1、1检维修关联单位考核检维修关联单位考核的目的和原则为确保装置检维修工作满足四川石化要求，不断提高检维修关联单位工作质量和服务水平，确保各装置设备的安全稳定和可靠性，制订检维修关联单位考核办法，以此为依据对其进行考核评价。对检维修关联单位的考核遵循以下原则：（一）全面考核评价的原则。对检维修关联单位的整体情况进行全面评价，内容包括HSE 管理、检维修质量（技术）管理、施工过程管理、以及综合管理等方面。（二）日常考核、专项检查考核与定期评价相结合的原则。日常考核指生产部、设备检修部每日对检维修关联单位的工作情况进行考核，并做好原始考核记录，机动设备处每月组织生产部、设备检修部及公司相关部门对检维修
2、关联单位进行考核打分。专项检查考核指公司每季度组织一次设施完整性检查、每半年组织一次 HSE 检查，同时结合具体情况临时安排其他专项检查，对检维修关联单位的工作情况进行检查考核，并对检查考核结果进行公示，根据考核情况，直接扣除当期维保费用。定期评价指公司每半年组织对检维修关联单位的体系建设、服务态度、工作质量进行考核评价，根据考评结果，对检维修关联单位进行警告、服务范围调整或者终止服务合同。（三）生产服务为重点的原则。对检维修关联单位的考核，生产部的权重为 60%、设备检修部权重为 40%，（对电气运行车间的考核，生产部的权重为 60%、公用工程部的权重为 40%）。（四）关联单位自行考核与四
3、川石化公司考核相结合的原则。检维修关联单位应根据四川石化公司的考核原则建立相应考核体系，报设备检修部审批、备案。（五）奖惩分明的原则。根据考核、评价结果，对检维修关联单位进行奖励或处罚。对考核排名靠前的检维修关联单位、积极提合理化建议和发现、报告并及时处理设备事故隐患的检维修关联单位视效果进行适当奖励。对考核排名靠后，发生事故的检维修关联单位进行处罚，必要时可对其进行清退，终止合同。 检维修关联单位考核的标准（一）对检维修关联单位的考核项目、内容及权重如表 12-1 所示：2表 12-1 检维修关联单位考核内容序号 考核项目 考 核 内 容 权重（分值）1 HSE 管理 公司安全管理规章制度的
4、贯彻执行、安全培训教育、劳保着装、防护用品配备、作业票证办理、施工安全监督、施工安全防范措施的制定及落实、安全环保事项（事故）。252 检修质量、技术管 理检修作业规程的编制及应用、重点检修项目及关键设备检修施工技术方案编制、质量管理体系建设、检修技术文件管理、专业技术管理人员及作业人员的技术资质和能力、检修合格率。303 施工过程管理 施工组织统筹、施工组织协调、工器具配备及正确使用、检修的及时性、文明施工（施工现场标准化管理）。 304 综合管理 巡检管理、人员管理、劳动纪律、现场规格化、基础资料、服务态度、应急管理、维修工单管理、设备技术状况评估及隐患报告 15（二）检维修关联单位的考核
5、标准见表 12-2。表 12-2 检维修关联单位考核标准项目 工作要求 分数 考核标准1.1 严格执行公司的安全管理规章制度1.1.1 违反四川石化公司安全管理规章制度，当事人按四川石化相关管理规定处理。单位每项次扣 510 分；1.1.2 公司职能部门及安全监督人员、博克公司人员等发现检维修关联单位安全管理规定，对属地单位进行了考核，属地单位参照公司考核标准对检维修关联单位单位进行考核扣分（125 分），1.2 加强全员的安全、环保管理及教育工作，HSE 教育率达 100%，做好全体员工、特殊工种的技术培训及取证换证工作。1.2.1 抽查现场作业人员，发现检维修关联单未其进行 HSE 教育，
6、扣 1 分/人，次；1.2.2 发现不按时进行特殊工种的技术培训及取证换证工作，视情节扣 1-5 分。1.3 施工作业前，针对施工内容，进行必要的安全交代。1.3.1 作业前未对作业人员进行安全交代，每次扣 1 分。1HSE管理1.4 现场施工，按规定办理作业许可及各种作业票证，根据不同的作业场所，使用不同的作业工器具，杜绝“三违”现象，不具备条件不得施工。251.4.1 作业票证不齐全就进行施工作业，每次扣 5 分，1.4.2 在防爆场所使用非防爆器具，扣 2-5 分、1.4.3 发现“三违”现象，每人次扣 1-5分、当事人按四川石化相关管理规定处理。1.4.4 作业条件不具备就进行施工作业
7、，扣31-5 分、1.4.5 现场作业无安全监督，扣 1 分1.5 在危险场所、特殊环境下作业，必须配置符合要求的防护用品。1.5.1 防护用品配置不合要求，发现一件(套)扣 1 分； 1.6 施工作业场所道路畅通，对事故隐患及施工障碍物及时排除。安全防范措施落实到位，1.6.1 作业场所的危险隐患障碍物不排除就施工作业，发现一次扣 5 分。1.6.2 安全防范措施落实不到位，发现一次扣 1-5 分。1.7 做好“三废”治理，禁止乱排、乱放垃圾、废物、杂物等，爱护花草树木、保护生态环境。1.7.1 乱排、乱放“三废”，每次扣 5 分；1.7.2 非生产需要损坏花草树木，每次扣310 分。1.8
8、 施工作业场所，应设置安全警示， 施工作业场所未设置安全警示，扣 1 分/次。1.9 按时参加公司、设备检修部、生产部组织的 HSE 会议。1.9.1 参加 HSE 会议迟到扣 1 分/次，1.9.2 缺席扣 5 分/次1.10 杜绝发生安全、环保事故1.10.1 发生安全事故，根据情节轻重每次扣 10-25 分。1.10.2 发生环境污染事故，根据情节轻重每次扣 10-25 分。1.10.3 发生安全、环保事故，同时按四川石化相关管理规定处理2.1 组织编写检修作业规程2.1.1 未编写检修作业规程，扣 10 分2.1.2 检修作业规程不完善，扣 1-分2.2 严格执行检修作业规程，重点检修
9、项目及关键设备检修必须有施工技术方案。方案必须得到四川石化公司相关部门的审核。2.2.1 未严格执行检修作业规程，每发现一次，扣 1 分2.2.2 重点检修项目及关键设备检修无经审核的施工方案，每次扣 5 分。2.3 建立完善的技术管理体系，有专人负责施工技术管理。 2.3.1 无施工技术负责人，扣 1 分。2 检修质量及技术管理 2.4 检维修作业人员要有相应技术资质和能力。302.41 检维修作业人员无相应技术资质和能力，停止其作业。对单位扣 2 分/人42.5 建立健全质量管理体系，并保证良好运行。2.5.1 未 建 立 质 量 管 理 组 织 机 构 ， 扣 5 分 。2.5.2 对主
10、要检修项目，未建立相应的质量控制程序，并未向业主提交程序控制清单。扣 3 分。2.5.3 未对工作中的质量问题及时评审，并采取纠正预防措施，以不断改进，扣 1 分/次。2.6 重点检修项目及关键设备检修对 施 工 中 影 响质 量 的 关 键 因 素 实 行 重 点 控 制 和 管 理 。2.6.1 无 施 工 方 案 以 及 质 量 控 制 /检 验 计 划 ， 扣2 分 /次 。2.6.2 实施质量控制，质量记录应签字完整并归档保存。如无，扣 1 分/次。2.7 提高维修技术水平，本着在 保 证 检 修 质 量 的前 提 下 厉 行 节 约 的 原 则 ， 降低修理费用2.7.1 零配件更
11、换未得到业主认可，扣 1 分/次2.7.2 零配件该修不修，扣 1-5 分/次2.7.2 因质量原因返工造成材料浪费，视情况扣 25 分。2.8 及时处理设备检修中存在和发现的重大技术问题。2.8.1 组织工作不到位，每次扣 5 分；2.8.2 不能及时处理技术问题又不向主管部门汇报造成检修工期延期，每项扣 510 分。2.9 检修质量符合相关标准。 2.9.1 施 工 质 量 不 符 合 相关标准并未 得 到 四川 石 化 公 司 专 业 人 员 的 认 可 。 扣 2 分 /次 。2.10 设备检修保证一次开车成功， 2.10.1 如由于施工质量问题造成返工，扣1-5 分/次。2.10.2
12、 检修过程造成设备损坏，视严重程度，扣 510 分/次2.11 交工技术文件要按时提交并符合要求。2.11.1 交工技术文件要及时提交。否则，扣 1 分/次。2.11.2 交工技术文件应真实完整。否则扣1 分/次。3.1 按时完成下达的各项设备维护保运任务，达到规定要求。3.1.1 检修任务没有按要求及时完成，视情况每项扣 1-5 分。3.1.2 接到紧 急 维 修 工 单 后不能及时（半小时内）赶赴现场投入检修，每发生一次扣25 分；3.施工过程管理3.2 检 修 工 器 具 配 置 齐 全 ， 并 且 能 做 到 合 理 使 用 ，提 高 检 修 效 率303.21 工 器 具 配 备 不
13、 全 ， 影 响 检 修 ， 扣 1-3分。3.22 无必 备 的 检 修 专 用 工 器 具 ， 影 响 了 检5修 效 率 ， 扣 1-3 分。3.3 施工用辅材，准备充足 施工用辅材未准备充足，影响检修，扣 1-3分。3.4 接到检修任务应及时办理作业许可及各种作业票证。3.4.1 未及时办理作业许可手续，影响检修，每次扣 2 分。3.5 按时参加检维修会议，3.5.1 不按时参加检维修会议，每次扣 3 分，3.5.2 无故缺席每次扣 5 分；3.6 装 置 停 工 检 修 、 关 键 设 备 检 修 ， 严 格 执 行 检 修施 工 方 案 和 进 度 计 划 。3.6.1 未制定检修
14、施工方案、进度统筹，扣 1-5 分3.6.1 不 按 要 求 执 行 施 工 方 案 和 进 度 计 划 ， 每发 生 一 次 扣 510 分 。3.7 科学、文明施工，做到“三条线”、“三不乱用”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”；“下铺上盖”，检修期间，每天工作完后要清理一次施工现场，检修项目完工后要做到工完料尽场地清。未做到科学、文明检修，扣 2-5 分/次。3.8 日 常 工 作 服 从 业 主 的 授 权 人 管 理 ， 工 作 不 推诿 扯 皮 。 处 理 运 行 生 产 设 备 问 题 ， 做 到 抢 修 不 过夜 。不服从工作安排，推诿扯皮，扣 510 分/次项。3.9 装
15、置停汽抢（检）修，主要设备抢（检）修，必须认真组织，按时完成。3.91 组织统筹不力，不能按时完成检修工作，视情况扣 35 分/次。3.92 因检修作业人员不足，不能保证检修任务的连续作业，视情况扣 13 分/次。3.10 严格执行检修工作“十不交工”制度。 不能严格执行检修工作“十不交工”制度，每项扣 13 分。3.11 设 备 检 修 完 工 试 车 验 收 要 按 规 定 办 理 验 收 手续 。试车验收没按规定履行签字手续，每次扣 5分。3.12 设备检修完工后要填写检修记录。3.121 一般设备检修无检修记录扣 1 分，重要设备检修无检修记录扣 2-5 分。3.122 检修施工记录不
16、全，每项扣 1 分。4.1 必须树立全 天 候 24 小 时 服 务 、服从于生产的工作宗旨， 不得无理拒绝生产部下达的各项设备检修、抢修任务及合理要求。每 发 生 一 次 无 理 拒 绝 业 主 下 达 的 各 项 设 备 检修 、 抢 修 任 务 及 合 理 要 求 ， 扣 25 分 。4.2 文明礼貌，主动接受生产装置设备技术人员的技术指导和监督，在设备检修交底不明确的情况下，应采取主动与装置人员交换意见进15在设备检修交底不明确的情况下，不能主动沟通并造成检修工作延期视情况扣 25 分。6行沟通，共同研究，不得以此为借口，拖延检修。4.3 认真做好设备巡检工作4.3.1 未按照规定的巡
17、检频次按时进行巡检，扣 1 分/次。4.3.2 巡检质量不高，未及时发现设备隐患，扣 1-5 分/次。4.3.3 未如实填写巡检记录，扣 1 分/次。4.3.4 未及时报告及有效处理巡检发现的隐患，扣 1-5 分/次。4.4 认真做好维保人员管理，加强劳动纪律4.4.1 未按照维保合同要求，合理配置人力资源，扣 2-5 分4.4.2 主要人员变动，未按规定报告业主，扣 1 分/次。4.4.3 技术骨干、主要负责人休假、离岗，未向业主报告，扣 1 分/次。4.4.4 员工违反劳动纪律，当事人按照公司相关管理规定处罚，单位每起扣 12 分。4.5 定 期 向 生 产 部 提 交 设 备 运 行 评
18、 估 报 告 每月没有向 生 产 部 提 交 设 备 运 行 评 估 报 告 ，扣 2 分/次4.6 检 维 修 关 联 单 位 或 所 雇 佣 个 人 在 工 作 期 间 的行 为 ， 不 能 有 使 四 川 石 化 公 司 形 象 或 荣 誉 受 损 。每发生一起，当事人按四川石化有关政策处理，单位每起扣 12 分。4.7 按四川石化要求做好各种工作记录：包括：设备检修记录、交接班记录、安全活动记录、设备巡检记录、大机组特护记录、设备隐患、事故记录。每缺 1 项/次记录扣 1 分。4.8 做好维保应急管理工作4.8.1 无维保应急管理方案，扣 2 分4.8.2 维保应急管理方案未落实，发生
19、因人员、工器具、检修辅材不足而影响维保工作，扣 25 分/次。4.9 做好维修工单管理工作4.9.1 工单填写不规范，扣 1 分/次。4.9.2 现场检修完工验收后，工单未按及时返给生产部和设备检修部，扣 1 分/次。4.9.3 工单未按规定保存，扣 1 分/次。4.综合管理4.10 做好现场规格化管理工作 发现不符合规格化管理要求，扣 15 分/次。关联单位的考核方式7考核小组设置组 长：机动设备处处长副组长：设备检修部部长、生产部设备副部长 成 员：机动设备处专业岗、设备检修部各专业组负责人、生产部设备工程师及 HSE工程师。考核小组工作职责 1.负责制定、补充和修订检维修关联单位的考核标
20、准及解释。2.负责考评检维修关联单位日常工作业绩,受理检维修关联单位提出的考核问题，并有临时处理权。3. 组织对检维修关联单位进行定期评价，每年末对检维修关联单位当年的工作业绩进行评议，并将考评结果进行通报。4.代表公司对达不到工作要求的检维修关联单位提出具体的工作改进意见，对不合格的检维修关联单位依据合同做出终止合同的建议。考核方式根据对检维修关联单位的考核原则及考核标准进行考核，本月考核上月，并采用在检维修信息管理平台运行方式，考核流程描述如下：每月 1 日检维修信息管理平台系统自动生成上一月各检维修关联单位的考核表，在 7日前生产部工程师完成对所涉及的相关检维修关联单位的考核打分，设备检
21、修部专业工程师完成对所有检维修单位的考核打分。 7 日 0：00，如果生产部工程师及设备检修部专业工程师没有打分，系统将以不加分不扣分提报考核表，进入生产部设备副部长及设备检修部部长审核流程。10 日 0：00，如果生产部设备副部长及设备检修部部长未进行审核，系统将在设备工程师打分的基础上自动通过，不加分不扣分，并自动生成所有检维修关联单位的考核汇总记录，经机动设备处相关岗位审核，机动设备处检维修管理岗打印审核结果，提交公司人事处（党委组织部）、生产运行处、安全环保处、审计法规处、党群工作（企业文化）、财务处等处室处征求意见，最后经机动设备处处长审批后，作为当期检维修费用付款扣款的依据，同时将
22、 HSE 违章处罚、专项检查考核一并做为付款扣款依据。检维修费用付款申请流程描述如下：检维修关联单位根据考核结果提报费用申请，经设备检修部审核、机动设备处相关岗位审核后，打印申请表进入四川石化内部付款流程。8检维修信息管理平台的进入方式：公司网页企业管理信息集成平台检维修信息管理平台输入中油账号及密码并登陆。用户操作手册在检维修信息管理平台“通告”栏内查询。关联单位考核结果处置1关联单位奖惩按照奖惩分明的原则，机动设备处根据考核小组对关联单位的考核结果，在当期费用结算中予以扣减，对半年考核排名靠后，进行警告，并将调整服务工作范围。为激励维保单位员工工作的主动性和积极性，对维保单位可进行适当奖励
23、，其奖励程序：（1）生产部填报维保单位奖励申请表（详见附件）交机动设备处；（2）机动设备处各专业岗审核，签署意见；（3）机动设备处处长审核，签署意见；（4）公司分管领导审批；（5）机动设备处根据公司分管领导审批意见，在维保单位当期结算中进行奖励兑现。奖励标准：（1）日常维保中，进行技术革新、向生产部提出合理化建议，项目实施后效果较好，降低了维修费用，每项奖励 5001000 元；（2）巡检发现隐患及时报告，并进行有效处理，避免了事故发生，参照四川石化公司隐患排查奖励办法执行；（3）对检修组织较好，提前完成了检修任务；采用新技术、新材料、创新管理方法，提升了维保管理水平；及在技术比武、劳动竞赛等
24、活动中，获得较好名次的检维修关联单位，可在相关会议、内部网页、电子显示屏上进行表彰，并向其总部进行通报；（4）对年度考评排名靠前的检维修关联单位，优先续签维保合同，并扩大服务工作范围。2. 关联单位清退（一）关联单位发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，情节严重的，将终止维修保运合同。（二）连续二个季度 HSE 考核零分，合同将被终止。9（三）在没有得到四川石化公司相关部门同意，关联单位严禁将合同内的工作内容分包给其它承包商。如发现擅自转包、分包，将调整合同的工作范围或终止保运合同。（四）在合同期内，如果关联单位的工作不能达到合同的要求，管理存在严重缺陷，或因工作失误、工作不到位而影响安全
25、生产或发生设备、安全事故的，将终止保运合同（五）对于季度考评末位且总分低于 85 分、半年内 2 次考评末位且平均总分低于 85分的关联单位将终止保运合同。3.工作沟通维保单位应与四川石化积极建立沟通机制，每季度维保单位总部应主动与四川石化机动设备处进行一次工作联系，每半年，维保单位总部领导应主动与四川石化领导进行一次工作沟通，及时改进维保服务质量，不断提高维保工作水平。 对框架协作单位（维保短名单）的考核，机动设备处定期组织评价，每季度进行公布，定期（一年）进行清理。附件：维保单位奖励申报表申报单位 奖励单位奖励事由：建议奖励金额：设备部长意见：年 月 日10机动设备处意见： 年 月 日公司分管领导意见：年 月 日
