1、110KV 变电站合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员 工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、 热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议 、跟踪、反 馈，并对 已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写合理化建议申报表。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、 队工会或其
2、他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后， 应进行初步审查把关， （1）建议事由及其作用、目的意义清楚。 （2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。 （3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。 （4）简述预期效果，2 收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。 （1）所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施
3、部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。 （2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。 （3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、4、合理化建 议在进行实施中，若出 现异常状
4、况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。7、建议案实施完毕， 实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。六、合理化建议范围1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、 团队精神和凝聚力的培养和建议。3、岗位设置，人员配备的建议。4、种类检查与考核的建议。5、员工培训方面的建议。6、油、水井、计量点管理方法改 进与创新的建议。7、生活后勤工作的改进建议。8、各种预防事故、减少损失或节约成本方面的建议。
