1、屈臣氏竞争对手分析作者：陆可雯日期：2010-6-28 22:17:38在化妆品零售行业中，屈臣氏，莎莎，万宁，都有自有品牌。各消费者根据年龄收入不同而去购买不同产品。例如。莎莎作为高端化妆品零售店，它们的自有品牌无论从价格，包装，专柜形象等方面必须匹配自己零售店的品牌形象，但屈臣氏不同于它的是它吻合自己的市场定位。所以可以吸引更多这种消费层次的人来消费。证明屈臣氏拥有准确的市场定位，至于万宁作为屈臣氏的竞争对手来说，它更不示弱，在香港，屈臣氏一直无法打败的老对手万宁，屈臣氏走到哪里，万宁就跟到哪里，随时间的发展，屈臣氏，是首先第一个打进内地的，随后万宁才渐渐地走进内地市场，但比起屈臣氏就足足
2、晚了 15 年，在 2009 年的同时，莎莎也走进内地市场，使屈臣氏在内地市场的竞争渐渐增大。虽然如此，但屈臣氏从没有示弱，在台湾，它可是在个人护理用品连锁店称得上是龙头老大了。虽然竞争对手多，但屈臣氏没有因此而打败，它们面对竞争者，面对个人护理用品整体市场的发展壮大及本土品牌的崛起，高行业壁垒已被摧毁。它的成功秘诀就是以着力企划、创新促销的营销主线贯穿始终。于此同时，它的价格策略也深得民心。屈臣氏收购海外竞争对手http:/ 2005 年 03 月 11 日 17:05 金羊网-羊城晚报本报讯记者 孙晶 报道：和记黄埔有限公司（以下简称“和黄”）旗下的屈臣氏集团于本周一宣布，成功收购土耳其保
3、健及美容产品连锁店 Cosmo shop，这是继前段时间屈臣氏集团斥资 55 亿港元收购法国最大香水零售商 Marionnaudde 的控股权后的又一重要兼并举措。Cosmo Shop 成立于 1993 年，现经营七间分店，是土耳其率先推行保健及美容产品零售 概念的连锁店，亦是当地一家实力雄厚的企业。屈臣氏集团董事总经理韦以安表示：“Cosmo Shop 本身是一家营利的连锁店，也是我们把业务拓展至土耳其的理想平台。”而对于收购的具体细节，屈臣氏集团保健及美容产品(亚洲)行政总裁文安德没有给予明确答复，但他表示：公司将投入 500600 万港元对 Cosmo Shop 现有的 7 间店铺进行装修，并将于本月在伊斯坦布尔开设第一间亚洲以外的屈臣氏个人护理店，而收购店的品牌易名亦会在 2005 年第二季度展开。据悉，和黄计划在未来五年，在伊斯坦布尔及土耳其全国开设 100 间分店。自 2000 年起，屈臣氏集团透过收购或合资形式，使业务覆盖增加 11 个国家，并把七个零售品牌收归旗下。现时，集团的业务遍及欧洲和亚洲 21 个市场，经营超过 4800间商店及 14 个零售连锁店品牌。
