1、目 录第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况二、编制说明三、编制依据第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响二、环境保护三、本工程施工重点主要表现在以下几方面第三节 工程目标一、质量目标二、安全目标三、工期目标四、工程成本造价控制目标五、文明施工目标六、技术档案资料管理目标七、服务目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则二、项目管理层次三、项目组织机构设置四、项目经理部高效运作保障措施第二节 项目经理部的管理一、落实目标管理，确保工程全面履约二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现三、建立健全各项规章制度四、推广新技术及新工艺的应用第三节 项目部主要人员岗位职责
2、一、项目经理职责二、技术负责人职责三、施工员职责四、质检员职责五、安全员职责六、材料员职责七、造价员职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则二、布置的依据第二节 现场平面布置一、现场总体布置二、办公生活区布置三、施工区布置四、施工临时用电五、施工临时用水第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、管理技术准备二、施工技术准备三、施工现场准备四、施工措施准备五、施工创优计划六、施工总体部署第二节施工测量放线一、建立施工平面控制网二、高程控制三、基础施工测量四、结构施工测量第三节 土方开挖与回填施工方案一、土方开挖施工二、土方回填施工第四
3、节 模板工程施工方案 一、模板材料要求二、施工工艺和质量措施三、模板拆除四、安全要求五、模板工程质量控制第五节 钢筋工程施工方案一、施工准备工作二、技术问题的解决三、钢筋配料保证四、钢筋制作五、成品管理六、质量安全措施第六节 砼工程施工方案一、施工准备二、砼的浇筑第七节 楼地面施工方案一、水泥砂浆地面施工二、地砖楼地面施工三、水泥豆石楼地面施工四、金属栏杆、栏板施工方案第八节 墙柱面工程施工方法一、抹灰工程施工方法二、内墙砖施工三、内墙天棚乳胶漆施工四、外墙乳胶漆施工五、外墙面砖施工第九节 瓦屋面工程第十节 油漆工程一、材料二、基层处理三、油漆工程质量保证技术措施第十一节 保温隔热工程一、屋面
4、保温施工二、外墙保温施工第十二节 屋面防水工程一、施工工艺流程二、施工顺序三、细部处理四、蓄水试验五、技术参数六、质量标准七、质量控制措施八、成品保护措施九、安全注意事项第十三节 砌筑工程第十四节 门商工程第十五节 电气工程施工方案一、主要施工程序二、主要施工方法及技术要求三、管路敷设施工四、配电箱安装施工五、管内穿线六、照明器具安装七、电气调式八、成品保护措施第十六节 附属工程施工方案一、道路工程二、植草砖工程三、拆除工程四、电缆工程第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、指导思想二、管理体系三、质量教育四、标准化工作第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施一、质量管理组织措施
5、二、质量管流程第四节 质量管理制度一、技术质量责任制二、原材料、构配件的试验和检测制度三、质量岗位制四、质量预控制度五、质量跟踪检查制六、样板引路制度七、质量评定程序八、工程资料管理制度九、成品保护制度十、工程质量奖惩制度第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责一、项目经理安全管理职责二、技术负责人安全职责三、安全员安全职责四、施工员安全职责五、材料员安全职责六、治安员安全职责七、工地电工安全职责八、班组长安全职责九、生产工人安全职责十、安全生产制度第三节 安全教育及安全交底第四节 安全管理措施一、落实安全责任、实施责任管理二、安全教育与训练三、安全检查四、作业标
6、准化五、生产技术与安全技术的统一六、正确对待事故的调查与处理第五节 安全生产的技术措施一、建筑工程安全防护措施二、建筑机械施工安全技术措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施一、水质防污染措施二、噪声控制措施三、粉尘减少措施四、生态保护措施五、地下文物保护措施第四节 环境保护的技术措施一、施工现场防扬尘措施二、施工现场的水污染防止措施三、施工现场防噪声污染的各项措施四、其它污染的控制措施五、监测和测量六、不符合项的纠正与预防措施第五节 地下管线保护措施第六节 水土保持措施一、建立水保管理体系二、水土保持措施第八章 工程进度计划与措施第一
7、节 施工前准备工作第二节 施工过程中的管理第三节 施工进度计划一、编制原则二、施工计划流程三、主体工程进度四、计划实施的保证措施第四节 工期保证措施一、从机构组织、人员配备，管理上保证二、从计划安排上保证三、从材料管理和机械设备管理上保证四、从技术上保证五、从施工组织与管理上保证六、从安全生产上保证七、从后勤保障上保证八、从工作关系用其协调上保证第五节 可能影响工期的因素以及解决措施一、可能影响因素二、解决措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源及安排原则一、劳动力资源二、劳动力安排原则三、劳动力安排计划第二节 劳动力保证措施一、劳动力的组织保证措施二、劳动力的技术保证措施三、劳动力管理措施
8、第三节 施工机械配置计划一、施工机械配置的指导思想二、施工机械配备原则三、拟投入的主要施工机械配备第四节 机械设备管理措施一、机械设备操作人员职责二、机械设备管理措施第五节 材料供应计划一、材料供应的准备工作二、材料供应的组织三、材料的质量保证措施四、材料价格控制第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工管理目标及措施第三节 文明施工管理责任一、管理责任二、工人文明管理标准第四节 施工现场加工场标准第五节 文明施工与工人卫生防护第六节 文明施工与现场管理一、现场卫生管理二、现场安全保卫三、文明施工教育四、职工文化生活第十一章 成品保护措施第一节 成品保护组织保证措施第二节 成
9、品保护的主要工作第三节 成品保护体系的建立第四节 成品保护的具体措施一、制定成品保护方案二、施工项目的成品保护措施第十二章 雨季的施工措施第一节 雨季施工准备一、雨季施工管理准备二、雨季施工准备工作第二节 雨季施工部署第三节 雨季施工主要技术措施一、土方工程二、钢筋工程三、材料堆放四、机械设备第四节 雨季施工安全防护措施一、加强关键部位的检查，确保雨季施工安全二、雨季施工消防工作附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概
10、况1、项目名称：中江县公共租赁住房建设一期工程。2、建设地点：中江县住房和城乡规划建设局。3、招标人：中江县住房和城乡规划建设局。4、招标范围：本标段施工图及工程量清单所表示全部内容。5、质量要求：符合国家验收规范合格标准。6、计划工期：300 日历天。7、工程概况本项目为中江县住房和城乡规划建设局实施新建的中江县公共租赁住房工程,建设地点位于中江县凯江镇北塔南北干道东侧；建筑层数为地上 6 层，建筑面积为2563.08m2，结构形式为砖砌体结构,基础型式为条形砖基础，设计使用年限为 50 年，抗震设防烈为 7 度。本项目主要有建筑、装饰、安装、附属工程。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招
11、标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和
12、适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、中江县公共租赁住房建设一期工程施工招标文件；2、中江县公共租赁住房建设一期工程施工图；3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。四、工程施工范围本工程项目的施工范
13、围：施工图范围内中江县公共租赁住房建设一期工程。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响中江县公共租赁住房建设一期工程，位于中江县住房和城乡规划建设局，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是质量方面） 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，若有幸中标将派出强有力的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、环境保护为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工重点主要
14、表现在以下几方面：1、本工程项目包建筑、附属两部分。工序较多，工期紧，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的选择，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪声、防尘
15、、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的
16、原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在 300 日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术
17、和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工
18、环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行
19、项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，
20、我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程
21、的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工
22、过多项优质工程、有过相关工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程
23、的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：项目经理部项目经理 技术负责人各作业班组综合办公室 财 务 科物资供应科 工程技术科 质量安全科 机械设备科 现场实验室项目组织机构图四、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公
24、会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改
25、进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍
26、直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工
27、程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划” ；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，
28、对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保
29、管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验、验收工作；三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标
30、准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7
31、、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。六、材料员职责1、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；7、负责降低材料成本措施并贯彻执行；8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。七、造价员职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包
32、、劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量） 。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好
33、单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6、满足安全防火、劳动保护的要求。二、布置的依据1、各种设计资料，
34、包括地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、施工区的自然条件和技术经济条件。3、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外轮廓尺寸。第二节 现场平面布置一、现场总体布置本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。根据现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、材料及办公生活用房、生
35、产用房的结构形式统一进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面布置图进行统筹管理。为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场分为三大区域，即办公生活区、施工区、库房及材料存放场区。现场布置应重点按这三大区域进行。二、办公生活区布置现场用活动板房搭建办公室，作为施工管理人员现场办公用房；在主入口设置门卫值班室。职工住宿、餐饮等生活性临建设施用活动板房搭建职工宿舍，食堂，根据现场场地情况择地布置。校内有公厕可与校方协调，尽量使用公厕，若需在现场修建临时厕所，必须符合相关卫生要求。三、施工区布置施工区主要设置各中小型机械，并按搅拌机、
36、钢筋和木工机械位置搭设作业棚。1、搅拌站：本工程采用商品砼，设砂浆搅拌机 1 台，搅拌站机棚用钢架管钢架板水平搭设，屋顶为双层钢架板上铺波形石棉瓦。砼搅拌站旁设一沉淀池，以便收集排放出的污水。沉淀池采用砖砌而成，池壁内侧用水泥砂浆抹面，池顶用型钢梁上铺钢板方法遮盖。沉淀池内的沉淀物应及时清理。2、钢筋加工棚：钢筋加工成半成品后，运至施工地点就位绑扎、焊接。钢筋加工棚内设机加工场、手工制作台。为防止钢筋受潮或受泥土污染，钢筋棚的地面均应做成细石砼随打随抹地面，且室内地面比室外自然地坪高出 10cm，防止雨水浸入棚内。钢材的原材料与加工好的半成品分别堆放于用钢管搭成的货架上。3、木加工棚：采用全砖
37、结构搭架，其屋架为钢管屋架，屋面为波形石棉瓦。4、库房及材料堆场布置材料库房、材料堆场则围绕施工操作区安排布置，以利于施工。砂石料场设在搅拌站旁，以减少材料二次倒运的运距，提高工效。砂石料场应用砖砌 1 米高料仓，将砂子、石子分开堆放，防止材料混淆，引起计量误差。砂石场地面应进行硬化处理。设施料场主要用于堆放钢架管、模板等周转材料。周转材料必须分类整齐的码放在钢管搭成的货架上。设施料、材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。严格控制材料、构件、设施料的堆放场地，并做好现场的清理和维护工作。5、工地围墙根据现场实际情况，为了便于管理，施工现场外围用砖墙或彩钢板围挡，设一个主出入口
38、。四、施工临时用电1、临时用电线路本现场临时供电系统采用 TN-C-S 方式，电源由业主提供。视现场实际情况，电缆、电线采用埋地或架空敷设至各二级配电箱，埋地深度大于 600mm，穿越路基处加套管保护。电缆的首末端做重复接地。我单位在负荷中心附近设配电室，设总配电箱一台，在现场负荷相对集中的区域设置相应的二级配电箱。用电实行三级配电、二级保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。用于主干线的漏电保护器，选择动作电流大于主干线实测泄漏电流 2 倍的漏电保护器，在分支路中选用动作电流
39、大于实测泄漏电流的 2.5 倍，同时满足大于其中泄漏电流最大的一台用电设备的实测泄漏电流 4 倍的漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电电流不大于 30mA，动作时间小于 0.1 秒。2、安全技术要求及措施（1）施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护器，严格按照一机一闸一保护的要求。（2）施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须有重复接地。（3）直埋电缆及架空线路，严格按照国家环保部制定的安全技术规定的要求敷设。（4）定期组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。五、施工临时用水施工用水可就近在市政管网中取水。拌和场设储水池，以保证施工用水。为了保证施工及消防用
40、水要求，随工程进度而接主管供水至各供水点。临时供水管道选用镀锌钢管，其主管管径根据施工总用水量经计算确定。临时施工用水点管径为 DN20，另在现场布置排水沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经沉淀池及时排至排水管网。第三节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：1、本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施
41、工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。 4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。 5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。出入现场必须佩戴统一的施工证，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。6、施工现
42、场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。临设、施工机械布置及材料、设施料堆放详见附表五：施工总平面图 。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、管理技术准备1、依据项目施工要求组建项目班子。2、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。3、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。4、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。5、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主
43、管工长签订质量安全合同。二、施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。4、组织有关人员进一步熟
44、悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。三、施工现场准备1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。2、布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。3、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。4、协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。四、施工措施准备针对本
45、工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组（1）组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2、充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的
46、重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的 QC 活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中
47、所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。5、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。五、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格
48、按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到业主要求，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/ 安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部将全力配合项目部的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目部搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外购件半成品的选择方面要全力配合项目部，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目部搞好预算工作，配合项目部做好成本控制；公司财务部做好了资
49、金的调配工作，保证项目部的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行相关工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展 QC 科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目部设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。六、施工总体部署1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程设计局部进行优化调
