1、员工排班管理制度一、排班流程1、预估每天的生意销售情况；2、确定可变工时需求，及时间衔接；3、根据店铺人员总数确定个班次人数；4、安排员工分班；5、把店长及带领写在员工班表上；6、排休；7、编排 C 班；8、早、晚班确定；9、检查、调整。如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 店铺人员总数； 新旧员工的比例进行新老搭配； 每位员工的工作能力评核各班次的综合能力； 周内有否重要节日进行人手的预估； 周六、日外，本周是否有其它节假日提前进行生意预估和人手安排； 员工是否有特别申请尽可能的满足员工的需求。二
2、、门店开工班次现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下： A 班（早班）为基本的班次； B 班（晚班）为基本的班次； C 班（两头班）为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时间的人手过剩。 D 班（中间班）增加营运高峰期人手需求，可根据实际不同的工作时间。 门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月安排休息，工资是按当月上班天数计算。注意：员工每天开工时间保证在 8.5 小时。而店管理者（店长或领班） ，工作未完成到位，必须完成后方可下班；三、班次轮班原则是指早、晚班轮班制（一早一晚）例如：今天上早班明天上晚班后天上早班；轮班制上班的好处：1、早上工作减轻，就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。 （以后就不存分店漏交报表现象）2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。3、也不会存在分店漏拿锁匙，导致早上开不了门进店现象。4、盘点工作更加明确清晰，计划更加明确，第二天早上剩余的近期产品更加明确，有利于摆放新来货产品和旧产品区分。
