1、1实施企业文化建设 推进三大提升工程 为加快企业转型发展而努力-在“质良人和、超越自我 ”主题教育活 动动员大会上的报告王良明同志们：根据公司 2010 年至 2015 年的六年规划纲要要求，良和公司用三年左右时间，初步建立适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、遵循先进文化建设的发展规律、符合企业发展战略目标、体现企业员工的长远根本利益、具有鲜明时代特征和良和特色的企业文化体系。今年是企业文化年，通过文化年打造良和强势品牌，提升企业文化、提升员工素质、提升企业形象，经过公司董事会、党支部研究决定，今天召开公司“质良人和、超越自我” 主 题教育活 动动员 大会。参加会议 的有总公司全体员工，各
2、分公司、项目部负责人及技术与管理人员代表。会议的主要任务是：全面动员和部署公司“质良人和、超越自我” 主题教育活动。今天我讲话的题目是实施企业文化建设 推进三大提升工程 为加快企业转型发展而努力。一、认清形势，振奋精神，充分认识开展主题教育活动的重要性（一）开展主题教育活动是公司深入解放思想、努力乘势发展的重大部署今年是国家十二五规划的开局之年，十二五规划对传统产2业的转型升级发展提出了更高的要求，建筑业也面临同样的问题。市委市政府前年提出了关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见（甬政发【2009】80 号），县委县政府也在今年建筑业大会上提出了关于加快建筑业转型发展的若干意见（县委【201
3、1】4 号），并将建筑行业定位为支柱产业。良和公司作为建筑企业的一份子，连续 8 年被评为象山县建筑业骨干企业，特别是去年从二级荣升为一级总承包资质企业后，公司更应该深入思考这个问题。公司此次开展“质良人和、超越自我” 主题教育活动的目的，就是要进行一次思想上的大解放、观念上的大转变、行动上的大实践，让“质良人和、超越自我” 的核心理念深入人心，使企业保持长期的持续竞争力。恰巧当前，新一届的宁波市委市政府为实现“六个加快 ”的重要举措而开展的 “思进思变思发展、创业创新创一流”的 “三思三创”教育活动内涵与我们的主题教育也不谋而合。我们的“自我超越” 就是“三思”的进、变和发展，我们的“质良人
4、和 ”就是 “三创”的目标。我 们要借助这股东风并结合自身特点积极实施企业文化建设，充分利用良好的外部环境和自身的社会美誉度，乘势而上，激流勇进，推进三大提升工程，加快企业转型发展，创造“人本友善 充满活力 富有效率的快乐公司”，共同享受良好的企业文化氛围。（二）开展主题教育活动是公司不断自我完善的必然措施公司认为，开展主题教育活动关键是要立足企业自身需求，3着眼未来发展方向。自 93 年创立 18 年以来，公司历经 1993 年至 1999 年的“求生存 ”阶段、2000 年至 2009 年的“谋发展” 阶段、2010 年开始进入“图 壮大” 阶段。前二个 阶段企业固守“诚、稳、实”的理念，
5、怕承担风险，业务开拓不力，管理制度欠缺，主要靠主观臆断来办事，员工的价值得不到充分的实现，所以发展较慢。而今公司终于认识到市场竞争好比逆水行舟不进则退的法则，在 2010 年初公司经过综合分析详细制定了 2010 至 2015 年的六年规划纲要，确定了公司的战略目标，随之企业资质也从原来的二级晋升到现在的一级。过去的 2010 年是公司的管理年，通过努力企业的业务承接量已超十亿，企业的制度建设得到了充分的完善，员工实现自我价值的平台得到了改善，特别是董事会和经营管理团队思想的高度解放和高度统一为未来的良和发展奠定了坚实的基础，公司由此进入了图壮大阶段。但还存在一些制约企业向更高层次发展的问题与
6、不足，比如，一些员工没有远大目标安于现状，存在着“歇一歇，松口气” 的思想情绪，特别是公司晋升一级企业后，部分员工创新意识淡薄，危机意识不浓，接受新观念的能力不强，沉迷于老的思维方式，抱残守缺、思维僵化；规章制度还存在一定缺陷，突发性事件应急处理能力还比较薄弱，以制度管事、管人的氛围尚未有效形成；专业技术骨干不足，持证人员严重匮乏，甚至直接影响公司的日常工作，如一级建造师、造价师、试验工程师、注册安全工程师等；企业文化还没4有深入人心，仅停留在纸面上；市场开拓力度不足，引进风险大，银行融资担保难等等，这些问题需要我们引起高度重视，及时予以解决、完善，为公司发展打下更加扎实的思想与队伍基础。（三
7、）开展主题教育活动是公司打造实力企业、实现转型发展的重要载体来源于草根的良和企业，经过多年发展，刚走上现代企业新路。如今，在打造实力企业、实现转型发展的进程中，迫切需要提升队伍素质、公司形象、企业价值。记得良和创刊词说，一个企业已经觉悟到用文化作为载体进行内部沟通、外树形象的时候，说明她已经在发展、壮大，已经具备了相当的规模和底蕴。良和的发展有目共睹，如今到了需要以文化彰显深度的时候了，因此良和建设企业文化手册也应运而生，公司愿景、战略目标、企业精神、企业理念和企业价值观成为我们共同遵守和创造的精神支柱。公司提出，2011 年是企业文化年，在城市交通发展大背景中，在公司升为一级资质的基础上，迫
8、切需要开展主题教育活动来深化和落实具体工作部署，通过文化来聚心聚力、提升素养、发展业务、共创未来。从队伍素质看，因为来自于基层，我们的队伍具有吃苦耐劳、敢闯敢拼的优良作风，但也不免带有一些与现代企业理念不相符合的做法，如科学高效运作机制没有全面建立，靠人情、靠关系进行管理的现象比较普遍；奖优罚劣的良性机制没有真正形成；吸引著名高校大学生、高层次专家型人才来公司创业的机制还没有形成；一些员工不思进取的思想比较5严重，还有一些员工缺乏感恩之心，思想不稳定，缺乏“同在一条船、共划一道桨”的品 质。因此，要通过主题教育活动，使员工心怀感恩，并切实明确“为股东创造利润 为员工创造平台 为社会创造和谐”的
9、公司使命。从公司形象看，良和公司形象还仅仅局限在交通行业，社会知名度不高，公司为社会创造的业绩、为民生作出的贡献、公司树立的新形象还没有被全社会广泛理解与接受。在企业的发展中，公司要严格按照交通部提出的树立一个“负责任企 业” 的形象，真正地与社会、与员工有机融合起来，在协调中求发展，在共赢中求进步，以“质良人和、超越自我” 的核心理念为指导实现企业从经营机会向经营能力的转变，从而创造公司的美好未来。二、同心图治、唯实创新，以主题教育活动为载体推动公司三大提升开展主题教育活动，实现三大提升，既是今年的重要工作，又是我们公司实现“ 人本友善 充满活力 富有效率的快乐公司”愿景的基础。按照公司制定
10、的实施方案，重点做好以下几方面工作。（一）全面把握总体要求开展主题教育活动要以科学发展观为指导，以丰富文化为导向，以夯实基础为保障，以“聚心聚力 ”为要求，牢记良和核心理念，提升公司队伍素质、企业形象、企业价值。通过主题教育活动，着力打破公司发展中存在的“小富即安、管理粗放、理念不6新” 的桎梏，着力转变员 工队伍中存在的“ 创新不足、动力不强、素质不高”的现象。推 进企业文化、队伍素质、企业形象三大提升，强化企业软实力，为实现公司六年规划和“一强、二优、三实现”总目标提供强大的精神动力、坚实的智力支持、崭新的形象保障，向“ 建 设资产优 良、 实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和
11、竞争力的大型企业集团”的战略目标靠近。（二）深刻理解主要目标通过“质良人和、超越自我” 主题教育活 动，力争达到以下目标：企业文化进一步提升。通过主题教育活动，使公司与员工对以“质 良人和、超越自我 ”的核心理念 为主要内容的企业文化更加认同、更加亲近、更加贴心，使良和文化成为公司员工共同的诉求，共同的信念，最终成为企业长久发展的助推器。队伍素质进一步提升。通过主题教育活动，使公司员工队伍素质进一步提高、素养进一步提升、精神进一步振奋，通过建设一支坚强的队伍，使公司在激烈的市场竞争中得到协调可持续发展。公司形象进一步提升。通过主题教育活动，使全体良和人像珍惜和爱护自己的眼睛一样珍惜和爱护公司的
12、形象，上下齐心注重工程质量、提高自身品德、承担社会责任，转化形象成为品牌，铸就品牌达到提升。（三）圆满完成基本任务主题教育活动以企业转型发展为主线，紧紧围绕公司六年7规划提出的战略定位与总体发展思路，着力增强企业竞争力，着眼于社会、企业、员工的和谐发展，主要是以“立足新基础，树立新目标，全面推进公司实力新提升”为切入点，重点实施以下“ 三大工程”：一是实施企业文化提升工程，切实增强企业的文化软实力。思想是文化的萌芽，文化是制度的灵魂。思想创新是社会发展的内在动力，更是推动企业发展的重要支撑，公司自成立以来，一直坚持“质 良人和、超越自我 ”的核心理念，企 业因人和而质良，因质良而发展，在战胜自
13、我的基础上，实现自我超越，达到长久可持续发展。主题教育活动要结合公司实际，实施企业文化提升工程，提升独特的企业文化，主要是做好三项工作：一要树立先进典型。企业先进人物是企业先进文化的体现者，是企业核心价值观的化身。他们将企业价值观“人格化 ”，为广大员工提供了学习与效法的模范。任何企业都会有先进人物，他们在日常生活与工作上都有出色表现。要树立公司先进典型，就要善于发现先进事迹，在公司内部通过挑选推荐、总结评比出一批有成就、有贡献的员工，特别是在工程项目上具有突出成绩的功臣，公司要大张旗鼓地宣传他们的事迹，总结他们的经验，并进行深入地培养和指导，在群众中要通过会议、内刊与网站等形式进行广泛宣传与
14、学习，鼓励更多的员工去追求成就感与荣誉感，推动公司内部员工思想的提升与创新，得到自我价值的实现，促进企业可持续良性发展。二要树立发展目标。逆水行舟，不进则退。公司上下要居安思危，在与行业内优秀企业的比较中找标杆、找差距，通8过思想的创新找路径、找动力，如象山县知名企业宏润与龙元的成功值得我们借鉴。全公司员工都要问问自己有没有奋发进取的激情，有没有企业至上的意识，有没有勇于创新的气魄，有没有直面矛盾的勇气，有没有勤廉高效的作风，要着力解决精神不振、信心不足、视野不宽、方向不明、作风不实、能力不强等问题，进一步提起精神、坚定信心、拓宽视野、明确方向、理清思路、谋划发展、凝聚人心、激发活力、学习先进
15、、树立标杆、实现突破。三要深化文化内涵。2011 年是企业文化年，为不断完善公司的文化体系，应积极制定年度企业文化发展计划，举办各类文化讲座，使员工各抒己见，为我们的文化体系献计献策，最终达到统一认可，使良和文化真正实现独特与完善。二是实施队伍素质提升工程，切实增强良和人的整体战斗力。市场竞争归根到底是人才的竞争，公司历来视人才为企业发展之根本。优秀的员工是构成优秀企业的基础，而优秀的企业文化需要优秀的人才在未来的发展中不断创新、完善。要在本次主题教育活动中，实施队伍素质提升工程，提升一流的队伍素质，主要是抓好三方面工作：一要加大引才力度。除了加强校企合作，通过高校引进人才、借助现场与网站等传
16、统招聘方式外，还可借助项目合作、企业交流等途径挖掘高层次人才。坚持“稳健创新 竞合共赢” ，通过与目 标单位的合作与交流，寻找本企业最需要的人才，能引进就引进，不能引进则通过邀请讲课等形式将其“特聘” 过来 为己所用。二要加大育才力度。加强员工的综合素质与专业技能培训，多参与各类高校与社会机构组织的专业培训9班，邀请专家进公司进行专业培训与讲课；鼓励员工自学，对于参加自学考试班，提升学历与综合素质的员工，给予适当的假期及学费报销，形成良性激励机制；组织实地考察学习，推荐企业员工外出进行短期的实地考察学习或中期的交流学习。三要加大用才力度。建立激发活力的人才创新激励机制用好公司内部人才，可通过破
17、格提拔、薪资奖励等手段鼓励员工更好的发展，在争先创优氛围中达到员工自我价值实现。三是实施公司形象提升工程，切实增强良和品牌的社会影响力。公司形象是企业文化的具象表现，要完善企业文化，必须在公司形象上有所突破。要实施“形象提升” 工程，提升新颖的公司形象，重点做好以下几个层面的工作：一是员工形象。员工形象决定了公司形象，一个员工如果没有维护企业形象的意识，他肯定是一名不合格的员工。在员工形象塑造上可通过为人处世与行为礼仪等课程培训促进员工内在与外在的整体形象。二是工程形象。作为建设单位，工程项目的形象可直接影响公司对外的交往与业务承接。工程形象包括工程进度与工程质量。作为一级企业，我们对于工程项
18、目的管理除了要保证工程的施工进度外，还要格外注重工程的质量与外观，坚持“精益求精、追求卓越”，争创标化工地。三是行业形象。加强与同行业企业的交流与联系，虚心学习行业先进企业的经验，不断提升工程质量和管理水平，努力在全省乃至全国同行中争得一席之地。四是社会形象。按照“ 做一个 负责任企 业” 的要求，努力提升良和企 业的知名度和美誉度，加大各类媒体的宣传报道，扩大社会影响力；在工程实10施过程中做好与社会部门及群众的沟通联系，创造和谐的施工环境；关注公益事业，做好公司业务承接之外的社会工作，提升公司对外形象。（四）有序推进实施步骤根据公司实际，主题教育活动从 2011 年 5 月份启动，约用半年
19、左右时间，完成三个阶段工作：一是动员部署阶段（5 月）。研究制定主题教育活动实施方案，报董事会、支部会通过，召开全公司的动员大会，进行全面部署。在全面发动的基础上，组织全体员工广泛开展解放思想大讨论，对照标杆、查找差距、统一思想、振奋精神、明确方向。二是全面推进阶段（6 月9 月）。全面深入地推进“三大提升”工作。总经理室要做好公司目标考核、人员定编制定、考核、驻地后期管理等工作。综合办公室要做好公司内部管理、服务等工作，完成工商与信用证等年检、企业收购等准备工作，加强刊物编辑和宣传力度。人力资源部要做好人员资料整理，加强部门预算和考核工作，开展多种形式的教育培训工作。开发经营部要完成有关竞标
20、、投标工作，积极争取更多的项目，重视交通城建重点工程、民生工程的建设。财务结算部要及时完成有关工程的履约保函、资金管理与运作等工作，确保资金安全、高效运转。技术质量部要及时完善科技项目申报、落实和施工进度的督促工作，发挥科技在业务与管理中的作用。安全设备部要以安全为第一要务，做好有关工程开工典礼、项目部驻地建设等工作。党支部要发挥党员先锋模范作用，组织党员到革命老区、烈士陵园开11展支部活动。以上这些部门以及分公司，都要按照公司的实施方案认真研究，结合实际，进行表态发言，提出奋斗目标，并抓紧、抓准、抓实。三是总结提高阶段（10 月）。结合年度考核等工作，对主题教育活动开展情况进行考评和总结，激
21、励先进，鞭策后进。同时把解决实际问题和建立长效机制结合起来，建立健全一系列规章制度，并严格制度的执行。活动的三个阶段相互独立但不能完全分割，要做到统筹计划、合理安排、全面推进。在活动中要强化“单项工作争第一，全面工作创一流”的拼 抢意识，做到把解放思想贯穿始终，把实践活动贯穿始终，坚持立说立行，通过扎扎实实的活动，切实解决问题，有效推动工作，推进企业前进。三、加强领导，全员参加，优质高效地推进主题教育活动顺利开展“质 良人和、超越自我” 的主题教育活动 是一项综合性工作，需要在公司领导下，发动全体员工和各个部门，共同协作，共同开展。在这里，就抓好主题教育活动提出以下工作要求：一要加强组织领导。
22、经公司董事会、党支部研究，成立总公司活动领导小组，加强对活动的组织领导。公司的领导层要带头做好“ 三大提升 ”工作，率先示范， 亲力 亲为，作出榜样。公司在每月例会上，将认真研究活动的进展情况，听取各部门、各分公司的工作汇报，并针对各阶段任务，进行部署和落实；对存在的问题和不足，进行整改和纠正。领导小组下设办公室，设置在综合12办公室内，负责日常工作。活动办公室要及时传达公司领导层的意图和工作部署，及时收集情况，整理资料，并向公司领导汇报。各部室、各分公司、各子公司要根据自身实际，拟定具体的活动计划，分解任务，落实到人、到岗位。同时，要加强协作配合，加强互动交流，推进活动有序开展。二要强化督查
23、指导。活动办公室要采取督查督办、现场查看等方式，对每个阶段活动开展情况进行监督、指导，定期通报活动情况，适时开展交流，确保目标实现。要充分发挥良和刊物的作用，发动员工写心得体会，写经验交流材料，写创新的业务内容。对工作态度积极、进展快、效果好的部门、分公司和员工，要给予表扬；对态度消极、敷衍塞责，或者阳奉阴违、只作表面文章的，要批评纠正；对影响主题教育活动、影响公司业务、影响公司形象的行为，要严肃批评与查处。三要注重方法实效。主题教育活动是公司综合发展的重要载体，要根据宁波市委“六个加快” 部署， 紧紧围绕企业发展方向，结合公司中心工作来开展。要坚持业务工作与主题教育活动相结合，物质文明建设与
24、精神文明建设相结合这“两个结合” 来抓好活动，既不能因为开展活动而影响业务，也不能借口业务繁忙而忽视活动效果，要实现齐头并进，和谐发展。今年是建党 90 周年，是“ 十二五” 开局之年，我 们的活动要与党的建 设、工会共青团的群团工作有机结合起来，开展好形势政策宣传教育、纪念中国共产党成立 90 周年活动，统筹兼顾、创新方法，确保取得实效。四要注重营造氛围。充分利用内刊、宣传栏、网站等多种形13式，大力宣传活动情况、工作经验和先进人物、典型事迹，以点带面，使广大员工认识典型、学有榜样、赶有目标，努力营造浓厚氛围。发挥舆论导向作用，加强信息报送工作，确保信息互通，整体推进。要善于与新闻媒体加强沟
25、通与联络，扎根交通、立足宁波、面向全省、走出浙江，创造积极的、正面的、良好的舆论形象。加强公司网站建设，并通过一系列运作，使公司的 VIS 视觉形象识别系统、公司的 LOGO、基础字体色系统应用规范等为员工所熟悉，为社会所广泛知晓。四、弘扬四千精神，推进中心工作，以主题教育活动为载体实现公司新的跨越式发展“质 良人和、超越自我” 主题教育活动 的开展，必须紧紧围绕企业的精神，服从服务于公司的中心任务。要把“三大提升” 贯穿于各项工作的始终，成为员工的自觉行动。一要融入精神求深化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同
26、诉求的综合反映。最近，我搜索了一下网络，在著名的“百度百科” 中，有我 们公司的专门条目。网页中除了介绍公司概况外，对以“质 良人和、超越自我” 为核心理念的企业文化进行了解释。公司认为， “质良人和、超越自我” 阐明了两大内容：一方面是奋斗目标，就是要追求优良的品质和卓越的工作成就和生活品位，凡事做到最好最优；另一方面是措施，就是超越自我、战胜自我。浙江是一个资源、地域小省，但是浙江的市场经济为什么这么发达，是因为有了浙江独特的“四千精14神” ，而它又植根、渗透于每一个浙江的企业、每一个成功的浙江商人。所谓的“四千精神 ”分为两部分：改革开放初期， 为了实现脱贫致富的目标，浙江人以“历经千
27、辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”的“ 四千精神 ”，勇于吃“第一只螃蟹” ，什么脏活、苦活、累活都肯干，为发展打下扎实的基础。而“诚信、务实、开放、创新”的宁波精神，也正是这笔精神财富中最为精髓的部分；书藏古今，说的是深厚的文化底蕴；港通天下，说的是开放和包容。而在改革开放 30 年之后，浙江提炼出“新四千精神” ：千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理。如果说，当年的“四千精神” 多在于体能上付出的话，那么如今的“新四千精神” ，则是 侧重于智能上的考验。 “新四千精神”是一个整体，相互有内在 联系。知名品牌是占领市场的关键，改善管理是打造品
28、牌的根基，自主创新是提升品牌的动力。一家企业经过多年努力，有了自己的品牌，如何保持品牌在市场竞争中的优势，这就需要自主创新，而自主创新正是拓展市场、科学管理、提升品牌的“引擎” 。因此，公司提出，要 坚持和深化企业理念“质良人和、超越自我 ”，就是要把浙江的 “四千精神”融入到公司的企业文化中去，在公司发展的新台阶上，再求深化、再求拓展、再求进步。二要拓展主业促发展。公司提出战略目标是“建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的大型企业集团”。这 一目标需要全体员 工长期的不懈努力。当前，迫切需要推进企业的转型发展。进入“ 十二五” 以来，浙江和宁波15的交通与城建
29、市场发展进一步加快。例如，浙江省交通厅提出到“十二五” 末，全省沿海港口货物吞吐能力达到 10 亿吨，全省机场旅客吞吐能力达到 4680 万人次，货邮吞吐能力达到 100 万吨；全省高速公路达到 4200 公里，普通国省道达到 9000 公里，农村公路总里程超过 10 万公里。宁波市交通局提出“十二五” 要围绕转变发展方式这一主线，大力实施“六大工程” ；围绕建设综合运输体系这一目标，加快构建“六大体系” 。其中完成公路建设投资515 亿元，新增公路 1649 公里，建成绕城高速东段、象山港大桥及接线、穿山疏港高速、沿海中线等项目。加强国省道拓宽改造、管理养护，提升国省道等级和通行效率。一个企
30、业必须抓住机遇，而不是丧失机遇，必须树立必胜的信心，而不是被动适应、消极应付。2011 年，公司要努力实现由“经营工程” 向“经营企业”的过渡，走集团化之路：要将条件成熟的中心试验室、爆破分公司等分离出去成立独立法人公司。发挥公路和市政工程特色优势，收购一些专业小公司以拓展专业领域，完成绿化公司收购。要完成轨道交通施工资质、绿化二级资质、工民建二级资质、桥梁一级资质的申请。重视科研投入，力争取得省部级工法 2-3 个，完成省级科研项目 1 个。加快开工建设沥青拌合厂和办公楼，力争今年完成。加强开发经营，计划承接业务 7 亿元，力争 8 亿元。积极参加象山港大桥连接线高速公路沥青路面项目投标，力
31、争中标。积极开发内蒙古、新疆项目，确保中标一个项目。着力经营一个 BT 项目，全力争取象山快速通道的 BT 项目。这些项目是主业的重要内容，需要全力以赴，精诚团结，确保成功。16三要强化管理提效率。制度文化是企业管理文化的重要内容，要始终注重制度建设。2010 年，在公司的管理年活动中，由下而上的制度建设取得一系列成绩，例如，印发 2010 年版的良和建设规章制度汇编， 注册建造师管理办法、 VIS 视觉形象系统管理制度、 技术人员到岗补助办法、 通讯员管理制度、 食堂管理制度、 每周例会制度、 用人管理办法、 优秀员工奖励办法、项目年薪考核制度、 薪酬标准试行办法和交通补贴实施办法等相继出台
32、，并制作了企业文化手册，规范了工作流程、员工职责，增强了工作透明度和员工责任心，提升了管理能力。这些好的制度要坚持不懈地贯彻下去，并不断完善。2011 年，要全面实行绩效考核制度，从实际出发，通过对个人工作状况进行真实的考核和评估，提高员工的工作积极性和工作绩效，从而提高组织整体工作效能，真正实现科学考核、数据说话、奖优罚劣、提升效益的目标。四要以人为本强合力。一个实力型企业必须有一支坚强的队伍。它包括一个尽责的管理团队、一支尽心的实施队伍、一个对团队充分信任的股东后盾、一张良好和谐的社会关系网络。在公司控股前提下，一些分公司要引进公司负责人、有特长的人员参股，进一步激发企业经营人员的潜能。要
33、加强项目文明与形象建设，创建市级以上标化工地或文明施工优胜杯。要加强人才队伍建设，引进高端人才。公司视人才为企业发展之根本，今年重点关注青年员工的成长，在第一线锻炼才干，储备后备人才。要加强思想工作，关爱员工，发挥党组织和群团组织作用，增强员17工的凝聚力、向心力。同志们，一个国家，以文化来论强弱；一个城市，以文化来论品位；一个企业，以文化来论实力。2011 年，公司要按照企业文化“ 三步走” 思路，即宣称理念与价 值观 、推出典型人物与事件、完善制度与机制，扎实推进“三大提升 ”主题教育活动，认真体会“一点一滴融入真情 一言一行体现形象 一时一刻恪守制度 一心一意耕耘大业”，以 优异的成绩，完成公司的年度目标任务，为公司的长远发展、为公司员工的个人发展创造最优良的条件。同志们，人类的每一点进步都来自于个体的发展，企业的每一次进步都来自于员工的奉献。梦想源自热爱，热爱植根于自由心性，这是社会进步的源头。让我们携起手来，奋发努力，为良和建设的美好明天而共同奋斗！谢谢大家！
