1、在公司班组建设和达标工作推进会上的发言材料工会办 胡 雄尊敬的各位领导、同事们，上午好：根据会议的安排，作为公司班组建设的主管部门，我就公司班组建设工作开展情况向各位作一汇报：一、前阶段工作开展情况1总体规划，建立制度，确保班组建设工作有计划、有步骤地实施。公司成立了以党委书记、经理为组长的班组建设领导小组，负责对公司班组建设工作适时进行研究。根据各班组实际情况，公司将基础好的城南变电站、供电营业厅等单位分别确定申报为四、三星级班组，将其他班组确定申报为一、二星级班组。同时制定了营山县电力公司班组建设管理实施细则（试行）的通知，明确了班组建设管理的内容、星级班组定级考评、星级班组的动态管理、班
2、组管理绩效考核办法等，保证了工作有序开展。2强化载体，大力宣传，提高全员对班组建设重要性的认识我们通过张贴标语、公司局网和营电通讯等载体，对公司班组建设工作、会议进行报道，对 A/2 标准、上级文件精神通知在网上上传，让全员体会到公司开展班组建设工作的浓厚氛围，提高全员的认识，积极投身于班组建设工作中去。3深入调研，强化指导，为基层班组建设工作提供服务。公司班组建设工作才刚刚起步，起初没有基础，没有样本参考，公司派员到省公司和南充电业局参加了专题会议和专项培训学习，回来后，深入基层班组进行深入调研，结合班组实际进行指导服务，将经验和方法带回公司。同时组织城南变电站、供电营业厅、回龙供电所等班组
3、长前往河东供电局、顺庆供电局学习班组建设工作，通过现场交流，看实物，看资料等方式，为基层班组开展班组建设工作提供了经验参考。4突出重点，解决难题，班组建设工作取得实效。我们严格按照公司要求，坚持典型引路，重点加强创建三、四星级班组的建设，解决工作中的实际困难，先后为城南变电站、供电营业厅等五个单位配备了一批文件柜、资料盒，软建资料均已建立；对办公场所、物资库房实行了定置管理，对设备编号进行了统一，对消防设施进行了规范，对环境进行了适当改善。目前通过大家共同努力，这几个单位班组建设工作已初见成效，其工作得到了电业局班组建设检查组的肯定。二、存在的问题通过电业局检查组的检查指导，我们既更多地了解了
4、班组建设上的一些工作要求和规范，同时也找到了自身存在的一些问题，主要有以下几方面：1公司所属基层班组基础工作相当薄弱，特别是硬件设施方面与 A/2 标准对照还有相当大的差距；2部分员工甚至负责人对班组建设的重要性和必要性的认识不够；3标准化作业还需进一步规范。具体存在的问题有的已经得到解决，有的正在报告处理中，不在此一一罗列。三、今后工作思路通过一段时间的调研和总结，结合公司实际，在此，我谈谈自己的一些想法和思路，如有不妥，敬请各位领导和同事们批评指正。1加强宣传教育，正面引导，让全员充分认识到班组建设的重要性和必要性。上次我在省上参加班组建设培训班时，有一个专家讲到：“一般企业看高层，优秀企
5、业看中层，卓越企业看基层”。班组建设是通过深入调研，多年总结经验的结果，充分证明具有他的科学性。省公司和电业局非常重视这项工作，多次召开班组建设专题会议，还专门开办了班组建设培训班，其重要性不言而喻。从现实中，我也深深感受到班组建设就是为了提高工作效率，减轻班组负担。不防举两个例子：象我们过去记录本非常多，基层班组觉得负担重，通过班组建设对记录本进行了压缩和精减，实际就是给班组减了负。还有，以前我们班组备品备件库房零乱无序，正需要时到处找，实行定置管理后，一目了然，方便使用，有效提高了工作效率。所以我们要充分利用局域网、内刊等宣传载体加大宣传力度，让全员充分认识到班组建设工作的重要性和必要性，
6、并积极投身到这项工作中来。如果不解决思想的上问题，这项工作就难以推进。2坚持典型引路，以点带面，稳步推进班组建设工作。搞建设就需要投入，投入又要考虑公司实际情况，目前公司基础比较薄弱，尤其是硬件设施对照 A/2 标准还有相当大的差距，如果全部申报三星级、四星级甚至五星级班组，公司需要一次性大量的投入，不太现实。在投入方面，我们不能为了建设而搞建设，不能象电业局直属局那样的大手笔，我们当时到荆溪变电站参观学习，顺庆局有一个领导给我们讲：就荆溪一个站为了班组建设投入近两百万，我们没有这个实力。所以，我们既要坚持把班组建设中好的管理经验引进来，同时又要发扬我们过去那种艰苦朴素的优良传统，立足公司实际
7、，争取花小钱办大事。我们要将争创“工人先锋号”和 “5128”工程 结合起来，坚持典型引路，创建一批三、四星级班组、无违章班组、培育一批骨干班组长、优秀员工，以点带面，循序渐进，最终实现全覆盖。3加大考核力度，奖惩逗硬，严把星级班组评定关。按照省公司和电业局班组建设考核实施办法考核，凡申报星级等级单位实行相同等级抽查，如果抽查一个单位不合格，凡申报同等级班组的星级全被取消，那时候将功亏一篑，甚至全军覆没。我们不能急功近利，急于求成，要严格对照 A/2 标准，加大考核力度，坚持申报一个合格一个，合格一个评定一个，真正把好星级班组评定。同时严格对照班组建设考核实施细则，严格奖惩，有效激励班组参与星级班组创建热情。4加强协调配合，扎实工作，共谋班组建设大计。班组建设重在班组自身建设，我们班组长要组织员工学习A/2 相对应的标准，教会员工会做事、做好事，发挥众人智慧，凝聚全员力量，在班组内真正掀起开展班组建设工作热潮。在工作中，不走过场，不搞花架子，不做表面文章，要本着如何搞好建设，有利于班组发展，有利于促进班组管理，而扎实开展工作。我们相关职能部门充分发挥职能，经常深入基层，指导班组建设工作，解决班组建设工作中的实际困难和问题，做到上下联动，相互配合，共谋班组建设大计。我的发言完毕，谢谢大家！
