1、三星级班组评选方案前言：创建星级班组是济南供电公司开展班组建设的特色工作。经过近 3 年的时间，公司主业系统 88 个基层班组中已有 19 个被命名、挂牌， 达标挂牌率已达到 22%。按星级班组的活动计划，2004 年应有三星级班组通过考评，三星级班组将成为星级班组活动的最高荣誉。为确保三星级的含金量，2004 年度三星级班组的命名名额确定 2 个，从 2003 年命名的 5 个二星级班组中产生。产生的方法为 班组现场演示班组综合竞争力、职工代表现场观摩投票、星级班组管理委员会现场提问考评、当场宣布竞选结果的方式。方案：一、 三星级考选班组：6 个变电工区操作三队、修验场变电检修班、地调所调度
2、班、线路工区带电班、客户中心计量科、变电工区操作一队（特邀） 。 二、 三星级考评委员会成员：公司星级班组考核领导小组 20 人（公司领导、助理、总师、企管、人事负责人） ；山东电力集团公司科教部 2 人（特邀嘉宾，不参与打分） ； 三、 班组长 60 名。 （具体名单另行通知）四、 时间：2005 年 1 月 7-15 日（择日举行，一天时间）五、 地点：彩虹酒店 9 楼会议室考评分数的划分：一、 基础分：20 分。由班组基础资料部分和分专业检查部分确定。二、 现场分：两部分组成。1、 场的职工代表观摩、投票。以得票数换算得分值，此部分 30 分；2、 考评委员会成员根据班组成员现场表现、综
3、合提问情况、考评打分换算分值。此部分分值 50 分；考评要求一、评选考评的主要内容：1、 班组的主要业绩2、 班组综合竞争力；3、 班组科技应用水平；4、 班组的文化建设二、评选要求：1、 主张以讲解形式为主。的现场讲解为主，以文字、图片幻灯、实物展示为辅。班组上场人数不能少于 3 人。2、 分表现班组在本专业的主要优势，和已经取得的成果。3、 班组的参选主题要鲜明，有创新的意识。既不脱离实际，又有一定的想象力。允许在班组管理模式、科技应用创新等方面有一定的探索和超前性。4、 班组的参选方案要经全体班组成员通过。车间要充分参与意见。5、 现场竞选前，公司组织提前彩排，适应场地。6、 有需要公司在某一些方面提供支持、协调解决的困难，请提前与企管办联系。
