1、企业的经营,【教学目标】 1、知识目标：识记：企业与公司的含义，公司经营成功的主要因素理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制的优点，企业兼并、破产的积极意义。 2、能力目标：通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。 3、情感态度价值观目标：通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。 【教学重、难点】 1、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。 2、难点：两种公司制企业的区别和联系，企业的兼并和破产,判断:以下哪些是企业？,肥城傲饰集团,肥城银宝食品有限公司,红十字会,中国银行,外交部,肥城银宝食品有限公司,
2、商品,肥城傲饰集团,服务,营利,一.企业,1.企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,地位：是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。,思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？,请判断，下面哪些是属于企业？,A、肥城市人民政府 B、泰西中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险 F、和平旅行社 G、消费者协会 H、泰西起舞文学社 I、苏宁电器 J、腾讯 QQ,正确答案：D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,按所有制性质分按组织形式分,国有企业 集体企业 私营企业 外资
3、企业 混合所有制企业,公司制企业 个人独资企业 合伙企业,主导作用,有限,无限,无限连带,现代企业主要的典型的组织形式,名词点击：,个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。,合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,2.现代企业最主要的典型的组织形式：,1.含义：,是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人,公司制,二、公司,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,股东数量有上限，由50人以下股东出资设立,股东数量没上限，但有下限，应
4、当有2人以上200人以下为发起人,资本不必划分为等额股份，以出资证明书作为股东凭证,资本必须划分为等额股份，以股票作为股东凭证，上市公司的股票可以流通,不必向全社会公开募股集资，财务信息无须向全社会公开,可依法向特定对象募股集资，财务信息向社会或一定范围公开,股东之间可转，向股东以外的人转让需经股东过半数同意（转让较困难）,可以依法转让，其他股东无需同意，一般在证券交易所进行（转让较容易）,按出资比例行使表决权,一股一票原则,有股东会、董事会、经理、监事会组成，较小的公司可不设董事会和监事会,有股东会、董事会、经理、监事会组成,有限责任公司与股份有限公司的对比,最大区别,公司的类型,阿里巴巴成
5、功上市,美国东部时间19日早9点30分，中国电子商务巨头阿里巴巴集团8位客户代表敲响了纽交所开市钟，正式宣布阿里巴巴集团登陆纽交所，上市挂牌交易。,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,拓展注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,市场主体、公司、企业法人、企业、 股份有限公司、上市公司的关系,合作探究,你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什
6、么功能？,董事会,总经理,监事会,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,部门 其他,股东会或股东大会,执行机构,决策机构,监督机构,3、公司组织机构,公司的监督机构，对董事会和高级管理人员的工作进行监督,公司的执行机构，负责公司的日常经营,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,公司的类型,机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,微软董事长比尔盖茨,阿里巴巴CEO马云,海尔CEO张瑞敏,巨人CEO史玉柱,跟着小米学经营,童鞋们，好好学学！,小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品
7、自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。2014年10月30日，中国制造商小米公司一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。2014年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台，销售额15.6亿元，约占天猫当天总额的3%，成功卫冕单店第一。,（一）公司经营的直接目的,利润,公司利润的表现：,公司的经营收入与生产经营成本之间的差额,二、企业的经营,利润=销售收入成本,利润率=（销售收入成本） 成本100%,开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。,公司营利的意义：,小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的销
8、售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。,小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示,1、制定正确的经营战略,2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,每一代小米手机在当时绝对是高配，它会列出很多与市面其他手机配置的对比，然后给出一个足以让人发出“wow”的价格,高配低价,小米公司没有庞大复杂的组织结构,基本上就有三个级别,分别是公司初始的七位创始人、分部门领导和基层员工。扁平化的管理可以使小米公司对外界的情况作出迅速的反应,提升各方面的效率。,扁平化管理,小米公司在全国设立了29家小米之家，同
9、时又设立了390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。,2011年，上市不到20天，小米手机就被爆出存在发货慢、 频死机、按键不灵、掉漆等质量问题。小米手机很快对“质量 门”事件作出回应，小米手机零售版在硬件和软件两方面都有 很大改进，个别工程机掉漆和后盖不严问题已解决。针对存在 的实际问题，小米手机严格遵循三包协议，小米公司以最快的 速度予以妥善解决。,3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,集中体现：商品和服务的质量,作用：企业的无形资产，会给企业带来
10、效益，关系到企业的成败,诚信为本,企业的经营与发展,从阿里巴巴的发展历程中思考企业的成功离不开什么？,2008年9月，阿里巴巴集团研发院成立。它是阿里巴巴集团的中央研发机构，它汇集来自国内外顶尖的技术人才，用世界一流的技术让阿里巴巴成为世界最有影响的互联网企业和最大的电子商务服务商。,依靠科技进步，提高自主创新能力,在发展过程中，阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”，到“成为主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴”，再到“专注于为来自中国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”。,2012年7月，阿里巴巴集团将业
11、务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。2013年1月，阿里巴巴集团重组为25个事业部，以更好地迎接中国增长迅速的电子商务市场所带来的机会和挑战。,2010年5月，阿里巴巴集团宣布从2010年起将集团年收入的0.3%拨作公益基金，是国内互联网企业首家环境保护基金。,树立良好的企业形象,依靠科学管理，形成竞争优势,制定正确的经营战略,企业的经营与发展,守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。,思考：你觉得阿里巴巴树立了怎样的形象？,是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要
12、求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。,企业社会责任,经营成功的因素, 制定正确的经营战略, 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。, 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,企业的经营与发展,企业的经营与发展,必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。,吉利15亿美元迎娶沃尔沃2010年8月2日，浙江吉利集团有限公司以15亿美元正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。作为北欧最大的汽车企业、世界20大汽车公司之一的新媳妇沃尔沃不但漂亮，而且还带来了可观的嫁妆，
13、包括9个系列产品、3个最新平台、全球2000多个销售网点，难以估值的人才和品牌价值，以及重要的供应商体系。有效的提高了吉利集团的世界知名度，增强了企业实力，提高了市场占有率。,企业兼并对企业、对社会有什么积极作用？,探究活动一,企业兼并,企业的经营与发展,2014年2月，阿里巴巴宣布以10.45亿美元100%全资收购其控股的高德地图。阿里巴巴需要高德来补齐它在地图这个“入口级”平台上的短板，同时制衡在这个市场上与高德势均,阿里巴巴收购高德地图,力敌的百度，以及虎视眈眈的腾讯。而反过来，被兼并和退市给高德带来的最大好处无疑是彻底摆脱了商业化压力。,企业兼并,1、含义：,2、意义：,优势企业,劣势
14、企业,兼并,扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,名词点击：企业联合,企业的经营与发展,2014年10月21日，魅族和阿里巴巴宣布双方达成战略合作。双方都希望借助对方能够突破自身在市场上的瓶颈，从而增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,强强联合,意义：增强竞争力、获取更大经济效益,三鹿集团破产2008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负
15、债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为 -11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,什么是企业破产，破产有那些积极作用？,探究活动二,企业破产！,2、企业破产,含义 ： 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。意义： 对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,（四）公司成
16、功经营的其他措施,小结提升,1、遵循价值规律，进行“强强联合”和企业兼并；,2、主动承担社会责任，将企业的经济效益与社会效益统一起来,3、加强领导队伍建设，提高决策者的素质,公司的经营,公司的类型,公司的经营,企业公司,1.公司经营的目的2.公司经营成败的决定因素 （经营战略、竞争优势、企业形象）3.公司的兼并和破产,1.企业的含义2.企业的类型,1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机构,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发
17、上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。,练一练,参考答案：,（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。,
