1、皮带工区Pi Dai Gong Qu内部市场化实施方案Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An二六年二月总 则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。一、内部市场化组织机构领导小组：1、组长:主管区长2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行
2、统计上报。二、结算人员 结算室1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室三、体系构成1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。2、运转体系的构成a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
3、d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。3.各工序的权利与责任分配主导工序原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。 单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。四、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。
4、五、计划分解及考核办法1、区队计划分解： 根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。 2、计划分解及相应考核标准： 根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。绩效考核分为：（1） 、完成原煤运输生产任务；（2） 、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务；（3） 、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。3、对管理人员的绩效考核： 1、干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。2、凡下井干
5、部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款 20 元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚 100 元。3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部 50 元/次。4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚 100 元，如矿追查，按矿规定执行。5、分管范围内发生一般“三违”的扣 200 元/次，发生严重 “三违”的扣 200 元/ 次，跟班干部按矿规定每人 200 元罚款。6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣 2 分/次。7、分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。8、发生生产事故，影响系统正
6、常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣 2 分，影响 10 分钟到 30 分钟的每次扣 3 分，影响 30 分钟到 1 小时的每次扣 5 分，超过一小时以上扣 8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。9、材料费用节超，按工区党政主管的 80%奖罚，技术员按副职 80%奖罚。10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣 2 分/次。11、分管范围内发生微伤的扣 3 分/次，轻伤的扣 8 分/ 次，重伤的扣 12 分，并根据矿规定追查责任。12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额 20%执行，并将不低于 50%的罚款分解到个人。13、没完成工区下达罚款指
7、标，差额部分个人承担，超出部分按 20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入）14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管 200 元（人力达不到要求除外） 。15、井上下文明生产不达标对分管每次扣 8 分/次，如果被集团公司评为前三名的加 5 分/ 次。16、工程技术员每季度创新项目不低于 2 个，每缺一个扣 8 分，被评上技术创新的加 10 分。17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣 4 分。4、工程质量的目标与考核：1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款 100 元，对班长罚款 50 元。如包机人休班，主任应及时安排人替班
8、，否则按以上处罚。2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。3、保持机头机尾前后 10 米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人 30 元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予 20 元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处 30 元罚款。4、25 米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款 20 元。5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款 10 元。6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人 200 元罚款，对当班的班长、主任各罚 50元，造成后果另行处理。7、每部皮
9、带张紧架后方必须有挡水墙，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予 50 元罚款。8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款 200 元。9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚 200 元。10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人 30 元/件罚款（所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐） 。11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予 20 元/件罚款。12、皮带机托辊必须保证转动率 100，发现一个坏托辊给予 10 元罚款，防跑偏托辊同样。13、皮带机架必须保持平、
10、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架 20 元罚款。缺一个长梁销子罚款 10 元。皮带跑偏每架罚款 20 元（以磨机架为准） 。撕皮带的按 100 元/米处罚。14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款 10 元；发现一次没有挂标识牌罚款 10 元；发现一件没有上架罚款 10元。15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各 50 元。16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款 10 元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款 10 元。17、机道有排污引水管的，必须保证
11、畅通，发现一处不畅通，给予当班司机 50 元罚款，造成后果另外处理。18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予 50 元罚款；一处不整齐给予 20 元罚款。19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予 10 元罚款，一件杂物给予 10 元罚款。20、下托滚距地面垂直距离不低于 200mm，发现一架不足 200mm 给予 10 元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予 50 元/架罚款。21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予 10 元罚款。22、机道水沟必须保持畅通无阻，每 5 米清理不达标给
12、予 10 元罚款。23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款 50 元。24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处（10 米）吊挂不整齐、不均匀，给予 10 元罚款。25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予 20 元罚款。26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予 20 元/处罚款，27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予 20 元罚款。28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人 50 元/处罚款。29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按 10 元/处处罚。30、普通皮带接头不完好的按
13、100 元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按 100 元/处罚款。31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30100 元罚款。32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款 50元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予 30100 元罚款。33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款 50100 元，造成事故的另行处理。34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚 30 元。5、安全方面的目标与考核：全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微
14、伤不超标。1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照皮带工区管理人员绩效考核办法考核。3、发生微伤的所在班组， 按休微伤的天数对班组集体罚款 20 元/天，直到上班为止。4、班组在月度内发生微伤一次，罚班长 4 分。5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的 1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担（个人承担不超过1000 元） 。6、长期病假（住院） ，按 20 元/工计发；零星病假按 10 元/ 工计发；两个病假享受 50
15、二次分配，三个以上不享受二次分配。7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣 30 元，直至扣完当月工资。8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的 50，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣 10 元，直至扣完当月工资。9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣 10 元/天，补事假扣 20元/天。6、三违治理的目标及考核：全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，
16、除接受矿处罚外，工区另罚款 700 元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款 200 元。2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款 100 元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款 50 元。3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款 100 元，对车间主任每人次嘉奖300 元。4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任 100 元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任 300 元。5、要求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时（处理事故等特殊情况除外） 。7、生产班组月度内未被查出“三
17、违”的，跟班区长、主任各嘉奖 100 元。7、材料考核：1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能
18、生效，否则视为丢失，并按材料价格的 5%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。8、管理人员的考核指标分解：（1） 、皮带专管组成员对内每人每月不低于 300 元考核指标、对外每人每月不低于4000元考核指标。工区副区级干部每人每月不低于 200 元的考核指标。技术人员每人每月不低于100 元考核指标。 （2） 、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖 50 元，完不成考核指标的
19、，按未完成数额从工资中扣除。9、劳动组织。（1） 、实行扩休制：因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。（2） 、扩休考核标准：井下工作 40 元/班。井上工作 30 元/班。10、对岗位人员的考核：1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚 100 元，二次免职；完不成工区安排的工作，一次罚 100 元，二次免职。2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚 50 元；分工失误造成漏岗一次罚 50 元。3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面
20、貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚 200 元，二次免职；发现问题不纠正处理，一次罚 50 元。4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚 100 元，二次免职。5、要确保本班的出勤人数，把握好请假人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚 50 元。6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚 50 元；延误处理时间的加倍罚款；记录缺一次罚 50元。7、加强安全教育，确保
21、年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤（上报）罚 200元；微伤累计休息 20 天以上罚款 50 元。11、劳动竞赛及奖励：月度六好职工的评选：1、评选条件：月度内安全上没有出现破皮伤以上的人身事故、工程质量动态检查达标、个人行为规范好、思想素质高、任务完成好而快。 （月度旷工、出现违章行为者均无被评选权）2、评选名额分配：生产、整修、机电大班每车间 4 名，清理班、工区后勤各 2 名。奖励标准：对月月评评出的六好个人，奖 100 元/人。12、创新工程：1、指导思想：全区职工在安全管理、工程质量、施工过程、机电设备管理及材料管理等各个环节进行创新活动，对每项上报的项目给予嘉奖。2、奖励标准
22、：（1）获集团公司推广应用的，每项奖励 1000 元。（2）其余项目每项奖励 100 元。六、内部工资分配方案1、生产人员的工资分配采取一次分配和二次分配相结合的分配形式。（1） 、分值区总人数 基数六假工龄各种津贴 = 分值区总分（2） 、一次分配当月个人总分 分值 = 个人岗位工资全区个人岗位工资之合 = 全区岗位工资全区岗位工资+下井+ 工龄 +六假+各种津贴+ 奖励+费用 = 一次分配（3） 、二次分配承包总工资 一次分配 = 二次分配3、 有资假工资工龄工资、六假工资、下井费、班中餐、中夜班费、岗补。4、分配标准（1） 、在一次分配中，个人完成本岗位工作，由车间主任根据本岗位完成情况
23、给予计分。（2） 、如出现以下情况，不受上款限制，由车间主任给予扣分直至取消当班计分。、不服从工作安排；、违反劳动纪律；、不能按时按质按量完成本职工作；、因个人原因造成事故影响生产的。5、奖励标准有下列贡献之一者，由工区集体研究，给予 50500 元奖励。（1） 、遵章指挥，遵章作业，发现隐患立即采取措施处理，以避免重大事故发生。（2） 、临危不惧，在抢险中抢救遇险人员或奋勇抢险，减轻事故发生的。（3） 、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备设施的。（4） 、合理化建议、小改小革以及创新项目被采纳，对安全生产作出贡献的。（5） 、在完成工区安排的当班生产任务的同时，组织人员干工作量之外的有利于安全
24、生产、质量标准化方面工作的班组和个人。（6） 、超额完成当班生产任务，幅度较大的班组和个人。（7） 、因生产环境影响或特发生产事故影响，加班延点，努力完成当班生产任务的。（8） 、在质量标准化方面有创新的，并被认可或采纳的。（9） 、当月生产任务完成较好车间、班组，视生产任务的超幅情况，对工区管理人员和班组长及生产骨干给予适当的奖励。七、关于内部市场化的几点说明1、各生产班组工资分配，必须公平、公正、合理按各工序岗位价格比例进行分配， ；2、各生产班组每月以班组管理人员为中心，确定当班岗位人员和工资分配，以实现岗位靠竞争，分配凭贡献的管理机制，在岗位管理上及工资分配方面，凡出现不公正、不公平的，一次考核班组管理人员管理绩效奖 200 元。3、月度内出现的有资假工资，由工区统一支付工资。4、其他未尽事项或和矿文件有冲突的，按矿文件执行。
