或两个，时间大家来把控。3、 请将全员参与的环节和小组会议的环节紧密结合，中间尽量不要出现空档，有利于各位的集中管理。销售中心
