1、管理学原理配套复习题及答案（四） 一、名词解释: 1纵向一体化 2核心竞争力 3战略管理 4成本领先战略 5紧缩型战略 二、单项选择题: 1在竞争战略一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B钱德勒 C、魁因 D安索夫 2进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。 A、高利润高风险 B稳定的高利润 C、低利润高风险 D稳定的低利润 3评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。 A、财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 4环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 A、核心能力分析 B、SWOT 分析 C、财务分析 D、生命周期分析法 5战略目标的
2、制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。 A、可检验性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性 6战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。 A法约尔 B 内格尔 C 波特 D魁因 7在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略 8企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略是() A、稳定型战略 B、增长型战略 C、紧缩战略 D、集中型战略 三、多项选择题: 1企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。 A、战略分析 B战略制
3、定 C、战略评价 D战略实施 E、战略控制 2企业宏观环境主要包括()等宏观因素。 A、政治法律 B、经济 C、财政货币政策 D、技术 E、社会文化 3战略目标的基本目标有()。 A、利润目标 B、市场目标 C、竞争目标 D、发展目标 E价格目标 4、紧缩型战略的类型有()。 A、转向战略 B、放弃战略 C、暂停战略 D、清算战略 E、维持战略 5、差异化战略的类型有() A、产品差异化 B、服务差异化 C、人事差异化 D、价格差异化 E、品牌形象差异化 6选择企业基本战略应考虑的问题是（ ） A、外部环境 B、自身实力 C、产品种类 D、产品周期 7公司战略的基本类型有（） A、稳定型战略
4、B、增长型战略 C、紧缩型战略 D、混合型战略 E、多元化战略 8、战略管理的特征是（） A、总体系统性 B、深远的预见性 C、对外的抗争性 D、相对的稳定性 E、灵活的应变性 四、是非判断: 1世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 2企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 3安索夫认的战略管理的基本构架是由战略、环境、组织这三个要素构成。 4企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 5差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 五、
5、简答题: 1战略管理有什么特点? 2、简述战略管理的基本过程。 六、论述题: 试述在战略变革中如何实施参与管理。管理学原理配套复习题（四）答案一、名词解释:1纵向一体化：是指企业为了增加某项业务的销售和利润，使企业业务范围向供或销的领域发展,又可分为前向一体化和后向一体化。2核心竞争力：是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。3战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。4成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。5紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和
6、撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二、单项选择题:1、A2、B3、A4、B5、D6、B7、C8、B三、多项选择题:1ABD2ABDE3ABCD4ABD5ABE6ABCD 7ABCD8、 ABCE四、是非判断:1不正确。是世界著名战略管理权威波特认为；任何产业中的竞争强度普遍受到五种结构性因素所产生的互动力量的影响。2不正确.企业愿景是包含四部分:景象、价值观、使命和目标。 3正确。安索夫认为；战略、环境、组织这三个要素协调一致、相互适应时战略才会成功的提高企业效益；反之则效益降低。4不正确。企业更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略是多元化经营
7、战略。5、不正确。差异化战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品和服务。五、简答题:1战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。2、 战略管理的基本过程是：（1） 、战略分析阶段（2） 、战略决策阶段（3） 、战略的实施阶段（4） 、战略评价阶段。 六、论述题:试述在战略变革中如何实施参与管理。在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：1压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。3。调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。4干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。5实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。6接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
