1、1“销子文化”凝魂聚力作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河*队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“ 如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念
2、；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、 “风吹雨打，千锤百炼，始终如一” 、 “如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀过硬的政治素质、不落后过硬的业务素质、不退缩过硬的工作作风”。通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。 在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。象征着每名钻井工人虽然2分工不同，但承担的责任和使命都是相同的。该队坚持把销子文化理念、价值观和行为规范融入到生产经营、安全、质量等各个管理
3、环节，尝试通过基层文化的辐射、渗透和融合，凝聚力量，激发活力，推动管理升级。一是以“销子明星” 评选活动，打造敢于担当、勇于负责的作风形象。* 队在销子文化的指引下，旨在激发每名员工的工作热情，发掘每名员工的创新潜力，开展了“争做奉献销、进取销、金刚销” 的“销子明星”评选活动。将销子任凭风吹雨打、酷暑严寒，始终如一地坚守岗位，忠诚奉献的形象，引申为党员干部为钻井事业执着追求、勇担重任的象征,积极探索基层党建工作的新思路、新机制,塑造“ 奉献销 ”形象; 以打造竞争实力强、业务素质高的施工队伍为目标，严格落实培训制度，不断提升员工的业务素质能力和岗位操作技能，悉心塑造“进取销”形象;每次搬迁安
4、装，销子都要承受着千斤锤打，承受井架起升和放落时的巨大力量，却从不退却，从不变形，象征钻井工人遇到急难险重任务时勇敢、顽强的精神。该队激励干部员工在油田勘探开发中，培育敢于挑战、永不服输的“ 金刚销”形象。特别是建立了评选机制，通过每月一评选，将其与奖金挂钩，激发了员工争当销子明星的热情。二是以“精准销” 精神，打造严细认真、精益求精的高贵品质。井架销子起着连接、稳固井架的作用，个个经过了千锤百炼、精细加工，严丝合缝地铆钉在工作位置，稳固了井架主体，进而保证钻头的平稳向前，钻进不息。以精准的销子文化精神为指引，3该队实施了“五精” 管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。 “五
5、精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。三是以“稳定销” 精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化” 从理念层面得到升华。该队党支部及时了解员工所思所想，真心实意地为他们解决实际困难，创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度。同时,以* 公司
6、EAP 服务中心、悦然幸福工作室为依托，设立了幸福联络员，对个别员工的心理状况定期进行排查，疏导他们对特殊作业产生的心理情绪，增强员工的幸福感。员工们归属感、责任感明显增强，如销子般紧密团结在一起，使井架稳固耸立。通过培育销子文化，员工立足岗位比作为，挖潜增效保生存的积极性日益增强。在各项生产任务中，干部员工发扬不怕苦，不怕累的作风，圆满完成了各项任务。4黄河钻井三公司在基层文化建设方面的基本情况一、黄河钻井三公司在基层文化建设方面做的工作近年来，我们黄河钻井三公司不断加大基层文化建设力度，总结提炼出了钻进文化体系。其中包括“齐心协力、脚踏实地、创新进取、勇争一流”的企业精神； “以事业为重、
7、为胜利加油”的价值观。编写了钻进之歌，并重点培育提炼了*队的销子文化，基层文化体系日渐雏形。二、黄河钻井三公司在基层文化建设方面存在的不足1、基层员工对钻进文化体系普遍存在理解模糊、认识肤浅的问题。这说明我们在基层文化建设方面与实际工作“脱节”。这也反映出我们公司在基层文化的培训、宣贯和其他建设工作还需要进一步加强。2、在思想上，钻井公司注重生产大于注重基层文化建设。在人力、物力、财力上投入不是太多，公司不重视，员工参与积极性不高，活动效果不明显。 3、公司内部难以形成合力。在加强基层文化建设过程中，5部门与部门之间联合不起来，总认为是某一个部门或某几个人的事，基层文化建设与自己没有关系。这种
8、误区导致建设企业文化所需要的“合力” 难以形成。4、负责基层文化建设人员大部分是兼职的。基层文化建设的考核指标和工作量在增加，而人员都是兼职的，造成工作质量不高。同时，也没有进行相关培训，理论方面的知识水平也参差不齐。这些或多或少对基层文化建设造成了影响。5、班组文化建设方面匮乏。班组是基层的管理细胞，作用非常重要。因此如何加强班组文化建设应当是我们思考的一个课题。三、下一步打算在新的形势与任务面前，加强基层文化建设，明确目标和责任，把干部员工的思想统一到企业持续稳定发展上来，把大家的力量凝聚到构建和谐文化上来，这是我们三公司加强基层文化建设的主要目标。一是制定详细健全的基层文化建设管理机制。
9、在上级公司相关精神的指导下，结合企业的实际情况制定出目标和措施，使基层文化建设的计划能够充分与公司经营管理相互促进，同时也要考虑到各部门、班组的需求和职责，并取得员工的普遍认可，以便促进全员参与，形成文化建设的合力。二是结合日常工作实际，避免基层文化建设与生产实际两张皮。可以通过意见征集、经验总结等多样的全员参与方式找出具6体可行的且适合自身实际的方案，也可借鉴一些成功的经验进行推广。通过在日常工作中渗透和影响，使员工充分意识到企业文化建设的现实意义，发挥文化的导向作用。三是发动全公司的力量，形成基层文化建设齐抓共管的合力。实际工作中，企业文化建设与精神文明建设、 “青年文明号”创建等各项评比活动有着紧密地联系。将企业文化建设与党、团和工会的活动结合起来，既能提高工作效率，节省有限的时间和资源，又能相互促进、积累经验，同时还有助于探索出新的基层文化建设模式。
