1、* * *同志，现任*公司*车间主任兼党支部书记、基层工会主席。数年来，他始终坚持以人为本的管理理念，带领车间 200 多名职工，团结一心，奋力拼搏，努力工作，锐意进取，不断改革，开拓创新。始终坚持公司“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，集团公司党委和集团总部下达的各项任务和经济指标均能保质保量圆满完成，连年受到各级各部门领导的好评。一、自二 00 四年集团强力推行精益生产和 5S、TPM、ERP 等先进的管理模式以来，他们车间更是先行一步，走在前头。被专家和公司领导评为 “样板试点车间” 。 经过努力，车间面貌焕然一新，库存物资比例下降了 1
2、0%，盘活资金近一百万元，生产效率提高了 25%以上，职工工资提高了 16%，职工的劳动强度也在逐步降低。二、他始终坚持“现地、现实、现物”的三现主义工作手法， 白天到现场与技术骨干、职工一起反复试验改进，晚上查找相关知识，与研究所人员进行理论上的构思与方案研讨。去年取得技术改造成果 67 项，为集团节约资金达 243.66 万元。三、在做好生产管理这一“硬件”的同时，他还坚持抓好“软件”建设。车间党建工作、工会工作同步进行，在车间支部大力开展“学习实践科学发展观”活动，在车间基层工会广泛开展“基层组织、厂务公开、企业文化、感恩教育、职工读书”五进车间班组典型示范活动。他带领的车间、党支部和基
3、层工会各项工作均名列前茅。他们始终坚持以经济建设为中心，物质文明、精神文明和政治文明一起抓。在日常工作中，他带领全体党员充分发挥先锋模范作用，车间全体员工辛勤工作，保证了销售发货和市场需求。在学习实践科学发展观活动中，组织党员利用休息时间学习理论知识，确保老中青党员一个都不落伍。科学发展观学习活动搞得有声有色，取得了良好的学习效果。* * *同 志 简 要 事 迹四、在精神文明建设方面，他积极对职工进行感恩教育。让职工学会感恩，用感恩的心去干工作。 “感恩常林、感恩父母、感恩师傅、感恩社会”等理念已深入到每一位职工的心中。他定期组织对全体员工分班组、按工种普遍进行了专业技术知识、质量管理知识培
4、训，还组织全员进行了 TPM、精益生产、5S 知识培训和考试。在集团党委及工会、团委组织的各项活动中均取得较好成绩。并组织职工学习岗位操作技能，在车间内进行电焊操作工、冷冲压制作工技能比赛， 60 多人获得优异成绩。不仅提高了职工的安全操作技能，同时也鼓舞了员工士气、活跃了工作气氛，增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。五、在对团支部及团员青年这支党的后备军的培养和教育方面，他一贯采取“突出重点，带动全盘”的工作方法，设立优秀青年团员“示范岗” ，号召全体青年团员要以党团员“示范岗”为工作榜样，向这些岗位的操作者看齐 。还帮助团支部设立“测评公开栏” ，并积极给团员青年创造机会进行学习和娱乐。共青团的工作搞得生龙活虎、有声有色。六、有付出就有收获。他们的努力得到了各级领导的肯定和赞扬。车间连续数年被集团总部、集团党委、集团工会评为“先进车间” 、 “先进党支部”和“先进基层工会”等。
