1、现代企业生产管理第二章课堂笔记1 内部资料，仅供新科学员学习使用。第二章 生产系统的合理布置生产系统的布置是指应用科学的方法和手段，对组成企业的各个部分，各种物质要素进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。 （2006.4 名词）生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置。 （2011.7 填空）第一节 厂址的选择一、选址的影响因素（简答）选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置。 （2012.4 填空）厂址一般要考虑三个方面的问题，即是否符合经济性、环境对技术要求是否支持，能否取得与所处环境关系的协调等。1、
2、自然条件。2、资源供应条件。3、产品销售条件。4、基础设施条件。5、技术依托条件。6、社会条件。7、扩展条件。二、选址的程序选址选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。 （2007.4 填空）三、选址的方法工厂选址过程中，常见的定量选址方法有分等加权法和重心法。 （2008.4+2012.4 选择）一、生产单位的构成企业各生产单位必须在空间布局上成为一个有机的整体，这就是生产过程空间组织要解决的主要问题。 （填空）1、基本生产单位基本生产单位指直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。准备车间，铸造车间、锻工车间、备料车间加工车间，机加工车间、冲压车间、铆焊车间
3、、热处理车间、电镀车间装配车间，部件装配车间、成品装配车间、油漆车间、包装车间真题链接：在工业企业生产过程中，备料车间属于哪种生产单位？（ A ）A、基本 B、辅助 C、服务 D、附属 （2007.4 选择）2、辅助生产单位指为企业基本生产提供辅助产品与劳务，实现辅助生产过程的生产单位辅助车间，工具车间、模具车间、机修车间、电修车间动力部门，热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所真题链接：在工业企业生产过程中，工具车间属于（ B ） （2007.4 选择）A、基本生产单位 B、辅助生产单位 C、生产服务单位 D、附属生产单位 思考：基本生产和辅助生产的区别在哪里？ 3、生产服务单位
4、生产服务单位。为基本生产和辅助生产服务的单位。现代企业生产管理第二章课堂笔记2 内部资料，仅供新科学员学习使用。运输部门，机车库、汽车库、装卸队仓库，材料库、本成品库、工具库、设备库、成品库实验与计量检测部门，中央实验室、技术检查站、中央计量室真题链接：在工业企业生产过程中，仓库属于（ B ） （2010.4 选择）A、基本生产单位 B、辅助生产单位 C、生产服务单位 D、附属生产单位 4、生产技术准备部门指为企业生产提供技术保证与服务并负责新产品试制工作的部门。研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间5、附属生产单位。二、影响企业生产单位构成的因素（简答）1、企业产品企业的产品在根本上决定着
5、企业生产单位的构成。 （2011.7 判断）产品的品种。产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。 （2008.4 填空）产品的结构特点。产品的工艺特点不同产品工艺不同；同一产品不同工艺；特种工艺2、企业规模企业规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度。企业规模越大，它所需要的生产单位数目也越多，规模越大。3、企业的生产专业化与协作化水平工厂的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。 （填空）企业的生产专业化与协作化水平主要从两个方面影响企业的生产单位构成。 （填空）工厂的专业化程度高，必然有大量的外协件需要进行协作化生产。协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。
6、4、企业的生产技术水平5、企业的环境条件厂区布置：将企业的各种物质设施进行最合理的安排，使他们组合成一定的空间形式，从而最有效的为企业的生产经营服务，以获得最大的经济效益。（识记关键字：将+设施使+ 形式从而目的挣钱。识记小游戏：像垒积木）一、厂区布置的目标1、流程的畅通真题链接：在厂区布置时使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的（A ）目标。 （2007.4 选择）A、流程畅通 B、高效率的空间使用 C、良好的灵活性 D、提高劳动效率2、高效率的使用空间。3、良好的适应性和灵活性。4、提高劳动效率。避免重复劳动和不必要的走动。真题链接：良好的布局能为高效率的劳动创造条件。 （20
7、12.4 判断）答案：。5、提供良好的环境。二、厂区布置需要考虑的因素现代企业生产管理第二章课堂笔记3 内部资料，仅供新科学员学习使用。1、节省基建投资额2、减少生产总时间3、提高现有的空间利用率4、为职工提供安全和方便的工作条件5、保持设备和供需的灵活性6、减少搬运费用7、减少搬运设施的不统一性8、有利于制造的工艺过程9、有利于调整组织结构三、工厂总平面布置的原则（2008.4 简答）1、必须满足生产工艺的要求2、有利于生产和提高经济效益3、有利于安全、环境保护和职工的身心健康4、充分利用外部环境提供的便利条件5、尽可能实现布置紧凑、整体协调6、为企业发展留有余地四、厂区布置的程序工厂平面布
8、置工作一般按照下列程序进行：确定目标收集资料确定各组成部分所占面积确定各生产单位之间的相互关系制定初步平面布置方案方案评价方案的实施真题链接：厂区平面布置工作程序的第一步是（ B ） （2006.4 选择）A、确定各组成部分的面积 B、确定目标 C、收集资料 D、确定各生产单位间的相互关系车间布置一般分为两个部分：一是车间总体布置；二是车间的设备布置。 （2006.4 填空）二、设备布置的目标及依据1、设备布置的目标实现和满足生产过程的需要。较高的生产效率和合理的设备利用率。 （使生产稳定高效）生产的柔性2、设备布置的依据：车间的功能和任务车间的总体布置工艺路线和生产组织形式设备的种类、型号及
9、数量工作地的有效面积三、工作地（设备）布置原则（2007.4 简答）1、尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置。 2、便于运输，充分发挥运输工具的作用。3、尽可能为工人创造安全、良好的工作环境4、考虑工人的作业方便，设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作等地方。5、充分合理的利用车间的面积。6、充分考虑机床的精度和工作特点。四、基本的设备布置类型1、产品布置。也称按工艺流程或对象专业化布置。按产品或零件的加工顺序来排列各现代企业生产管理第二章课堂笔记4 内部资料，仅供新科学员学习使用。种不同的机床设备，最典型的是流水线。优点：布置工作相对简单，将来的管理业容易，工序间的储备量较少。真题链接
10、：汽车、食品加工等行业中设备布置类型一般采取（ A ） （2010.4 选择）A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、综合布置2、工艺布置。也称按机床类型布置或工艺专业化布置。适用于多品种、小批量生产类型。3、定位布置。在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。例：飞机、轮船的加工。适用于：整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。优点：加工对象和移动较少，节省运输费用。真题链接：适用于加工对象难以移动、加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是（ A ） 。 （2011.7 选择）A、定位布置 B、产品布置 C、工艺布置 D、综合布置4、综合布置。在产品专业化的基础上采用工艺原则的布置。这是由于产品品种不多，数量也不足以单独成立一条生产线的缘故。安排的原则最好是机种小组和工艺路线成垂直形式。5、成组技术布置五、设备布置技术：（1）设备布置草图。 （2 ）样板布置。 （3）模型布置
