1、收货组,收货组业务介绍,团队组织架构图,团队职责介绍,团队职责介绍,团队职责介绍,团队KPI管理,继续开展收货岗VMI库外设数码辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。,与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。,保持2012财年良好势头均无重大收货、入库、发料质量问题。,继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。,安全,质量,沟通,多能工培养,团队建设,现场管理,进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。,每一年每一天我们都在进步！,继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。,进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。,继续开展收货岗
2、VMI库外设数码辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。,继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。,进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。,与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。,继续开展收货岗VMI库外设数码辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。,继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。,进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。,保持2012财年良好势头均无重大收货、入库、发料质量问题。,与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。,继续开展收货岗VMI库外设数码辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。,
3、继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。,进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。,1、将人身、物料安全确保“0”的目标，对收、分、存为“0”差异。 2、定期开安全例会和安全检查有效排除安全隐患。,1、保持前期无重大收货、入库、发料质量问题。 2、定期开展质量例会、模拟实验与试卷考核、文件学习，有效保证收货组全年无质量问题。,1、与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。2、每月开展员工月度沟通会，帮助员工解决工作生活的一些困难。,继续开展收货岗VMI库外设数码辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。,1、积极支持员工参与厂级组织的各项活动、培训，增
4、加员工归属感； 2、每季度组全员活动，提升团队凝聚力； 3、策划组织叉车比赛，营造比、学、赶、超的工作氛围。,1、进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。2、组内巡检落实到全员参与，确保稽核无问题。,团队工作流程,SIPOC,收货业务流程,Customer,Supplier,Input,Output,Process,收货,入库,供应商送货,核对单据与实物,No,Yes,No,核对单据与实物,No,Yes,核对单据与实物,No,团队工作流程,SIPOC,JIT叫料业务流程,Customer,Supplier,Input,Output,Process,FD下单,No,Yes,安
5、排出货计划,核对缺料信息,通知供应商送货,收货、入库,上线生产,团队工作流程,SIPOC,国内VMI业务流程,Customer,Supplier,Input,Output,Process,清点到货物料,入库、调仓,打印出货需求单据,改写剁卡,发送日报表,导日报表,团队工作流程,SIPOC,外设数码发料业务流程,Customer,Supplier,Input,Output,Process,FD下单,发料,上线,备料,打印领料单,Yes,核对下单物料,No,团队工作流程,SIPOC,辅料收货业务流程,Customer,Supplier,Input,Output,Process,供应商送货,通知IQC检验,入库,签字、交接,清点物料,Yes,No,拿订购单 核对送货单,组长工作清单,组长/团队工作计划(FY13 1H),
