1、1仓库的 5s 管理实施方案（试用一个月）为保证仓库 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S 推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5S 推行的准备阶段（一）首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心；（二）建立 5S 仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S 的实施评价阶段（一）整理阶段（1 月 1 日至 1 月 10 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要
2、领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）仓库、货架、储物间等的整理。3、整理的检查考核表项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分有很多东西，或脏乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 摆放的物品超出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 1 通道畅通，整洁 4 2一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以
3、后要用的东西，且紊乱 2 一周内要用，且整理好 3 2 工作场所3 日内使用，且整理很好 4 不使用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过量 2 当日使用，但杂乱 3 3 办公桌桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 4 塞满东西，人不易行走 0 东西杂乱摆放 1 有定位规定，但没被严格遵守 2 有定位，有管理，但进出不方便 3 杂乱存放不使用的物品 0料架破旧，缺乏整理 1摆放不使用的物品，但较整齐 2料架上的物品整齐摆放 34 仓库摆放物为近日用，很整齐 4（二） 整顿阶段（1 月 11 至 1 月 20 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（
4、1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分不能用的工具杂放着 0 勉强可用的工具多 1 均为可用工具，但缺乏保养 2 工具有保养，有定位放置 3 1 工具工具采用目视管理 4 不良品与良品堆放一起 0 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 1 只有良品，但保管方法不好 2 2 货品保管有定位标示 3 3保管有定位，有图示，任何人都很清楚 4 零乱放置，使用时没法找 0 虽显零乱，但可以找得到 1 共同文件被定位，集中保管 2 以机器处理而容易检索 3 3 文件档案明确定位，使用
5、目视管理，任何人都能使用 4 合计 （三）清扫阶段（1 月 21 日至 1 月 30 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）清扫内容2、清扫的检查考核表项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 早上有清扫 3 1 通道使用拖把、很光亮 4 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面显得不干净 1 有水污、灰尘
6、2 零件、材料、包装材料存放不妥 3 2 工作场所使用拖把、很光亮 4 文件、工具、零件很脏乱 0 桌面、作业台布满灰尘 1 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 2 桌面、作业台面干净整齐 3 3 办公桌作业台桌面、椅子及四周均干净亮丽 4 任凭破烂，没有处理 0 破烂但仅应急简单处理 1 乱贴乱挂不必要的东西 2 还算干净 3 4窗墙板天花板干净亮丽，很舒爽 4 4生锈 0 虽无生锈，但有油污 1 有轻微灰尘 2 保持干净 3 5 工具使用中有防止不干净之措施，并随时清理 4 合计 （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度
7、化。)1、清洁的推行要领（1）落实前面 3S 工作（2）制订各种制度，加强执行（3）领导经常巡查，带动员员工重视 5S 活动2、清洁的检查项目及内容（1）货架的检查内容项目 内容整理 1）现场到处是货架2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿 1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高”的原则来摆放清扫 1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可
8、能变质（2）通道的检查内容项目 内容整理 1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿 1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫 1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑5（3）办公桌的检查内容项目 内容整理 1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料整顿 1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫 1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘
9、2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒3、清洁的检查考核表项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分没有划分 0 有划分 1 划线感觉尚可 2 划线清楚，地面有清扫 3 1 通道作业区通道及作业区感觉很舒畅 4 有油或水 0 有油污或水，显得不干净 1 不是很平 2 经常清理，没有脏物 3 2 地面地面干净亮丽，感觉舒服 4 很脏乱 0 偶尔清理 1 虽有清理，但还显脏乱 2 自己感觉很好 3 3办公桌作业台椅子架子任何人都会觉得很舒服 4 容器或设备脏乱 0 破损未修补 1 有清理，没异味 2 经常清理，没异味 3 4 洗手台厕所等干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 4 阴暗潮
10、湿 0 虽阴湿，但可通风 1 照明不足 2 照明适度，通风好，感觉清爽 3 5 杂物室干干净净，整整齐齐，感觉舒服 4 合计 6（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行 4S 直到成为共有的习惯（2）仓库人员严格遵守规章制度具体负责如下：刘总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分；行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交刘总“要”和“不要”的判别基准：（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的。此类物品应坚决清理 仓库货品的摆放原则：1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。2、由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。3、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。4、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。5、为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。6、保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。清扫内容1、清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2、对设备、工具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。3、对水源等污染源进行治理。
