1、,*2014年1月4日,持续改进项目发布会,2013年12月27日,50300,26,49,100000,目录,目录,优秀项目,欢迎各位项目小组代表！,目录,我们为什么要做持续改进项目？,走别人走过的路，无论你多么勤奋地走，你所能到达的，也只是别人早已到达的目标；如果你开辟一条新路，一条可以省劲可以让你懒的路，那么你将成为一场没有竞争者的跑步比赛的赢家。 踏踏实实地一步步前行，无可非议，但有时也需要一些懒人的智慧。不是只有大资本的投入才能带来创新，只要肯动脑筋，破除思维的壁垒，创新其实很简单。,2、如果你想少干，就要想出懒的方法，要懒出风格，懒出境界,1、这个世界实际上是靠懒人来支撑的,拥有懒
2、人的智慧,经常有人让我来做项目,以史为镜,楚,汉,VS,1、做好持续改进项目，靠在座的每一位小伙伴们；,2、评审委员会:绝不吝啬,下面，我们一起来从几个方面想办法做持续改进,提高生产效率,节约成本（如人工成本、设备成本、质量成本等）;,减少浪费(如不良、修理的浪费；搬运的浪费；库存的浪费；制作过多/过少的浪费；等待浪费和管理的浪费；人员的浪费等)；,与生产、采购、质量、现场操作、设备、储运及其他管理活动有关的改进提高,最终:,科技,创新,W o,如何做好持续改进项目？,1、项目选题,- 宜小不宜大 - 直接明确 - 理由充分,目标数：1，2个 可量化,2、PDCA,P,D,C,A,P,D,A,C,P: Plan 策划 D: Do 执行 C: Check 检查 A: Action 处理,办公室5S,P：,D：,C：,A,办公室5S,P：,D：,C：,A：,3.甘特图,以图形或表格的形式显示活动； 一种通用的显示进度的方法； 构造时包括实际日历天和持续时间。简单、醒目、便于编制,横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。,
