1、1、 当组织在运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下的哪种手段？A 项目 B 停止运营活动 C 更改战略 申请更多的资源2、 在一项广告拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事是。 与客户协商 与设计师会谈，看其是否愿意调换 与这位设计师会谈，将目前的项目进行的状况记录在案 向项目办公室提出招聘新的设计师的建议3、 就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。 与进度计划相同，但高于成本 与成本相同，但高于进度计划 具有同等的优先地位 高于成本和进度讲划4、 公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没经验
2、，但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步。 认别风险 估算活动资源 规划质量 规划范围5、 定义活动的识别为完成而需采取的具体行动的过程。 项目可交付成果 工作分解结构 工作包 词典6、 某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？A 成本管理规划 成本估算 制定预管 成本控制7、 对项目的进度风险进行蒙特卡洛分析的基础是。 概率/影响矩阵 风险分解结构 因果图 网络图和持续时间估算8、项目从启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？ 范围管理计划
3、职责分配矩阵 沟通管理计划 干系人分析矩阵9、为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目相处于采购过程中的哪个阶段？ 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购10、下列哪项不属于组建项目团队的输入？ 团队绩效评价 人力资源计划 角色与职责 项目组织机构图11、为了增强领导能力，项目经理应首先 考出 进行自我优缺点的评估 对组员进行评估排序 多参与和项目管理有关的培训课程12、估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为以下哪些活动的输入？ 规划采购 识别风险 成本预算 以上都是13、质量审计
4、过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？ 扔掉 存档，将取得的教训用于将来的项目 为项目中开发出的独特方法申请专利 存入个人资料库14、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A 需求跟踪矩阵 B 项目章程C 需求文件 D 需求管理计划15、假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？A 与客户协商好，先通过公司垫支支出 B 确保在项目执行之前资金到位，否则向更控制会提请变更请求C 取消合同D 减缓进度，控制项目开支，等
5、待客户资金到位16、采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商等是何种风险应对策略的实例？A 回避 B 转移 C 减轻 D 接受17、下列哪项属于建设项目团队的输入？A 组织过程资产 B 团队绩效评价C 事业环境因素 D 资源日历18、你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付订金以进行项目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你必须在下周向 CEO 提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该。A 即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他的组织准备的报告B 由于数据不
6、完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C 通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D 根据手头已有的数据做一个粗略的估算来完成报告19、以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A 项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是有确定的期限的B 项目可交付成果中重复的因素表明两个项目有可能是一样的C 临时性意味着持续时间短D 项目创造的产品、服务或成果存在不确定性是由于项目的独特性20、A 市一设备制商依据与 B 市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中，该机器却因不符合需求而被 B 市纺织厂退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生
7、？A 设备制造商和纺织厂之间的沟通不足B 设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异C 工作说明书的描述不严密D 纺织厂采用了不同的测试策略和方法21、关于进行时间估算的说法，以下说法错误的是。A 数学分析方法如 CPM、GERT 和 PERT 分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期B 项目的历时就是项目所有任务历时的总和C 在活动分类排序时 WBS 分类非常有用D 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度22、客户对项目结果是否满意取决于。A 成本估算和获得值计算 B 质量评审C 成本、时间和质量 D 质量预期、产品适用性和规范符合程度23 在项目收尾时，作为项目经理的你发
8、现了项目成果与项目活动安排顺序之间的关系。这时，你应该怎么做？A 记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用B 提供给客户，建议客户更好地测量开支C 与小组成员讨论，验证自已的发现是否正确D 对此进行详细的调查，认真记录调查结果并提交给项目办公室，供日后研究24、下列关于观察的说法，错误的是。A 观察者只能从外部来观察使用者的工作B 观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时C 观察可以用来收集需求D 观察也称工作跟踪25、12 个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了。A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作B 合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作
9、C 分配的人员已经在项目章程中定义D 项目依赖于部分预先分配人员的技能26、在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制？A 工料合同 B 成本加固定费用合同C 固定总价合同 D 总价加激励费用合同27、在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平不同的人力资源，也可以使用不同版本或类型的编程软件，此时，项目经理采用了技术？A 多方案分析 B 成本加固定费用合同C 固定总价合同 D 总价加激励费用合同28、你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内总项目干系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定
10、准备一个沟通管理计划。为准备此计划，你要做的第一步是。A 进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求B 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C 对你计划要传达的信息进行描述D 建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查找29、对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适？A 项目型 B 职能型 C 直线型 D 矩阵型 30、作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括。A 风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果B 项目风险的实际结果C 项目风险应对的实际结果D 项目风险的相对排序或优先级清单31、下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息？A 成本绩效基准 B
11、活动资源需C 合作协议 D 采购文件32、为了使发起人参与你的项目并且帮助获得其支持，你应。A 在被询问目前状况时为你的发起人通报最新信息B 定期向你的发起人通报最新信息C 向你的发起人表明你的关心D 让你的组员去谒问发起人33、在向客户交付时， “满足实际/真实需求的关品或服务”的质量条款是。A 符合要求 B 适用性 C 及时性 D 零缺陷34、假设你刚成为一个正在执行项目经理，你想迅速与干系人进行有效率和有效果的沟通，你应该依赖。A 关于信息发布的政策、程序指南B 沟通管理计划C 组织对沟通的规定D 问题管理程序35、把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较，是
12、应用何种技术？A 偏差和趋势分析 B 风险审计C 技术绩效测量 D SWOT 分析36、范围基准中不包括下列哪项文件？A 项目范围书 B 项目管理计划C 工作分解结构 D WBS 词典37、制定人力资源计划的输入受到下列哪个过程的影响？A 估算活动资源 B 制定项目管理计划C 估算成本 D 实施采购38、以下哪一项不是项目启动会议的功能？A 确定项目目标 B 提出项目成本计划C 建立干系人之间的沟通途径 D 介绍利害关系者39、在 PDM 图中，最常用的逻辑关系类型是。A 开始到开始 B 开始到完成C 完成到开始 D 完成到完成40、小张作为干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制
13、地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术？A 头脑风暴法 B 德尔菲技术C 亲和图 D 名义组技术41、你是一个大型 IT 公司项目红理。 “PM”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PM”有错误，但这个问题要在项目完工后很久才会出现“PM” 软件公司不想让你的客户知道这个问题，因为他们也可以在纠正后出售下一个版本的“PM” ， “PM”软件公司和你的公司都可以从中获取利润。你如何克服这个冲突？A 忽略这个问题，因为今后在升级版本的软件中会解决B 会见客户，告诉他们如果向“PM”的工程师询问新软件的功能时，提出这个问题C 和“ PM”公司经理讨论这个
14、情况，劝服他不要使用这种方法D 会见你的主管和“PM”经理与售销小组探讨如何向客户说明实际情况42、在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理：希望可以提前 8 天结束项目，以预留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好。A 通过赶工实现进度压缩 B 通过快速跟进实现进度压缩C 向客户或管理层说明变更的影响 D 咨询项目的投资方43、在以下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析？A 规划风险管理 B 识别风险C 实施定性风险分析 D 实施定量风险分析44、一个三年期项目在进行了两年之后，项目业绩衡量基准的主要资料来源是。A 项目计划 B 进度报
15、告 C 程序手册 D 项目章程45、在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，应该采用哪种工具？A 因果图 B 控制图 C 帕累托分析 D 流程图46、你作为项目经理，刚开始接手项目的时候，你就意识到该项目的关键位置上的一些特殊人选，因为这些人才在公司里储备得并不多。这项工作属于下列哪个过程？A 制定人力资源计划 B 组建项目团队C 建设项目团队 D 管理项目团队47、一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经理控制的范围。如果你是这个项目的项目经理，你会怎么做？A 终止项目 B 上报给发起人C 寻求职能经理的更多支持
16、D 忽视该工作48、一个总价加激励费用（FPIF）合同，合同规定目标成本为$600 000，承包商的目标利润为$60 000，价格$680 000，客户/承包商以 80/20 的比例分成。实际成本为$630 000，那么估算的合同总价是多少？A $612 500 B $620 000 C $625 000 D 610 000 49、作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为。A 给束 B 风险 C 成果 D 问题50、估算成本过程中的哪两项输入同时也是制定预算过程的输入？A 人力资源计划和项目进度计划 B 范围基准和风险登记册C 范围基准和项目进度计划 D 人力资源
17、计划和风险登记册51 矩阵型组织中有以下优势，除了。A 项目经理便于管理 B 成员专业技能发展C 资源有效利用 D 多重汇报关系52 在一个总价加激励用（FPIF）合同中，目标成本为320 000，目标利润为30 000，分成比例=80？20，最高价格为360 000。如果最终成本是370 000，承包商的利润是多少？A 10 000 B 无利润C 6 000 D 5 00053 在项目规划的前期，你发现，你的一位工程师向客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书夸大了他的培训经历，作为一位项目经理，你应该怎么做？A 理解这位工程师的行为，因为他是为了让客户放心 B 让该工程师注意这个问题，然后
18、把真实的情况告诉客户C 立刻解雇这位工程师，因为他不诚信D 要求工程师完成与表述相符的实际培训，并推迟通知客户54 项目风险管理一般不会导致以下哪个结果？A 确定合同类型和条款 B 导致项目管理计划改变C 导致沟通管理计划改变 D 导致项目章程改变55 在新办公楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编就 2 周前开始。这就是。A 带 2 周时间提前量的完成到开始关系B 带 2 周时间提前量的开始到开始关系C 带 2 周时间滞后量的完成到开始关系D 带 2 周时间滞后量的开始到开始关系56 一个新项目经理刚刚被分配到一个落后于进度计划 3 周的项目。根据最初的时间安排，有的团队成员将要被职能经理派
19、到另外的项目上去。该项目经理所在组织的组织类型是。A 项目型组织 B 紧密矩阵组织C 平衡矩阵组织 D 职能型组织57 哪一项是项目完工的最重要方面？A 所有实际活动已经完成 B 整理项目信息C 客户正式确认项目业已完工 D 项目释放资源58 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份包括产品范围描述、服务描述和成果描述、可交付成果清单和验收标准，以及有关技术问题的重要信息或可能影响成本估算的事项的文件，该文件被称为。A 项目范围说明书 B 采购管理计划C 采购工作说明书 D 需
20、求文件59 以下关于虚拟活动的说法中正确的是。A 虚拟活动耗费资源 B 虚拟活动的工期不为零C 虚拟活动不耗费资源，也不耗费时间 D 虚拟活动在网络图中用实箭线表示60 哪种技术是头脑风暴法的深化应用，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序？A 头脑风暴法 B 德尔菲技术C 亲和图 D 名义组技术61 管理储备基金的用途是什么？A 在项目提前完成时发放奖金 B 为无法预料的问题提供资金C 资助尚未授权的工作 D 项目经理可以随时使用62 项目团队成员工作在具有不同信息系统的 4 个地方工作，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？A 项目总体计划
21、 B 活动定义C 沟通管理计划 D 员工管理计划63 在项目过程中，有两名成员因为使用何种设备产生了争执，并引发了争吵。项目经理得知后，积极介入进来，弄清了问题原因，并协助两名成员解决了他们之间的矛盾。请判断上述情况属于下列哪个过程？A 制定人力资源计划 B 组建项目团队C 建设项目团队 D 管理项目团队64 改变项目管理计划，以完全消除威胁指的是。A 回避 B 转移C 减轻 D 接受65 项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展项目做出决策。在该阶段，下述哪项内容可以忽略不计？A 自制或外购分析 B 专家判断C 合同类型 D 工作说明书66 项目在何时完工？A 项目行
22、政收尾已经完成 B 客户已正式验收可交付成果C 所有计划从属关系已经整合 D 所有实际活动已经完成67 在规划风险管理时，首先要考虑的是。A 公开发布的信息，包括商业数据库 B 标杆C 行业研究资料 D 组织对风险的态度和承受力68 以下哪一项最好地描述了质量管理计划的输入？A 质量政策、范围和核对表B 范围说明书、成本绩效基准C 进度基准、成本效益分析和组织过程资产D 进度基准、质量政策和核对表69 下列哪一项不是备选方案识别的技术？A 头脑风暴 B 横向思维C 原型法 D 配对比较70 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买水泥的订单。这些水泥的成本超出预算，并且道路施工需求并不支
23、持该采购。项目经理应。A 按请求批准订单B 修改订单，说明较廉价的水泥被认为适合道路施工要求的规定C 拒绝项目赞助人的请求D 拒绝批准订单，直到能够对施工和预算进行审查71 因为组织内部缺乏完成项目的专业人才，可能需要雇用人员或把项目中的部分工作外包给其他组织。这时项目经理需要用到哪种工具？A 虚拟团队 B 刊登广告C 招募 D 访谈72 有一项大型项目，项目经理需要和成本控制经理，人力资源经理，合同经理等 8 位职能（技术）经理一起工作。如果要让项目经理具有较高的权限，这是什么样的组织结构？A 职能式 B 项目式C 强矩阵式 D 平衡矩阵式73 公司甲承担了一个软件产品升级的项目，此项目与该
24、公司上一个项目在产品本质上非常类似。此时，项目经理可以采用方法估算此项目活动的持续时间。A 参数估算 B 三点估算C 自下而上估算 D 类比估算74 某个进行中的项目，在某一阶段时点对其成本和进度进行测量，发现按照目前的状态继续进行项目的话，需要重新对项目进行完工估算。如果 BAC=300 000,AC=100 000,EV=150 000,ETC=120 000,则项目的完工估算是。A250 000 B220 000C 280 000 D300 00075 下列哪项属于制定人力资源计划的输出？A 绩效报告 B 项目组织机构图C 项目人员分派 D 团队绩效评价76 采购审计的主要目的是什么？发
25、现覆约情况的好坏B 量化评价卖方在覆行工作时所表现出来的能力或无能C 发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况 D 确定其他采购任务可以借鉴的成功之处77 发送人确定接收人是否理解所传递信息的一个有效途径是。A 收条 B 反馈C 理解 D 解码78 下列不是监控风险的目的。A 根据的当前的风险评估，决定采用什么应对措施B 项目的假设条件是否仍然成立C 某个已评估过的风险是否发生了变化，或已经消失D 风险管理政策和程序是否已得到遵守79 规划质量的依据是什么？A 质量测量指标B 范围基准C 质量核对表D 可交付成果80 以下关于三点估算的说法中错误的是。A 起源于计划评审技术（PE
26、RT）B 考虑了估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性C 对最可能时间、最乐观时间和最悲观时间进行蒙特卡罗模拟，来计算预期活动持续时间D 用三个估算能表明持续时间估算的变化范围81 行政收尾发生在什么时候？A 项目成本超出预算时B 客户要求产品交付时C 每个项目或者项目阶段完成时D 只在整个项目全部完成时82 除了范围描述外，定义范围的成果还包括。A 工作分解结构 WBS 和相关细节B 产品验收标准和项目除外责任C 项目审批要求D 范围配置控制83 如果你是一个项目的项目经理，而该项目现在需要额外的并且不在原来预算内的资源，因而面临被终止的危险。谁将是最具有影响力、最有可能挽
27、救该项目的人？A 处于高级管理职位的支持该项目的领导B 卖方负责监督项目执行的现场代表C 项目的核对技术专家D 对发起人有较大影响的项目经理84 以下说法不正确的是。A 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响B 风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响C 风险是无法避免的D 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性，已经发生的项目风险也可视为一个问题85 作为项目经理，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助提高个人和小组的能力去提高项目绩效。下面所列都是建设项目团队过程的工具，除了。A 人际关系技能 B 预分派C 培训 D 团队
28、规则86 项目很容易受到风险影响，且风险管理极为不易，是因为。A 项目经理经验不足 B 项目具有独特性C 项目环境不确定 D 项目资源有限87 你身处一个复杂的谈判过程中，对方的一位成员直接回绝了你的请求，而另一个成员却表现出对你们的产品很感兴趣，希望再谈下去，他们是在用以下哪个策略？A 黑脸白脸 B 权力有限C 拖延 D 关键人物缺席88 在向客户交付项目成果时，以下哪一选项是必要的？A 请客户在项目成员绩效考核上发表意见B 由客户正式确认，项目经理记录正式验收过程，获得书面文件C 要求客户代表对项目可交付成果进行全面检查D 准备详尽的项目成果说明书89 项目范围说明书应该包括。A 工作包B
29、 项目范围的高度概括性描述C 范围的详细描述D 对工作包的更详细的描述90 在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚于最早期间的正差值决定，该差值称为。A 自由浮动时间 B 总浮动时间C 缓冲时间 D 弹性时间91 你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门之间不能在一些复杂的内部技术规格上达成一致，但是他们又必须在这些技术规格上达成一致。这时有人提出折中方案，凭借你的经验，该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做？A 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论B 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求C 在内部状态报告中记录
30、这一情况D 向上级汇报请示92 信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮箱、新闻稿等属于哪种沟通方法？A 交互式沟通 B 推式沟通C 拉式沟通 D 非正式口头沟通93 项目团队在项目进行过程中遇到了技术上的难题。为了解决这个复杂的难题，项目经理应该采用哪种方式沟通最好？A 正式书面 B 正式口头C 非正式书面 D 非正式口头94 为确定进度计划明显延误的影响，在评估限制因素时，首要的行动应是。A 进行概率分析 B 识别风险C 确定关键路径 D 与项目干系人沟通95 你负责管理一个为期 3 年的项目，现在是第 2 年。项目开始以来，一些团队成员中途离开了，一些人被补充进来了，还有几个完成的工作
31、包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得 3 个工作包的进度拖后了 5 周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要：A 根据当前的资源需求重新设定人员配备管理计划B 把组织结构改变成项目型组织，以最大程度地控制资源分配C 向项目团队一起制作一个责任分配矩阵D 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题96 建议书评估技术可以在采购的哪个过程中被使用？A 规划采购 B 实施采购C 管理采购 D 结束采购97 下列哪一文件中包含最初拟订的假设和制约因素？A 项目章程 B 项目管理计划C 项目工作说明书 D 项目风险报告册98 哪种结构可用于将一个项目
32、可交付成果逐级分解，直到理想的控制级别？A 工作分解结构 B 组织分解结构C 范围定义结构 D 资源分解结构99 项目管理团队应当具备质量控制方面必要的统计知识。以下说法中错误的是。A 统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查B 随机原因是异常事件，可以通过多次检查避免C 在偏差范围内的结果是可以接受的D 结果不在控制范围内，说明过程失控100 下列哪项不是控制成本使用的技术？A 绩效审查 B 偏差分析C 成本汇总 D 预测101你是一家公司的项目经理，你所在的公司采用的是矩阵式的组织结构，现在你的老板要求你调查对手的组织结构。你在调查中发现，在他们公司里，项目经理的职权非常大，他们最可能
33、是哪种组织机构？A职能型 B强矩阵型 C弱矩阵型D项目型102以下关于关键路径说法中错误的是。A关键路径的总浮动时间为零或负数B网络图中可能有多条关键路径C关键路径是网络中耗时最长的路线D关键路径代表完成整个项目所需的最长时间103在一个采购项目中，潜在的卖方已经提交了建议书。在选择合适卖方的讨论中，部分成员支持其中一个卖方，而另外部分成员则希望购买另一个卖方的产品。如果你是项目经理，在这种情况下，你最好提醒团队成员集中精力于。A采购文件B采购文档 C供方选择标准D采购管理计划104下列哪一项应包含在项目启动会议的目标中?A审查合同的变更控制B讨论 WBS、项目进度表等主要文件C制定项目管理计
34、划D设立团队的目标，建立干系人之间信息沟通和协调105以下哪个选项可以反映组织在冒险与避险之间的权衡？A风险态度 B风险承受力C风险应对措施D效用函数106在项目过程中，经常通过对照目前项目和以前类似项目的做法来提供质量测量指标，这是何种技术？A关系图B标杆对照C力场分析D矩阵图107下列关于分解的说法，错误的是。A工作包是工作分解结构的底层B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（effort） ”本身108你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最
35、佳做法” 。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是。A不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C问他为什么要知道D拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去109下列哪项不符合组织分解结构（OBS）的定义？A按照组织现有的部门、单元或团队排列B在每个部门下列出项目活动或工作包C以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系D把项目可交付成果分解为工作包110现在公司有一个项目已经完成了 50%，但是项目目前落后于进度并超出了预算。该项目的预期结果会使公司受益。下
36、列哪项是该项目能否继续的决定因素？A项目经理在组织中的影响力和项目成功率B项目当前的支出和投资C项目超支是否会对其他项目造成负面影响D发起项目的高层管理者愿意为完成项目投入所需的时间和技术费用111针对活动 A，以下表达错误的是。A活动的最早开始日期（ES）=max所有紧前活动的最早完成日期（EF） B活动的最早完成日期（EF）= 本活动的最早开始日期（ ES）+本活动的持续时间C活动的最晚完成日期（LF）= max所有紧后活动的最晚完成日期（LS） D活动的最晚开始日期（LS）=本活动的最晚完成日期（LF）本活动的持续时间112下列对管理储备的描述，哪项是不正确的？A管理储备是为为未规则的范
37、围变更与成本变更而预留的预算B项目经理在使用或支出管理储备前，不需要获得批准C管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中D管理储备不纳入挣值计算113定义如何实施项目风险管理活动的过程是。A规划风险管理B识别风险C规划风险应对D风险评估114以下关于关键链法的表达中错误的一项是？A关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术B关键链法不用计算关键路径C资源约束型关键路径就是关键链D关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性115资源日历通常和下列何种工具联系最紧密？A资源直方图BRACI 图C责任分配矩阵D工作分解结构（WBS）
38、和组织分解结构（OBS）116你的项目成员目前正在收集项目记录、分析项目成败、收集所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用。请问这些团队成员正在从事什么活动？A合同管理B合同收尾C行政收尾D采购管理117工作分解结构可以用于。A与客户沟通的工具B表示工作包的日程安排C表示团队成员状况D表示业务需要118就计划而言，被视为正确、真实或肯定的因素被称为。A风险B假设C制约因素D条件119项目经理通过电子邮件通知项目成员将在周五上午九点召开集体会议，此时该用何种沟通方法为佳？A正式书面B正式口头C非正式书面D非正式口头120你正在实施某个项目，为了能够缩短工期、提前竣工，你为项目分配了更多的资源
39、，这属于。A开拓B分享C提高D接受121一个项目经理有一个庞大的团队，这个团队由来自公司很多职能领域的人员组成。获得团队合作的最佳方法是使用权利。A正式B惩罚C奖励D强制122某个大项目被分解成 10 个子项目，项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了。A项目范围说明书B范围基准C工作分解结构词典D工作分解123郑小姐是 A 公司的项目经理，她的工作绩效一直都很优良。朋友给她提供了一个下班后和周末兼职为一个公司 B 管理项目的机会。B 公司不是 A 公司的竞争对手，A 公司不知道她在为另一家公司工作。为安全起见。她应该怎么做？A只给她的直接上司讲，让他告诉她该
40、怎么做B和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C什么也不用做，因为她利用周末时间，而且 A 公司和 B 公司不是竞争对手D让 B 公司保证不把她兼职的事情告诉 A 公司124在一个软件开发项目中，一共有 8 个软件工程师，现在需要 4 个人负责软件功能的编码，2 个人负责界面的开发，2 个人负责数据库的建立，2 个人负责用户手册编写。此时项目经理应该通过何种手段解决关键资源私短缺的问题？A专家判断B假设情景分析C进度压缩D资源平衡125决定人们是否愿意冒风险，也就是人们对待风险的态度可以由以下哪种方式来描述？A决策树模型B蒙特卡罗技术C敏感性分析D风险效用函数126在项目实施期间，一
41、位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反映是。A表扬奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评D核查是否符合公司目标127成本效益分析中的效益不包括？A减少返工B提高生产率C超过客户预期D降低成本与提升干系人满意度128组建项目团队的输出中包含哪些内容？A项目人员分派和资源日历B项目人员分派和团队绩效C团队绩效和资源日历D项目人员分派129你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。你应使用什么工具来指导合同修改的流程？A绩效报告B合同变更控制系统C支付系统D采购绩效审查130为了决定项目绩效是否改正改进，项目经理需要经常检
42、验项目结果以确定项目随时间的进展情况。这可以通过以下哪项实现？A绩效审查B偏差分析C趋势分析D挣值绩效分析131某玻璃纤维厂想要寻找浸润剂、涂油线速、涂油量的最优搭配，请问，该项目经理可以选择哪种质量工具？A控制图B流程图C实验设计D统计抽样132建立项目小组，公司在选择项目成员上遵循一定的指导方针和政策。从项目角度讲，这些指导方针和政策应当是。A规章制度B执行标准C假设D制约因素133下列哪个选项提供了一个框架，确保在同一个细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量？A工作分解结构B组织分解结构C风险类别D概率/影响矩阵134下列关于冲突管理表达不正确的是。A如果管理
43、得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的的决策B如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目经理由负责解决C应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突D如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施135在项目执行过程中，更新并重新发布预测的根据是。A绩效测量基准B工作绩效信息C工作绩效测量结果D成本预测136作为规划风险应对的输出，与风险相关的合同决策也是下述哪项的输入？A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购137以下关于赶工的说法中不正确的是。A赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大的限度地压缩进度B只有关键路径上的活动才会考虑赶工C赶工把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行D赶工并非是切实可行的，它可能造成返工和风险增加138你的项目进度计划很紧，并且由于两个团队成员的相互争论中断了项目状态会议而处在拖延进度的危险中。作为项目经理。你能做的最佳的事是什么？A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确实冲突的来源139项目的经验教训总结和绩效信息收集工作不应拖延到项目结束，而要在每个阶段结束时就进行，因为。A客户希望早点交付产品B可能要重新任命项目经理C项目资源可能会流失D防止有用的项目信息丢失140质量控制由谁实施？
