1、145 Development and validation of a French obesity-specific quality of life questionnaire: Quality Of Life, Obesity and Dietetics (QOLOD) rating scale Original Research ArticleDiabetes & Metabolism, Volume 31, Issue 3, June 2005, Pages 273-283O Ziegler, J Filipecki, I Girod, F GuilleminClose preview
2、 | Purchase PDF (126 K) | Related articles | Related reference work articles Abstract | References SummaryObjectiveTo develop and validate a new health related quality of life (HRQOL) questionnaire specific to obesity and its management. MethodsThis study was in two parts. The first (Study 1) consis
3、ted of the creation of a new tool derived from the American “Impact of Weight on Quality of Life Questionnaire” (IWQOL, 74 items) by adding to it a 17 items specific complementary module. This initial questionnaire (91 items) was reduced so as to obtain a questionnaire adapted to socio-cultural fact
4、ors of obesity and dietary weight management in France. The objective of the second (Study 2) was to validate this final questionnaire by evaluating its psychometric properties: construction validity, internal reliability, concurrent validity in relation to a generic questionnaire, the SF-12, clinic
5、al validity by studying the effects of age, gender and body mass index (BMI), and reproducibility. ResultsThe results of Study 1, obtained in 128 obese patients (mean age: 42.5 12.1, BMI: 34.5 2.8 kg/m2, women: 83.6%) enabled reduction of the 91 questionnaire items to 36, grouped into 5 dimensions:
6、physical impact, psycho-social impact, sex life, comfort with food and diet experience. Two hundred and twelve patients (mean age: 43.3 12.2, BMI: 35.8 7.4 kg/m2, women: 77.7%) were included in Study 2, among whom 75 filled out the questionnaire twice at a one week interval. Analyses enabled verific
7、ation of the construction validity and internal reliability (Cronbach alpha 0.7) of the questionnaire as well as its concurrent validity in relation to summarized SF-12 scores and its clinical validity. The “physical impact” dimension was significantly influenced by BMI and age, the dimensions “sex
8、life” and “diet experience” by the factors gender and BMI, while “psycho-social impact” was influenced by the 3 factors cited. Its reproducibility was also deemed satisfactory (intra-class correlation coefficient 0.8). ConclusionThis new questionnaire, called the “Echelle Qualit de Vie, Obsit et Dit
9、tique (EQVOD)”/“Quality of Life, Obesity and Dietetics (QOLOD)” rating scale is sufficiently reliable and reproducible to be used in clinical practice. It is a simple tool adapted to socio-cultural factors of obesity in France, enabling taking into account of the effects of dietary management on the
10、 HRQOL of obese people.RsumDveloppement et validation dun questionnaire franais de qualit de vie spcifique de lobsit: chelle qualit de vie, obsit et dittique (EQVOD) ObjectifDvelopper et valider un nouveau questionnaire de qualit de vie li la sant (QDV) spcifique de lobsit et de ses traitements. Mth
11、odesCe travail a t ralis en 2 parties. La premire (tude 1) a consist crer un nouvel outil partir du questionnaire amricain “Impact Weight Quality of Life Questionnaire” (IWQOL, 74 items) en lui ajoutant un module complmentaire spcifique de 17 items. Ce questionnaire initial (91 items) a t rduit afin
12、 dobtenir un questionnaire adapt aux facteurs socioculturels de lobsit et son traitement dittique en France. La seconde (tude 2) avait pour objectif de valider ce questionnaire final en valuant ses proprits psychomtriques: validit de construction, fiabilit interne, validit concourante par rapport un
13、 questionnaire gnrique: le SF-12, validit clinique en tudiant les effets de lge, du sexe et de la corpulence, et reproductibilit. RsultatsLes rsultats de ltude 1, obtenus auprs de 128 patients obses (ge moyen: 42,5 12,1 ans, indice de masse corporelle (IMC): 34,5 2,8 kg/m2, pourcentage de femmes: 83
14、,6%) ont permis de rduire le questionnaire de 91 items 36, regroups en 5 dimensions: impact physique, impact psycho-social, vie sexuelle, bien-tre alimentaire et vcu du traitement dittique. Deux cent douze patients (ge moyen: 43,3 12, 2 ans, IMC: 35,8 7,4 kg/m2, pourcentage de femmes: 77,7%) ont t i
15、nclus dans ltude 2 parmi lesquels 75 ont rempli 2 fois le questionnaire une semaine dintervalle. Les analyses ralises ont permis de vrifier la validit de construction et la fiabilit interne (Cronbach alpha 0,7) du questionnaire dune part, ainsi que sa validit concourante par rapport aux scores rsums
16、 du SF-12 et sa validit clinique. La dimension “impact physique” est significativement influence par la corpulence et par lge, les dimensions “vie sexuelle” et “vcu de la dittique” par les facteurs sexe et corpulence alors que limpact psycho-social lest par les 3 facteurs cits. Enfin, sa reproductib
17、ilit a t galement juge satisfaisante (coefficient de corrlation intra-classe 0,8). ConclusionCe nouveau questionnaire, nomm Echelle Qualit de Vie, Obsit et Dittique (EQVOD), nous parait suffisamment fiable et reproductible pour tre utilis en pratique clinique. Cest un outil simple adapt aux facteurs
18、 socioculturels de lobsit en France, qui permet de prendre en compte les effets des traitements dittiques sur la qualit de vie des sujets obses.146 Strong planning under uncertainty in domains with numerous but identical elements (a generic approach) Original Research ArticleTheoretical Computer Sci
19、ence, Volume 379, Issues 1-2, 12 June 2007, Pages 84-119Max Kanovich, Jacqueline VauzeillesClose preview | Purchase PDF (619 K) | Related articles | Related reference work articles Abstract | References AbstractThe typical AI problem is that of making a plan of the actions to be performed by a robot
20、 so that the robot could get into a set of final situations, if it started with a certain initial situation. The planning problem is known to be generally very complex. Even within the case of well-balanced actions, strong planning under uncertainty about the effects of actions, or games such as Rob
21、ot against Nature, is EXPTIME-complete. As a result, AI planners are very sensitive to the number of the variables involved in making a plan, the inherent symmetry of the problem, and the nature of the logical formalisms being used. This paper shows that linear logic provides a convenient and adequa
22、te tool for representing strong and weak planning problems in non-deterministic domains. A particular focus of this paper is on planning problems with an unbounded number of functionally identical objects. We show that for such problems linear logic is especially effective and leads to a dramatic co
23、ntraction of the search space from exponential to polynomial in size. We employ the ability of linear logic to reason about multisets, which in this instance are created by identifying several distinct objects as being functionally equivalent for the problem at hand (think of a number of balls, each
24、 of which must be moved to some new location the balls are distinct, but are functionally equivalent for the problem). In linear logic terms, we establish a clear syntactic condition that allows us to show that solving a generic planning problem where there is only one generic object, directly impli
25、es a solution to the original real planning problem over several real objects, the isomorphic copies of the generic object. Moreover, this correspondence also guarantees to produce a real solution that works in polynomial time.147 Advanced budgeting: a journey to advanced management systems Original
26、 Research ArticleManagement Accounting Research, Volume 6, Issue 3, September 1995, Pages 253-265Peter Bunce, Robin Fraser, Lionel WoodcockShow preview | Purchase PDF (449 K) | Related articles | Related reference work articles 个人修炼纠结！怎样放下身段下属、准中层、上司，他们陷入了不同的困境，却都处于纠结与烦扰中。怎样放下身段，真正放下自我？ 无意中得罪了上司 讲述人
27、：Alex wang 24 岁 市场专员 公司筹备了三个月的行业论坛大会突然出现了变故。以往，我们只负责前期准备工作，沙龙演讲嘉宾都是由合作方一家知名商学院来全程统筹的。可偏偏这次，商学院那边出了变故，几位老外我们的重量级嘉宾因为圣诞节来不了了。 可是日子早都定好了，广告也做了，邀请通知也都发出去了，距离论坛开幕只有两周时间，狂汗！整个市场部都处于抓狂中，老板号召大家火线救急，赶紧发动各自资源重新邀请新的嘉宾。可都到这节骨眼上了，有分量的嘉宾往往会觉得你轻视他，一般的人选老板又看不上。 我提交了几位和我私交不错的专家名单。老板很快回了邮件：名气不够，以后不用在这等人选上下功夫。看到老板的全盘否
28、定，我无比失望。老板还限我们一天内重新提出备案。“为什么筹备了三个月的事情，说变就变呢？明明是合作方失职，凭什么责任全部要我们扛？”看到邮件，我不满地和同事发着牢骚。回头一看，老板正站在不远处的饮水机旁。 我脸腾地就热了。老板没说什么，直接回办公室了。很快，老板给部门同事群发了邮件，我将不再参与这个论坛项目。 每天的论坛例会，同事们都在会议室高谈阔论，只有我孤零零地在座位上。我有点心虚，可又不知道怎么办？ 竞争对手成了新上司 讲述人：秦晓光 27 岁 广告策划 当竟聘结果公布的一刹那，我的心却沉到谷底。小郑，昔日的死“对头”居然成了我的新上司。 三年前，我过五关闯六将，好不容易进了这家广告公司
29、。一直以来，我都全身心投入在每个案子上，独立完成了很多成功的策划案，工资也提升了不少，在公司后起之秀中也算是佼佼者。 一个月前，公司要在内部竞聘文案经理，我很想挑战下自己，也参加了竞聘。不少同事私底下都说我很有胜算，我也对自己信心满满，凭借我自己的能力一定能把握住这次机会。 可结果却令人大失所望，小郑居然成了“黑马”。他比我早几年进公司，虽是我的前辈，但我却看不上他那些创意，既传统又无新意。在平时的头脑风暴会上，我俩经常会因为思路或是观点不同而激烈争执。小郑新官上任一周了，别的同事都快速紧密地和他联络感情，我却依然我行我素。平时见了他，“经理”二字怎么都觉得别扭，在他手底下干活，我真是觉得自己
30、非常窝囊。可在这家公司已经奋斗了几年，我也不愿意轻易放弃。 一向傲气的我，究竟要不要放下身段，向这位新上司兼旧敌人主动示好呢？简直无比纠结中 外行领导内行？ 讲述人：张子恒 36 岁 快消行业营销副总 去年国庆前后，公司推了几款新品，可是销售业绩却始终平平，我心里甭提多着急了。我琢磨着，可能是经销商那边培训不力。于是，我赶紧指示培训部下周举办经销商销售顾问和市场推广培训。 培训经理面露难色，说培训计划早在半年前就制订好了。“那有什么要紧的？计划不如变化快嘛。”我再三强调这次新品销售任务十分艰巨，一切都得以此为中心。培训经理只好重新安排，确定培训讲师、拟定培训日程表、商谈培训教室、起草培训通知等
31、，他们忙乎了好几天，我也亲自去酒店考察过，发现培训现场条幅都挂不整齐，餐饮定单居然没考虑不少南方经销商的口味，细节决定成败！区区小事都要我操心。 经销商培训终于顺利开课了，可是报到那天，很多经销商由于年底事务缠身无法参加，原定约 150 人参加的培训只来了 80 余人。我当机立断，干脆把两个班合成一个班举办吧，这样也能节约一些开销。没想到，培训经理和讲师都表示异议，他们觉得培训对象和内容差异很大，合并授课恐怕不妥，我依然坚持己见。合并的课程终于开始了，经销商和市场人员却不干了，他们得知突然变更，怨声载道，所有的怨气都撒到培训经理身上了。这次培训终以乱局收场。 第二天，培训经理就递了辞职报告。说
32、实在的，我也意识到自己事无巨细，管得太宽了。 我也听到有人议论我是“外行领导内行”，可是怎样挽回我给下属们的不良印象呢？ 第三只眼 Who Am I文/涂文开 “开心课堂”创始人 您大概听说了 Alex Wang、秦晓光和张子恒的故事。 不过，您一定还没看到故事的另一幕。 一 Alex 这几天很郁闷，约了秦晓光周四晚上去吃宵夜。 “你说，都筹备三个月了，最后关头却说改就改，谁应付得过来啊？”Alex 说。 秦晓光理解 Alex 的感受，又欣赏又同情似的说：“如果你是老板，或者从大会整体效果考虑，对那几个嘉宾，你会感到满意吗？” Alex 想了想，说：“ 勉强吧。 ” “如果连你自己都感到勉强，
33、又怎能要求老板满意呢？” Alex 沉默了片刻，算是默认了，但还是不甘心。 “但这明明是合作方的责任，为什么全部要我们来扛？这没道理吧！” “我想，如果老板都没有让合作方来扛这事的话，一定是有他们之间的原因或协议，但这似乎不是你计较的问题，而是你老板去考虑的，说不定他还有更多的苦衷呢！因为面对全体顾客那些参会人员，最大的责任人是老板，而不是你，Alex，对吗？” Alex 这才感觉到，在困难的任务面前，他只想到自己的难处，而看不到老板面对的困难原来比自己大好多倍呢！他发现自己确实太不会替老板着想了。 “为什么我以前没有发现这些呢？”Alex 略带愧色地问。 “因为你太在乎自己了，太在乎自己的困
34、难，太在乎自己不好的感受。 ” 秦晓光说， “所以，在困难面前你容易抱怨。 ” “是啊，我抱怨过，而且被老板冷处理了，我很想回到这个项目和队伍中去。你知道吗，现在这种感觉很不好受。 ”Alex 伤心地说， “你说我该怎么办？” “我也不知道有什么办法， ” 秦晓光淡淡地说， “但是，在找到方法之前，你先要学会放下自己。 ” “怎么样放下自己呢？”Alex 急切地问。 “这可不是说说就能做到的，它需要不断的实践，并且在实践中反复提醒和修正自己。 ” 秦晓光说， “要放下自己，就不能顾着自己的想法，自己的感受，你得站在老板的角度想想。 ” “怎么想？” “比如，在这么困难、紧急的情况下，老板最想看
35、到怎样的下属？”秦晓光冲 Alex 做了个怪脸， “我去趟洗手间，一会儿把你的答案写在纸上，哈哈！” 当秦晓光返回座位读到餐巾纸上的文字时，他惬意地笑了，上面写着：解决问题 ，而不是抱怨问题的下属。 二 秦晓光的优秀，大家都看到了。他竞聘经理岗位的失败，个中的郁闷滋味，也许只有秦晓光自己品尝。 他一定要换个滋味品尝下，约了张子恒去喝咖啡。 “我知道你小子一向很有创意。 ”张子恒用手指点了点秦晓光，那你觉得他赢在你哪里呢？”张子恒问。 “不清楚，我想主要是因为他资历比我老吧。 ”“还有会拉帮结派、跟同事搞关系吧。 ”秦晓光有点不悦地说。“你不是跟你上司的关系也挺好的吗？按你的逻辑这算不算讨好或叫
36、迎合上司呢？”张子恒问，身为某公司营销副总的他对这一套还是有自己见解的。 “没什么本质的不同，你太自我感觉良好了。我相信你可能比你身边的人更有创意，但并不是每次都比别人的好；我也相信你的独立工作能力很强，但作为部门经理，需要的不仅仅是创意，还需要管理的能力，需要跟更多人相处的能力。 ” 秦晓光被刺得有些不自在，但静下来想想，这位大哥说的话还是很有道理，除了创意之外，自己在管理、沟通方面确实有些欠缺。 “可是，我还是很不习惯他这个上司，总觉得别扭。 ” 秦晓光说。 “因为你还不习惯欣赏他，只是习惯了别人欣赏自己。 ”张子恒郑重其事地说， “你还没有放下原来的自己。 ” “那要怎样才算放下自己呢？
37、”秦晓光想了想，认真问道。 “就你自身的问题，想想若要赢得下一轮竞聘的成功，你最需要养成的态度和习惯，在周围人的心目中，你是一个怎样的同事？”张子恒做了个怪脸， “我去趟洗手间，一会儿把你的答案写下来，哈哈！” 秦晓光摸了摸脑袋情节怎么这么熟悉？ 他稍一思忖，取出桌边的便笺纸，写道：欣赏他人，而不是轻视他人的同事。 三 堂堂营销副总，张子恒的烦恼不能随便告诉别人。他只能找一个人，那就是 Hunter。云轩茶楼，静雅别致，僻静处传出古筝悠悠。 “张总，点一首曲子吧。 ”良久，Hunter 发出邀请。 “点什么曲子这里都能弹吗？”张子恒自是喜欢， “好，就二泉映月 。 ” 琴女优雅起手，落指，抚琴
38、。 琴音渐止，两人却似意犹未尽。张子恒说：“你也点一首吧。 ” “好，就双节棍 。 ” “不会吧！就周杰伦唱的那棍？”张子恒惊讶，几乎在怀疑自己听错了， “用古筝演奏双节棍？简直闻所未闻想所未想！” 琴女很为难。茶楼的经理更为难，他说没这曲子，还有一堆理由和难处。 “曲子你们能设法找到。 ”Hunter 的语气淡淡的，却不容妥协， “一刻钟内，我们要听到双节棍 。如果有哪个客人对这曲子提出抗议，我替他买单。 ”Hunter 给茶楼经理和琴女吃了颗安心丸。 一刻钟后， 双节棍琴声已奏毕。Hunter 还要再听一遍，经理和琴女都不再感到为难。又一刻钟后，双节棍奏毕。 Hunter 问：“如何？”
39、张总答道：“不错！” “如果我们总是怀疑、担心，她可能就永远弹不好这样的曲子。 ”Hunter 说， “我们是外行没关系，重要的是能不能放手让内行的人去做，哪怕是开始犯些错误冒些风险。 ” “我的过于躬亲反而成了干扰。 ”张子恒已经意识到自己的问题。 “甚至让团队受到了控制， ”Hunter 说， “而他们更想要的是支持。 ” “之所以这样，是因为在潜意识里我认为只有自己才能控制好。 ” “这就是没有放下自我的原因。 ” “越往上走，原来越难放下自我。 ”张子恒感慨。 “未必。 ”Hunter 说，然后话锋一转， “你打算在下属面前树立怎样的新形象？我先去洗手间。 ” “你不用去洗手间了，我现在就想好了。 ”张子恒说罢，取出纸笔一挥而就： “为什么每个人总是容易看到别人的问题，却常常不清楚自己是谁呢？” Hunter 想着想着，突然笑了，因为他发现自己也不例外。 似乎人们总在不断地寻找自我，又需要不断地放下自我。 而最终会发现，越放下自我，越接近真正的自我。 越接近真正的自我，就越能洞见事物的真相。 故事还没念完，阿弥陀佛 支持下属，而不是控制下属的上司。 前程无忧新前程月刊 2010 年 1 月号新前程
